今年，青海電力公司強力推進以“六統(tǒng)一、七集中”為主線的財務(wù)集約化管理新模式，創(chuàng)新了財務(wù)管理體制機制。公司財務(wù)集約化管理工作研究早、工作實、成效好，“六統(tǒng)一、七集中”工作取得了很大進展。
據(jù)悉，作為國家電網(wǎng)公司確定的財務(wù)集約化管理工作五個試點單位之一，青海電力公司財務(wù)工作在抓好常規(guī)工作的同時，進一步創(chuàng)新管理模式，狠抓基礎(chǔ)工作，編制發(fā)布了《會計內(nèi)控手冊》、《會計核算手冊》、《檢修定額手冊》等制度體系，為推行預(yù)算模型、全面風(fēng)險管理和資產(chǎn)全壽命周期管理進行了有益的探索，受到了國網(wǎng)公司的充分肯定。
今年，公司又提早啟動并成功上線財務(wù)管控系統(tǒng)，得到了國家電網(wǎng)公司財務(wù)部的高度評價，并大力向系統(tǒng)內(nèi)推廣，同時被國家電網(wǎng)公司確定為財務(wù)集約化管理試點單位。這一系列工作使得公司財務(wù)集約化工作有序推進。公司成立機構(gòu)、編制方案、明確責(zé)任、落實措施，對集約化工作的體制機制、重點措施、工作進度等進行了詳細的規(guī)劃和安排，并印發(fā)了基層企業(yè)《財務(wù)集約化管理工作指導(dǎo)意見》。
與此同時，“六統(tǒng)一、七集中”工作取得了很大進展。在“六統(tǒng)一”方面，統(tǒng)一了236條會計政策、1792個會計科目、1233個預(yù)算科目，初步統(tǒng)一了9類信息標準，統(tǒng)一了兩個大類41個小類的成本標準體系，統(tǒng)一了16條線50多類的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了省公司、分(子)公司和縣級公司三個層面的組織體系。在“七集中”方面，會計集中核算中，撤銷了50多個縣級核算主體，實現(xiàn)了省、地市兩層級的核算模式；資金集中管理中，構(gòu)建了全公司統(tǒng)一的資金池；資本集中運作中，解除了全部擔(dān)保；預(yù)算集約調(diào)控中，建立了標準成本體系，并調(diào)整了預(yù)算的編審流程；資產(chǎn)管理中，全面開展資產(chǎn)清查工作，初步建立了項目庫，啟動了“三碼”統(tǒng)一和輔助轉(zhuǎn)資等工作；風(fēng)險在線監(jiān)控中，建立了稽核規(guī)則庫，重新修訂了《會計內(nèi)控手冊》，開展了內(nèi)控評價和現(xiàn)場稽核工作；電價管理中，開展了電價分析、預(yù)測和購售電預(yù)算編制工作。(來源：青海日報 作者：曉常)
