摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)也得到較快發(fā)展。但在財務管理上，仍存在投資決策主觀化、籌資困難、缺乏規(guī)范的資產管理制度等問題。中小企業(yè)應從加強投資決策分析、加強現金和應收賬款管理、完善內部控制制度等方面入手來提高財務管理水平。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題
一、中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題
隨著市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，根據國家工商行政管理總局的數據，截至2008年底，全國實有企業(yè)中99％以上為中小企業(yè)。中小企業(yè)對GDP的貢獻超過60％，對稅收的貢獻超過50％，創(chuàng)造了80％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。然而，中小企業(yè)在財務管理上也暴露出許多問題，限制了其進一步發(fā)展，這些問題可以歸納如下：
（一）投資決策主觀化
投資決策是企業(yè)財務管理的核心，而一些中小企業(yè)的投資決策，系統(tǒng)風險管理近乎空白，企業(yè)領導人往往擁有較大的權力，導致投資失誤多，陷入嚴重的財務危機。即使是許多成功的中小企業(yè)，在其初期或中期，投資主要依靠管理者的主觀判斷。在市場經濟發(fā)展的初期，管理者的經驗判斷確實能在一定程度上起到投資決策系統(tǒng)的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加速，投資決策主觀化已成為企業(yè)進一步發(fā)展的重要障礙。
（二）籌資困難
據統(tǒng)計，到2007年中小企業(yè)貸款額占全部貸款額的比重只有約一成，中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小。加之信用體系不健全，銀行出于風險防范通常不愿貸款給中小企業(yè)，這也是制約中小企業(yè)壯大的一個因素。
（三）資金運營效率低
大量中小企業(yè)由于管理粗放，資金運營狀況不甚理想，資金運營效率低。主要原因有存貨資金占用過多，應收賬款多。
（四）缺乏規(guī)范的資產管理制度
資產管理主要包括固定資產和流動資產管理。在一些中小企業(yè)中，固定資產管理松散，許多固定資產處于閑置狀態(tài)，不能產生效益，處置方式較隨意，很少評估、出售收益大打折扣。在流動資產管理上也存在若干缺陷。
首先，中小企業(yè)對現金管理重視不夠，具體表現在：大量持有現金，加大了現金使用機會成本；現金的“坐支”、“透支”極為嚴重，不但增加了結算風險與費用，而且影響企業(yè)的資信水平與會計核算質量。
其次，應收賬款的管理亟待加強。由于競爭壓力而大量采用賒銷，但缺乏明確的賒銷政策和標準。調查顯示，有的企業(yè)應收賬款與資產比例競高達50％，且周轉時間長，影響資金正常的周轉、呆壞賬的風險大。
再次，存貨管理方式落后，中小企業(yè)的存在管理往往出現兩個極端，要么存貨過多，大量占用流動資金，要么存貨跟不上生產與銷售的節(jié)奏，“跑冒滴漏”損耗多，而管理層卻常忽視這方面的科學管理。
二、中小企業(yè)加強財務管理的措施
針對以上問題，可采取以下措施：
一是提高企業(yè)領導的科學管理水平和財務人員的業(yè)務素質。
二是加強投資決策分析，重視風險評估和可行性研究，保證資金安全，提高資金使用效益。
三是強化成本管理；不斷降低產品成本，提高競爭力；充分利用商業(yè)信用。
四是合理規(guī)范現金管理，提高現金收益。
五是加強應收賬款的管理，制定適宜的信用政策、收賬政策，加速應收賬款周轉，減少呆賬損失。
六是加強和完善內部控制制度建設。重大投資業(yè)務，應實行集體決策和審批，減少風險。
七是重視財務分析，為管理決策提供可靠財務數據支持。建立完善的獎懲機制，激發(fā)全員參與管理的積極性不同的中小企業(yè)應根據自身條件選擇籌資方式，以降低經營成本，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
