摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。文章主要對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理會計以及財務(wù)管理機制等方面的發(fā)展變化進(jìn)行分析和探討，這對于我國企業(yè)適時調(diào)整財務(wù)管理模式以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理內(nèi)容；戰(zhàn)略管理會計；財務(wù)管理機制；發(fā)展趨勢
一、引言
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，作為企業(yè)核心部分的財務(wù)管理方式也發(fā)生著很大的變化，其管理范圍得到了非常廣泛的拓展，企業(yè)的資本運營也呈現(xiàn)出多元化的特點，這種發(fā)展趨勢對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的影響。
二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容得到廣泛的拓展
（一）加大了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理投入
以往在企業(yè)財務(wù)管理的活動中，企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理常常僅限于被動的計價、攤銷、轉(zhuǎn)讓等方面，而隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與知識技術(shù)有關(guān)的專利權(quán)、品牌商標(biāo)權(quán)以及計算機操作軟件等無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重將會大大增地加，這也無形中迫使企業(yè)必須更加主動地加強對無形資產(chǎn)管理投入。相對企業(yè)的有形資產(chǎn)而言，無形資產(chǎn)由于存在著更多的不確定性的因素而更加難以管理，這也對企業(yè)管理者的決策水平提出了越高要求。在對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候，需要企業(yè)既要考慮知識經(jīng)濟(jì)時代的宏觀背景，又要考慮企業(yè)自身無形資產(chǎn)的特點，從而創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資管理的決策方法。
（二）加大了對環(huán)境因素的投入
人們的環(huán)境保護(hù)意識的不斷加強要求企業(yè)必須要將環(huán)境因素作為企業(yè)財務(wù)管理的要素之一來看待，這可以說是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的又一新的趨勢。當(dāng)前也有很多的企業(yè)由于不夠重視企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入而付出了沉重的經(jīng)濟(jì)代價，也給企業(yè)的聲譽造成的很大的損失，這在某種程度上也是對企業(yè)無形資產(chǎn)造成的損失。環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響主要有以下方面：一是從環(huán)保角度來說，企業(yè)更多的開始注重可持續(xù)發(fā)展的重要性，制定出了具有環(huán)保意義的綠色財務(wù)預(yù)算；二是由于全球氣候變化以及國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等方面的原因，企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則所付出的成本代價逐漸增大，這也是促使企業(yè)財務(wù)措施主動控制環(huán)境的推動力。
（三）加大了對人力資源管理的投入
伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，與人力資源有關(guān)的會計核算也在企業(yè)中逐漸的興起，這也為人力資源的財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相比較傳統(tǒng)的資產(chǎn)，對人力資源管理的投入既可以說是有形資產(chǎn)也可以說是無形資產(chǎn)。前者是因為人是人力資源管理的載體，對其的投入是有形的；后者是因為管理者不能短時間內(nèi)評判出相關(guān)資產(chǎn)的價值有多大，因而又是無形資產(chǎn)。對于這種發(fā)展趨勢，我們可以構(gòu)建出一套適合評價人力資產(chǎn)投資與決策的新的理論與方法。在實際中，我們可以根據(jù)這些方法來判斷是否要進(jìn)行人力資產(chǎn)的投資、到底要怎么樣進(jìn)行投資、是采用引進(jìn)的方式還是自行培養(yǎng)的方式等等。
（四）對資本運營的投入
企業(yè)資本運營的最終目的是加速企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)資本的增值。越來越多的企業(yè)開始注重資本使用的效果，企業(yè)的資本運作水平較以往也有了很大的提高，這也使企業(yè)更加符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件的財務(wù)特征。一般的資本運營包括資本投入、資本運營、租賃、資產(chǎn)保值增值以及資本回收等環(huán)節(jié)，依照傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，企業(yè)的資本運營與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等活動構(gòu)成了企業(yè)管理經(jīng)營的兩個部門，資本運營與實踐中的采購、生產(chǎn)以及銷售活動緊密聯(lián)系，并且資本運營要圍繞后者的活動而展開。長期以來，由于這種觀念對企業(yè)管理的影響比較深，在某種程度上阻礙了企業(yè)對各項資產(chǎn)的有效利用，弱化了企業(yè)資本的運用水平?，F(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的資本運營的方式也得到不斷的擴展，主要體現(xiàn)在以下方面：上市公司之間的并購、上市公司內(nèi)部間的資本運營、非上市公司的兼并、有限責(zé)任公司間的資本運營、以及增資、重組、轉(zhuǎn)讓、投資參股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管等等。這些相關(guān)的資本運營方式的出現(xiàn)極大地拓展了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，而這些資本運作方式的進(jìn)一步完善和成熟也是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。
三、戰(zhàn)略管理會計成為新型學(xué)科，地位越來越重要
