摘要：文章從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著近三十年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定起著積極的作用。但是，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小、財(cái)務(wù)制度不健全、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響大，缺乏可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中更好的前進(jìn)。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。常見有一些企業(yè)不顧成本，不量力而行，千方百計(jì)從銀行獲取貸款而不是考慮資金的使用效果，造成一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)?；蛘呤侵行∑髽I(yè)之間相互擔(dān)保、重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈和利益共同體，這樣會(huì)造成企業(yè)負(fù)債率提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸困難，資金鏈條過(guò)緊，甚至幾個(gè)企業(yè)同時(shí)破產(chǎn)，陷入倒閉。
第二，中小企業(yè)融資渠道單一、融資困難。中小企業(yè)要發(fā)展，必須有合適的、充足的資金。但是目前，中小企業(yè)的資金主要來(lái)自于投資者的投資和貸款。國(guó)家出臺(tái)很多鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的策略和政策。但是由于中小企業(yè)自身的規(guī)模、實(shí)力和信譽(yù)，銀行通常不愿意開展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。
第三，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，不能夠適應(yīng)管理的需要。目前很多中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，或者資歷、經(jīng)驗(yàn)不足，或者自身的專業(yè)限制。大部分中小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，不能夠適應(yīng)管理的需要。
第四，中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制不完善。中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)或親戚出資，內(nèi)部人控制嚴(yán)重。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分出資人是高中以下水平，因此出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，亂拍板，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。同時(shí)，中小企業(yè)管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。在實(shí)際工作中，如對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
二、中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
第一，科學(xué)決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于社會(huì)等原因，中小企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)盡量回避，加強(qiáng)項(xiàng)目的論證，優(yōu)化投資方案。同時(shí)應(yīng)該“?！倍皇恰吧ⅰ保袃?yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。這里就要求在決策中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在良性循環(huán)的路上穩(wěn)健的前進(jìn)。
第二，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，建立明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力制衡機(jī)制中監(jiān)督和重大事項(xiàng)決策權(quán)，進(jìn)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制。
第三，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持。我國(guó)政府應(yīng)該完善融資機(jī)制。銀行、證監(jiān)部門、稅務(wù)等有自身的考慮，中小企業(yè)的利益誰(shuí)去維持？同時(shí)，建議在政府的牽頭下，成立中小企業(yè)基金，包括擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，解決中小企業(yè)的資金難的問(wèn)題。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，制定《中小企業(yè)信用擔(dān)保管理辦法》、《中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》。
第四，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，重要的原因是缺乏合格的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行就業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等保障制度，吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。通過(guò)集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新。會(huì)計(jì)局或企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)他們學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和理財(cái)觀念。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)法制觀念和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這樣才能上下一心，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五，加強(qiáng)自身資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。主要包括努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳。要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售等管理上建立制度，從制度上保證操作規(guī)范，并按照制度執(zhí)行。同時(shí)，建立財(cái)產(chǎn)定期或不定期盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)物資管理的漏洞。對(duì)存貨要盡可能地壓縮，過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資應(yīng)及時(shí)處理避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)編制賬齡分析表，制定經(jīng)濟(jì)、可行、合適的收賬政策，加強(qiáng)對(duì)各類賒銷客戶的信用評(píng)定，對(duì)死賬、呆賬，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，及時(shí)核銷?？傊行∑髽I(yè)必須依靠全體員工的共同努力，改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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