摘要：我國企業(yè)面臨國內(nèi)國外市場的白熱化競爭和紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，采取何種財務(wù)措施值得探究。文章以企業(yè)增加利潤為例演繹分析，提出增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、降低固定成本、降低單位變動成本、提高產(chǎn)品單價四項財務(wù)措施，并討論這些財務(wù)措施的實效性，并進行發(fā)散式分析與歸納性分析；進而提出每一項財務(wù)措施都應(yīng)認真甄別，企業(yè)才能立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：財務(wù)措施；財務(wù)；甄別
我國企業(yè)產(chǎn)品市場已成為國際市場的一部分，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)市場的白熱化競爭，而且要應(yīng)對來自國外企業(yè)的競爭。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展依靠國內(nèi)國際市場和科技進步，而經(jīng)濟危機的到來，對國外市場的沖擊非常明顯，對一些主要依賴國際市場的國內(nèi)企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)當采取何種財務(wù)措施對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
無可爭議，會計是一種經(jīng)濟管理活動。財務(wù)措施是具體會計活動所采取的舉措，是針對某一財務(wù)問題所要采取的具體行動。財務(wù)措施的會計理論分析與實際操作聯(lián)系十分緊密。如果離開具體的背景或前提條件，單純憑會計理論分析的可行、不切實際的財務(wù)措施將可能會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此在采取財務(wù)措施前應(yīng)當切合實際進行慎重分析、分解、細化，再選取恰當?shù)木唧w措施，才能達到預(yù)期的實效。本文將通過一個財務(wù)實例的分析來進行說明：
M企業(yè)產(chǎn)銷某種產(chǎn)品，2009年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元。該企業(yè)總經(jīng)理要求2010年利潤比2009年增加10％，要財務(wù)經(jīng)理說明從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)預(yù)期的利潤。
財務(wù)經(jīng)理經(jīng)過認真分析，從理論上提出了四項應(yīng)對措施，根據(jù)公式：
保利量＝■
措施一：企業(yè)單純增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量
第一，計算2009年的利潤：
240×8000-180×8000=480000元
第二，計算2010年的利潤：
480000×（1+10％）=528000元
第三，計算固定成本：
180-150=30元
30×8000=24000元
第四，計算2010年的產(chǎn)銷量：
（24000+528000）/（240-150）=8534件
第五，要使2010年利潤比2009年增加10％，2010年比2009年的產(chǎn)銷量應(yīng)多生產(chǎn)的數(shù)量：
8534-8000=534件
因此，2010年應(yīng)在2009年的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)銷售534件，才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。
措施二：企業(yè)單純降低固定成本
第一，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算剩余的貢獻毛益數(shù)額正好用于抵消固定成本的金額，也就是2010年的固定成本數(shù)額：
240×8000-150×8000-528000=192000元
第二，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算2010年固定成本的降低數(shù)額：
30×8000-192000=48000元
因此，2010年應(yīng)當降低固定成本48000元，才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。
措施三：企業(yè)單純降低單位變動成本
第一，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算單位變動成本數(shù)額：
（240×8000-30×8000-528000）/8000=144元
第二，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算單位變動成本應(yīng)降低的數(shù)額：