戰(zhàn)略管理會計是一門新興的會計分支學(xué)科，有逐漸取代原有的理財方式之勢，其地位在財務(wù)管理中越來越重要。它綜合了企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理會計的特點，其主要目的是協(xié)助企業(yè)管理者制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和投資規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計要解決的主要問題是如何使企業(yè)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、如何實現(xiàn)企業(yè)資源的內(nèi)部優(yōu)化以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的主要特點有：
（一）戰(zhàn)略管理會計具有外向性的特點
戰(zhàn)略管理會計不是局限于單一的空間范圍，而是更多地將視角投向可以影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境因素包括企業(yè)所在地區(qū)的政治形勢、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。
（二）戰(zhàn)略管理會計比較關(guān)注長遠(yuǎn)的、持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)外研究結(jié)果表明，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有至關(guān)重要影響的因素主要有：顧客的滿意度、產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品的質(zhì)量、敏感程度、技術(shù)領(lǐng)先地位、財務(wù)業(yè)績等。所以，戰(zhàn)略管理會計超出了單一的期間界限，更多的是注重提高企業(yè)的核心競爭地位，甚至為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展可以犧牲短期的企業(yè)利益。
（三）戰(zhàn)略管理會計可以提供更多戰(zhàn)略信息
與傳統(tǒng)管理會計不同的地方，戰(zhàn)略管理會計往往忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)的非財務(wù)信息對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，這些信息包括市場競爭、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及信息技術(shù)等。戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)也是社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物：一方面，企業(yè)財務(wù)信息的種類發(fā)生了很大的變化；另一方面，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)對非財務(wù)信息的需求不斷提升，如產(chǎn)品核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品競爭信息以及相關(guān)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。
（四）戰(zhàn)略管理會計更具相關(guān)性和及時性
由于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具競爭性，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷的加大，信息的及時性對于企業(yè)管理者來說十分重要。戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)性特點可以保證企業(yè)的會計信息質(zhì)量，即對于不太可靠但和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，要在發(fā)布信息的同時附帶相關(guān)的假設(shè)和計量方法，這樣做可以使得用戶根據(jù)這些信息進(jìn)行評價風(fēng)險。與此同時，高級制造企業(yè)、計算機集成制造企業(yè)以及自動化生產(chǎn)企業(yè)在適時生產(chǎn)管理、零存貨管理以及全面質(zhì)量管理方面進(jìn)行的成本控制，也迫切需要戰(zhàn)略管理會計提供實時準(zhǔn)確的信息。
四、企業(yè)財務(wù)管理機制得到優(yōu)化和創(chuàng)新
企業(yè)的財務(wù)管理活動在管理機制上的也出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：首先，有效的公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸建立。公司財務(wù)管理工作涉及公司的股東、經(jīng)理人員的權(quán)責(zé)利結(jié)構(gòu)關(guān)系，不同類型的企業(yè)也可以根據(jù)自身特點來選擇企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督機制不斷健全，企業(yè)在財務(wù)管理建立了比較完善的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析的管理機制。同時，企業(yè)的內(nèi)部審計制度也得到不斷的強化，可以有效地保障企業(yè)的正常運行。再次，企業(yè)中建立了強化激勵與相關(guān)約束機制。在企業(yè)實際財務(wù)管理活動中，可以結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的階段，制定出依照企業(yè)人員人力資本價值的激勵機制，根據(jù)其工作業(yè)績按等級支付勞動報酬。除此之外，企業(yè)的問責(zé)機制也得到確立，對于因管理者失誤而造成的企業(yè)損失，管理者要受到相應(yīng)的懲罰，這樣的機制也充分調(diào)動了企業(yè)員工以及企業(yè)中高管理者的積極性，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。
五、結(jié)束語
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的財務(wù)管理無論在內(nèi)容還是在機制上都發(fā)生著很大的變化。因而正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，并且能夠建立與之相應(yīng)的財務(wù)管理模式是對現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。
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［作者單位：重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司］
