摘要：成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展起著非常重要的作用，而工業(yè)企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的典型，其成本控制顯得尤為重要。文章在論述工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本控制；現(xiàn)狀；措施
一、引言
成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對實際發(fā)生的成本和費用進(jìn)行限制，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，以便衡量經(jīng)營活動的成本和效果，保證更好地實現(xiàn)目標(biāo)成本，促使企業(yè)不斷降低成本。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅是企業(yè)基層生產(chǎn)者及管理層關(guān)注的重點，更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括原材料、燃料、動力、工資、固定資產(chǎn)折舊費、管理費用等，其成本控制主要是能利用同樣的人力、財力和物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品?？梢?，工業(yè)企業(yè)的成本控制，同企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)的生存發(fā)展是密切相關(guān)的，工業(yè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須做好成本控制工作。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，工業(yè)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制，并實施科學(xué)的成本控制方法。目前，我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，進(jìn)行成本控制的意識比較薄弱。許多工業(yè)企業(yè)的管理層的成本控制意識比較薄弱，對成本控制不夠重視，沒有認(rèn)識到成本控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，由于管理層的忽視，使企業(yè)內(nèi)部缺乏成本控制的氛圍，進(jìn)而對員工產(chǎn)生了影響，使他們也缺乏成本控制的觀念，從而造成企業(yè)成本的居高不下，資源浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，最終會影響企業(yè)的發(fā)展。
第二，成本控制的內(nèi)容不全面。許多工業(yè)企業(yè)將成本控制等同于制造成本控制，認(rèn)為制造成本作為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，企業(yè)對制造成本的控制也就是對企業(yè)成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企業(yè)成本，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，制造成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越小，尤其是高新技術(shù)企業(yè)制造成本的比重占很小的比例。工業(yè)企業(yè)的成本控制除了要對制造成本進(jìn)行控制外，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及設(shè)備的維修維護環(huán)節(jié)等，成本控制是一個系統(tǒng)的過程，不能簡單的將其歸為一個環(huán)節(jié)或部門的控制，而需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調(diào)配合和重視。另外，許多工業(yè)企業(yè)管理者認(rèn)為成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目標(biāo)之一，但并不是成本控制的全部，如成本質(zhì)量、成本控制風(fēng)險等都是成本控制的內(nèi)容。
第三，成本控制的執(zhí)行力度不夠。一些工業(yè)企業(yè)雖然采用了較為先進(jìn)的成本控制方法，并制定了各部門的成本控制目標(biāo)，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)制度，并明確規(guī)定了相關(guān)人員在成本控制中的職責(zé)，但由于其執(zhí)行力度不夠，各相關(guān)人員并沒有按照制定的成本目標(biāo)完成自己的工作，成本控制的效果并不明顯。
第四，成本控制方式不合理。許多工業(yè)企業(yè)往往采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力，主要表現(xiàn)在重視眼前的成本控制，而忽視了企業(yè)動態(tài)周期成本的控制。成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每個過程，并且是一個動態(tài)過程，其成本不是固定不變的，而是隨著其變化進(jìn)行成本控制，這需要企業(yè)要用發(fā)展的眼光進(jìn)行成本控制，否則會使企業(yè)陷入成本控制的誤區(qū)，使企業(yè)為了眼前利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第五，成本控制方法比較落后。一些工業(yè)企業(yè)的成本控制方法還比較落后，只是單純地依靠企業(yè)員工在日常工作中的成本控制，沒有根據(jù)企業(yè)情況選擇運用較為先進(jìn)的成本管理方法，如目前比較盛行的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及價值鏈分析法等，成本控制方法落后在一定程度上影響了企業(yè)成本控制，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
目前雖然許多工業(yè)企業(yè)也逐步認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，越來越多的企業(yè)也開始采用先進(jìn)的成本控制方法，但工業(yè)企業(yè)在實施成本控制的過程中還存在著一些問題，其現(xiàn)狀堪憂。為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施主要可以從以下幾方面入手：
第一，加強成本控制的理念。工業(yè)企業(yè)從管理層到員工都應(yīng)該加強成本控制的理念，尤其是企業(yè)的管理層首先應(yīng)加強對成本控制的認(rèn)識，并對員工定期進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，不斷貫徹全員參與成本控制的思想，使成本控制思想能滲透到每個部門，影響每個員工的成本控制思想，提高員工的成本控制意識，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的成本控制氛圍，使每個員工在日常工作中嚴(yán)格按照企業(yè)成本控制目標(biāo)自覺進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到成本控制的目的，提高企業(yè)利潤。
第二，建立完善的工業(yè)企業(yè)成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制體系，首先，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的成本控制機構(gòu)，并賦予其成本管理職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限。其次，要與企業(yè)其他機構(gòu)相適應(yīng)，同時應(yīng)從成本控制的要求出發(fā)，進(jìn)行內(nèi)部自治機構(gòu)的協(xié)調(diào)。再次，建立以成本控制為中心的制度框架，其內(nèi)容主要包括成本管理組織體系、成本的會計核算制度、成本控制制度、成本考核制度和相應(yīng)的獎懲制度，這是成本控制執(zhí)行的前提條件，是建立成本控制體系的關(guān)鍵。最后，建立以成本控制為中心的企業(yè)管理運行機制，主要是以成本控制為主線，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，并實行各級人員的經(jīng)濟責(zé)任制，將責(zé)任落實到單位和人員，從而有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制的績效評價。
第三，強化成本控制的執(zhí)行力度。企業(yè)的成本控制體系再完善，如果缺乏強有力的執(zhí)行力，成本控制是不能發(fā)揮其應(yīng)有作用的。因此，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行，其執(zhí)行與否，執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和持續(xù)發(fā)展能力。工業(yè)企業(yè)的成本控制涉及的環(huán)節(jié)比較多，從采購環(huán)節(jié)的成本控制，到產(chǎn)品售后服務(wù)的成本控制，其成本控制不是單靠哪個部門的努力就能完成的，企業(yè)各部門人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照成本控制的要求執(zhí)行，不要使企業(yè)的成本控制制度流于形式。
第四，加強財務(wù)會計制度建設(shè)，增強企業(yè)成本控制的能力。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計制度對成本控制有一定的固化作用，各工業(yè)企業(yè)因自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的不同，其各項經(jīng)營費用和成本費用的核算過程也是不同的，它們都可以通過特定的企業(yè)制度方式進(jìn)行一定程度的固化，主要包括針對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等制定核算規(guī)定和程序，并不斷完善會計核算辦法。工業(yè)企業(yè)的成本核算范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，還應(yīng)包括流通領(lǐng)域的成本控制，同時還包括對企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)和相關(guān)的設(shè)計成本進(jìn)行控制。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強以及信息技術(shù)的不斷提高，企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識到預(yù)先產(chǎn)品成本設(shè)計的重要性，并在越來越多的企業(yè)中開始實施。
第五，強化成本控制的獎懲機制。獎懲機制的實施能激發(fā)相關(guān)成本責(zé)任單位和責(zé)任人員成本控制的積極性。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立成本控制的獎懲機制，通過對相關(guān)部門和人員的成本控制考核，并落實企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，然后嚴(yán)格按照獎懲機制對完成成本控制目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對完不成成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣能使員工深切意識到成本控制與自己的切身利益相關(guān)，從而促使員工努力執(zhí)行企業(yè)的對成本控制目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)的成本控制得到很好的執(zhí)行。
工業(yè)企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的最基本環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。因此，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調(diào)動各部門和人員參與成本控制，進(jìn)而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。
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（作者單位：沈陽天江老龍口釀造有限公司）
