摘要：會(huì)計(jì)核算制度的建立尚不健全，文章針對(duì)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算從規(guī)范化管理問(wèn)題提出了建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)審批
作為中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尚處于企業(yè)發(fā)展的初期階段，未形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，此類(lèi)企業(yè)往往片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而不注重自身財(cái)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作。
一、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
第一，產(chǎn)權(quán)多樣，權(quán)責(zé)不清。一是政府或部門(mén)的附屬企業(yè)；二是部分近郊村利用占有土地的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，成立的村屬集體小型開(kāi)發(fā)企業(yè)；三是股份合作制開(kāi)發(fā)企業(yè)，這些企業(yè)有的改制后私人控股的，有的是新成立的；四是掛靠大公司而設(shè)立的分公司，每年向母公司交納一定的管理費(fèi)用，母公司不對(duì)其承擔(dān)責(zé)任，實(shí)際仍屬小型開(kāi)發(fā)企業(yè)。
第二，富有彈性，工作效率相對(duì)高，競(jìng)爭(zhēng)中卻處于相對(duì)劣勢(shì)。與大企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展需要依靠其靈活的機(jī)制和各種關(guān)系及其主管部門(mén)的權(quán)威取得優(yōu)勢(shì)地塊，然后采用集中戰(zhàn)略，推出特色樓盤(pán)，或與大集團(tuán)聯(lián)盟，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為城市社會(huì)提供房地產(chǎn)商品。
第三，企業(yè)規(guī)模較小，人員精干，業(yè)務(wù)相對(duì)單一。中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模小，其主要體現(xiàn)在可調(diào)度資金相對(duì)較少，年竣工產(chǎn)成品較少，有的甚至?xí)昊蛉甑亻_(kāi)發(fā)一個(gè)地塊。中小型開(kāi)發(fā)企業(yè)一般人員較少，業(yè)務(wù)也相對(duì)單一，很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。
第四，管理水平不高。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般設(shè)立時(shí)間較短，人員大都半路出家。這些企業(yè)，普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)管理的熏陶，管理水平不高。首先表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用隨意，相信人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。有的還有家族式管理現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，不重視精神激勵(lì)，人注重物質(zhì)激勵(lì)等。
二、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題
第一，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上大多不符合規(guī)范要求，由于人員相對(duì)少，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。
第二，建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。目前，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大都未按規(guī)范建賬，在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬；有的在建工程核算未作評(píng)估，產(chǎn)成品與在建工程不分，造成核算不準(zhǔn)；有的收取了購(gòu)房款而不出具正式發(fā)票，或少出具發(fā)票，逃避納稅等等。
第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是有的中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。
三、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化控制管理的建議
第一，按規(guī)范管理要求設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況按規(guī)范要求設(shè)置，但必須遵循以下原則：一是人員精干、以事設(shè)崗的原則；二是適當(dāng)兼職、互相牽制的原則；三是業(yè)務(wù)熟悉、持證上崗的原則。
第二，建立健全的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)范涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任務(wù)一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，即“管賬不管錢(qián)，管錢(qián)不管賬”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成——種相互牽制的機(jī)制。
第三，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四，建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
綜上所述，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一行業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者也應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)動(dòng)、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，從提高本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作對(duì)本企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義，自覺(jué)監(jiān)督好財(cái)務(wù)人員不斷提高會(huì)計(jì)工作的能力和水平，以促使中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度[EB/OL].http://www.cfo114.com/Article_Show.asp?ArticleID=286,2002-12-22.
（作者單位：江蘇大屯鋁業(yè)有限公司）
