摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國的集團公司也取得了前所未有的發(fā)展。文章首先對集團公司的財務管理進行了闡述，其次分析了目前我國集團公司財務管理方面存在的問題和不足之處，最后針對這些問題和不足就如何加強集團公司的財務管理工作提出了有效的措施。
關鍵詞：集團公司；財務管理；加強措施
隨著我國加入WTO以及市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的集團公司取得了前所未有的發(fā)展。然而在集團公司迅猛發(fā)展的同時，如何加強其財務管理工作，已經(jīng)成為當前集團企業(yè)亟待解決的問題。
一、集團公司財務管理概述
集團公司財務管理著眼于將企業(yè)集團的“多法人”來規(guī)劃、處理財務活動，其共同的財務管理目標是企業(yè)價值最大化。因此，與一般企業(yè)的財務管理相比較而言，集團公司的財務管理有眾多不同之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理理念的變化
在市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營不確定因素越來越多，企業(yè)風險較大。為了實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化的目標，集團公司必須以財務管理為中心，樹立風險理念，謹慎投資，加強對子公司特別是集團下屬的緊密型、半緊密子公司的收入、成本、利潤的考核。
（二）財務管理內容和手段的變化
在新經(jīng)濟時代的籌資戰(zhàn)略中，集團公司在不斷拓展籌資渠道和籌資方式的同時，還加強了智力資本的籌集，并把智力資本的籌集作為其財務管理的重要起點。財務管理手段的變化表現(xiàn)在以網(wǎng)絡技術為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施財務核算、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財務管理手段。
（三）大宗物料可實現(xiàn)統(tǒng)一招標采購
集團公司對大宗物料實行集中統(tǒng)一招標采購的方式，在保質保量的前提下，發(fā)揮集團整體議價能力的優(yōu)勢，從而以較低的成本優(yōu)勢獲取較好的經(jīng)濟資源，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益；另外，集團公司還可以統(tǒng)一組織投保等，這些都是集團公司相對于一般公司的優(yōu)勢。
二、集團公司財務管理的缺陷
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和經(jīng)濟運行機制的日益完善，企業(yè)正處于由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、由粗放型向集約型的轉變過程之中，許多企業(yè)獲得迅速發(fā)展，走上了集團化成長的道路。然而由于社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟體制等諸多因素的影響，我國集團公司在財務管理上仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）財務預算管理體系不完善
目前，我國部分集團公司尚未建立起有效的預算管理體系，有的集團公司雖然建立了預算體系但沒有建立專門的預算管理部門，由于集團公司的組織機構復雜、部門繁多，因此，預算管理難以在各部門之間順利開展，也就失去了預算管理的預算意義。
（二）財務報告信息失真較嚴重
集團公司財務報告是由各部門或者分公司、子公司匯總而來，各分、子公司難免會出現(xiàn)因為各自的利益不同而虛報或者掩蓋事實真相的行為，因此，財務報告的財務信息就不能真實地反映集團的財務現(xiàn)狀。
（三）集團公司對子公司財務管理控制力度不夠
目前，許多集團公司不能在財務政策和制度上給予對其子公司進行有效的規(guī)劃和約束，從而形成集團公司在財務管理上過度分權，削弱了母公司的核心作用，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，嚴重影響了集團公司的整體發(fā)展，從而損害了集團公司的整體利益。
（四）財務監(jiān)控約束機制不健全
集團公司對子公司的財務管理監(jiān)督力度不夠。由于集團公司的財務管理制度和政策不夠完善，從而導致集團公司未能對其子公司的財務活動進行有效的監(jiān)督。集團公司財務管理混亂，約束機制沒有形成，全過程財務監(jiān)督力度不夠，從而導致集團公司效益滑坡、資產(chǎn)流失現(xiàn)象非常嚴重。
三、加強集團公司財務管理的對策
針對集團公司財務管理存在的缺點、不足以及在新的經(jīng)濟環(huán)境中所面臨的新問題，本文就如何加強集團公司的財務管理工作提出以下幾點措施：
（一）建立“集約型”的財務管理理念