150-144=6元
因此，2010年單位變動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。
措施四：企業(yè)單純提高產(chǎn)品單價
第一，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算產(chǎn)品單價應(yīng)提高到的數(shù)額：
150+（24000+528000）/8000=246元
第二，確保528000預(yù)期利潤實現(xiàn)的前提下，計算產(chǎn)品單價應(yīng)提高的數(shù)額：
246-240=6元
因此，2010年應(yīng)提高產(chǎn)品單價6元，才能實現(xiàn)預(yù)期利潤。
理論上這四項措施都能達到預(yù)期效果。不過這四項措施都有其十分苛刻的前提條件。
措施一：企業(yè)增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量的前提條件主要有：其他因素不變，市場對這種產(chǎn)品的需求量大；增加產(chǎn)銷量仍使其營運量控制在相關(guān)范圍內(nèi)，否則會增加固定成本；其他成本費用不會變化。事實上這幾個因素都是在變化之中。提高產(chǎn)銷量應(yīng)當采取相應(yīng)的措施：增加銷售渠道、增加材料采購量、增加用工量、用水用電數(shù)量等，實際工作中可能某些因素的限制會制約產(chǎn)銷量的增加。
措施二：企業(yè)降低固定成本的前提條件主要有：其他因素不變，機器設(shè)備價值、無形資產(chǎn)價值等長期資產(chǎn)價值分攤減少；管理人員工資成本減少；其他管理費用減少。事實上水電費會可能會漲價；人員工資也會有所上漲；固定資產(chǎn)的貶值速度在加快諸因素對降低固定成本是不利的。但通過裁減企業(yè)管理人員、固定資產(chǎn)出租、來料加工等來分攤或減少固定成本，致使計入本產(chǎn)品的固定成本的數(shù)額還是可以做到的。
措施三：企業(yè)降低單位變動成本的前提條件主要有：其他因素不變，材料成本下降；人工成本下降；其他變動費用下降。材料成本下降主要依賴材料采購價格和采購費用的下降、產(chǎn)品材料單耗的下降；人工成本的下降要依賴工藝的改進或生產(chǎn)效率的提高等等。這些條件的滿足又需要依賴許許多多因素符合指定的要求。
措施四：企業(yè)提高產(chǎn)品單價的前提條件主要有：其他因素不變，產(chǎn)品市場供不應(yīng)求或消費者愿意接受提價行為。事實上市場競爭十分激烈，生產(chǎn)廠家可能不只一家，消費者也不愿意接受提價的安排。因此企業(yè)提高產(chǎn)品單價的計劃往往不能實行。也就是說企業(yè)提高產(chǎn)品單價的前提條件是十分苛刻的，達成這些條件也是十分困難的。
綜上所述，僅從會計理論上分析，財務(wù)經(jīng)理提出的四項財務(wù)措施是完全可行的，但是每一項財務(wù)措施取得成效的條件是十分苛刻的，也許僅僅是非常理想的假設(shè)而已，在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中幾乎是不可能達成的?，F(xiàn)實中影響這四項措施的因素很多，而且時時刻刻在變化，某些因素的變化對措施的實施成效有利，有些則不利。這就需要人們進行認真甄別，并采取相應(yīng)的控制措施以達到預(yù)期的目標。
實際上，人們達到這一目標的措施也可能選用所有措施之一，也有可能選取其中幾項，只要條件許可就行。而采取具體方案可能是這些措施的思路之一或若干財務(wù)措施聯(lián)動的思路，這樣的方案所采取的具體措施又有許多，可以說不勝枚舉，而市場條件、消費群體狀況、競爭狀況、政府政策狀況、宏觀經(jīng)濟狀況等經(jīng)濟影響因素在特定時點只能是一種唯一的組合。最終這些聯(lián)動的財務(wù)措施是否湊效，關(guān)鍵在于所采取的具體財務(wù)方案是否與企業(yè)的經(jīng)濟影響因素組合成的背景相吻合。如果相吻合，說明預(yù)測準確，方案可行，能夠達到預(yù)期目標。否則，說明預(yù)測不準，方案的可行性成問題，導(dǎo)致的結(jié)果，可能是目標不能實現(xiàn)，也可能會負債累累，甚至是企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)的每一項財務(wù)措施都應(yīng)認真甄別，進行立體的、全方位的分析，做好分解與歸納分析工作，以確保其實效性。
因此，財務(wù)措施作為具體會計活動所采取的舉措，是針對企業(yè)財務(wù)問題所要采取的必要行動，財務(wù)措施的實際操作事關(guān)企業(yè)興衰成敗。企業(yè)不能離開具體的經(jīng)濟背景或資源條件，單純憑主觀判斷而尊重客觀環(huán)境來確定實際財務(wù)行動。不切實際的財務(wù)措施將可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在采取財務(wù)措施前應(yīng)當切合實際地進行實效性分析是十分必要的。
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