期數(shù)： 2010年3期上 欄目：財務(wù)管理 作者：孫玉華 劉冬梅 來源：中國集體經(jīng)濟(jì)
摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來自它所依存的環(huán)境并且貫穿于企業(yè)籌資、投資和利潤分配等各個環(huán)節(jié)。隨著環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜和多樣化，財務(wù)風(fēng)險的管理在企業(yè)理財工作中尤其顯得關(guān)鍵。文章分析了財務(wù)風(fēng)險的來源及其原因，并提出了規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施，為財務(wù)管理中的風(fēng)險管理提供了有益的思路。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；風(fēng)險來源
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險，就成了企業(yè)財務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源
（一）代理風(fēng)險
代理理論認(rèn)為，在兩權(quán)分離的體制下，企業(yè)的所有者委托代理人經(jīng)營他們的財產(chǎn)，形成委托代理關(guān)系。由于委托人與代理人目標(biāo)是不一致的，而這種目標(biāo)不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得代理人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意代理、無責(zé)任代理，造成代理風(fēng)險，或者說道德風(fēng)險。而兩權(quán)分離使得委托人對代理人監(jiān)控比較困難，從而加大了代理風(fēng)險管理的成本。
（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險
供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致，甚至是相互沖突的，由此帶來了合作風(fēng)險。同時由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲，并沿著供應(yīng)鏈流程逐級放大，導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險。
資金運(yùn)動風(fēng)險的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。
二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下原因：
（一）規(guī)模擴(kuò)張
無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置的問題，一個企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時，首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，同時還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則，如果一個企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終將會導(dǎo)致企業(yè)失敗。?
（二）內(nèi)部控制不力
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障，它具有權(quán)力配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。?
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，制定適合本企業(yè)的風(fēng)險管理策略。從而回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)避措施?
（一）樹立風(fēng)險管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面要依靠外部環(huán)境，另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此，企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風(fēng)險意識、憂患意識，將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，營造風(fēng)險管理文化氛圍，采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，培育風(fēng)險管理文化。
（二）完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險管理組織體系
建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
（三）利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識別和規(guī)避風(fēng)險?
對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財務(wù)風(fēng)險識別方法的應(yīng)用，都需要靠技術(shù)手段來實(shí)施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化，信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析比較，判斷是否存在財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警告，提前采取預(yù)防性措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實(shí)的損失。
財務(wù)風(fēng)險是貫穿于整個企業(yè)的，財務(wù)風(fēng)險管理就是用來識別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個包括風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險管理體系是非常有必要的。
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（作者單位：孫玉華，雞西大盛供熱集團(tuán)；劉冬梅，雞西市公路勘察設(shè)計(jì)院）