“集約型”財務管理的理念，就是一種以“核算就是生產(chǎn)、管理就是服務、管理就是創(chuàng)效”為核心理念，以“精干而規(guī)范的機構與組織、標準而快捷的方法與手段、集中而高效的服務與效率”為特征的現(xiàn)代財務管理思想。集團公司應該將資源進行有效的配置，對集團統(tǒng)籌安排投放的費用，如電視廣告費，可依法進行整體納稅籌劃，通過合法節(jié)稅，實現(xiàn)集團整體利益最大化。
（二）建立母子公司體制
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的集團公司，首先應該在產(chǎn)權關系上明確集團內各成員之間的關系，母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進行直接干預。集團公司應根據(jù)《公司法》建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人的權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，并規(guī)范操作。理順集團公司與子公司、分公司的財務關系，堅持資源優(yōu)化配置和合理組合生產(chǎn)要素的原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉變。
（三）實行全面預算管理
集團公司內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，而且可以明確母子公司各自的責權利，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。因此，集團公司必須成立專門的預算管理機構，將集團公司的業(yè)務活動、資金流動、會計核算、資產(chǎn)管理等都納入到公司預算管理體系中，形成覆蓋整個集團公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各領域的全面預算管理體系，從而進一步完善預算管理體系。集團公司的財務預算要以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴格限制無預算的資金預支，最大限度地減少資金占用，提高資金的使用效率。
（四）進一步加強集團公司內部控制
第一，集團公司要及時編制企業(yè)年度財務預算和財務會計報告。集團公司每年年底都要根據(jù)本集團往年財務預算的執(zhí)行情況，結合國內外市場情況編制本年度的財務預算報告。同時，要求子公司根據(jù)集團的財務預算來編制本企業(yè)的財務預算報告。第二，為確保集團公司財務會計報告的真實、完整，集團公司應要求所屬企業(yè)必須按《企業(yè)財務會計報告條例》的規(guī)定，編制和提供財務會計報告。第三，企業(yè)財務部門要遵照國家有關法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內部的財務制度，使企業(yè)的財務管理，財務核算有章可循。
（五）提高資金使用效率
企業(yè)集團可通過設立財務結算中心，實現(xiàn)集團資金統(tǒng)一調度，實現(xiàn)集中理財，發(fā)揮資金最大效益。集團公司資金管理宜實行集權式管理，不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制，一方面可以通過集團財務部門集中進行集團生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)間的結算以及集團內企業(yè)間的資金調撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
（六）加強集團財務分析與信息反饋，實現(xiàn)集團信息資源共享
集團公司可以利用集團財務管理平臺，實現(xiàn)集團信息資源共享。通過內部縱向比較、外部橫向對比，找出兄弟子公司間、集團與外部集團之間的差距，明確努力方向，為公司經(jīng)營管理層提供有價值的關鍵指導信息，以便做出科學、合理的決策。例如，同一品種不同工廠投產(chǎn)，有必要開展相同產(chǎn)品盈利能力對比分析，了解價格體系設計及產(chǎn)品定位，了解競爭對手價格體系設計，以便更好地為新品上市決策服務。
（七）建立財務預警系統(tǒng)
通過對集團公司各子公司分級建立每個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，確定風險警示指標，建立財務預警系統(tǒng)，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時將財務預測預報信息報告財務管理人員，并及時提出解決問題的辦法和建議，以便集團公司及時化解風險，提高集團公司財務運營的安全性。
總之，集團公司必須根據(jù)國際、國內市場及經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新，為適應新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調整自己的財務管理模式，使集團公司在人、財、物各方面的資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)集團公司價值最大化。
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[作者單位：金威啤酒（中國）有限公司]
