摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動新的經(jīng)濟(jì)形勢層出不窮，企業(yè)的理財環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，財務(wù)管理工作者應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的需要，探索適應(yīng)新環(huán)境的財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)管理模式
財務(wù)管理的環(huán)境在新形式下呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢。這些都為企業(yè)財務(wù)管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)，也為財務(wù)管理者提出了許多新課題。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的財務(wù)管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進(jìn)一步探索和完善。
（一）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體制
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理模式應(yīng)是：全面建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重心，圍繞效益實績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，把企業(yè)財富最大化作為目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
1、以財務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作。預(yù)算化管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說，企業(yè)應(yīng)能把握信息，抓住機(jī)遇，在預(yù)算和控制方面具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。
2、建立健全資金管理體制，對企業(yè)資金運(yùn)動實行財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和資本成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險，導(dǎo)致“胡子工程”或“包袱工程”；加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的效益，建立項目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)，最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另外還應(yīng)建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
3、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制。充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢。企業(yè)成本水平的高低決定著企業(yè)產(chǎn)品贏利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此提高財務(wù)部門對成本管理水平尤為關(guān)鍵。具體為：掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮好財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢；拓寬成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。
4、圍繞效益實績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)政策，促進(jìn)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的完善。財務(wù)部門的期終決算要和財務(wù)預(yù)算相銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見，可實行月度預(yù)算考核、季度兌現(xiàn)、年度清算辦法，清算結(jié)果獎懲到位，使財務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效結(jié)合企業(yè)。同時，預(yù)算委員會要即時針對預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異分析主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的財務(wù)對策，必要時可調(diào)整部分或整個預(yù)算方案，從而使下期財務(wù)運(yùn)行能夠有的放矢，更趨于科學(xué)合理。
（二）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)
國際上企業(yè)財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：
1、超脫型。即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)既體現(xiàn)了董事會的權(quán)利，又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。
2、分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管者都擁有財務(wù)副總經(jīng)理的頭銜，可直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。
3、專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)的大多采用這種模式，這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。
就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業(yè)實行第三種專家型比較適合我國的情況。財務(wù)會計機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。
（三）確立知識效益和人才價值觀念
企業(yè)財務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念：要認(rèn)識知識資本；要承認(rèn)知識資本；要重視和利用知識資本。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先是財務(wù)人員既要有經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又要有現(xiàn)代數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的靈活多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次要不斷吸收新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；再次要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理模式
（一）企業(yè)范圍邊界的擴(kuò)大
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴(kuò)大。企業(yè)活動與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成“在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇”的新格局。
（二）財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解
在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點與節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?，這種完全自動化的信息加工和傳遞過程，使得大量的財務(wù)人員成為多余，促使財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。但對于組織層次相應(yīng)職位上的人員來說，由于成為整個網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點，都應(yīng)對其職能范圍內(nèi)的情況做出獨立的決策。
（三）財務(wù)管理的主體由實體轉(zhuǎn)向虛擬化
財務(wù)管理主體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司實際上是一種用以對市場環(huán)境變化做出快速反應(yīng)的臨時組建的企業(yè)動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其基本運(yùn)行模式是在有一個新產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)概念后，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等手段，將各種業(yè)務(wù)外包，公司本身只是以創(chuàng)新行為和名牌效應(yīng)為龍頭，對涉及制造、經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)集成和過程集成。一旦合作目標(biāo)完成后即迅速解散，從而使得財務(wù)主體虛擬化。
（四）財務(wù)管理目標(biāo)多元化
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大的變化，必然要求企業(yè)需要考慮更多的一些因素，對其財務(wù)管理目標(biāo)重新定位。如相關(guān)利益主體的不同要求、企業(yè)運(yùn)行的前瞻性及“增長動力”和社會責(zé)任等。
（五）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策一體化
在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)聯(lián)系層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體，促使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化和業(yè)務(wù)智能化。
（六）財務(wù)虛擬管理
網(wǎng)絡(luò)條件下，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財務(wù)虛擬管理成為必要和可能。在單個企業(yè)資源和力量有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只需牢牢掌握核心功能，而把其他低增值部門虛擬化。財務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略。
三、WTO環(huán)境下我國企業(yè)的財務(wù)管理模式
（一）財務(wù)管理層次應(yīng)全面提高
我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財務(wù)管理，企業(yè)籌資和投資過程的國際化、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的適當(dāng)選擇、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等內(nèi)容所占比例較低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作層次低，不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境變化的要求。因此，必須注重提升財務(wù)管理層次，適應(yīng)新的形勢。
首先是企業(yè)財務(wù)管理國際化。入世后，國際經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展，必然伴隨著國際間的資金運(yùn)動，加強(qiáng)國際財務(wù)管理已成為入世后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個重要方面。如國際企業(yè)兼并與聯(lián)營、轉(zhuǎn)移價格、國際銀行金融系統(tǒng)和跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)等都是國際財務(wù)管理的重要方面。
其次是防范財務(wù)金融風(fēng)險。入世后，金融風(fēng)險進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險將成為入世后企業(yè)財務(wù)管理面臨的最重要課題之一。企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須降低投資成本和風(fēng)險損失，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性。
再次是拓展財務(wù)管理內(nèi)容，入世后，財務(wù)管理也應(yīng)著眼于支持技術(shù)發(fā)展。西方一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，促進(jìn)生產(chǎn)率增長最重要的因素是技術(shù)創(chuàng)新。事實上，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，所謂資本運(yùn)營、資本操作等都是次級層面的概念，真正應(yīng)當(dāng)被重視的是企業(yè)持久、創(chuàng)新的技術(shù)動力。包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，對于我國企業(yè)競爭中普遍嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀來說，強(qiáng)調(diào)這一點尤為重要。
此外，入世后財務(wù)管理內(nèi)容上的拓展，除傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理和知識資本（技術(shù)、人才、信息、無形資產(chǎn)）管理等方面拓展。
（二）更新財務(wù)管理方法
財務(wù)管理方法中的數(shù)量方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。特別是對跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，資本經(jīng)營目標(biāo)確定后，財務(wù)管理就要運(yùn)用價值管理的方法，將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實驗經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行跨國投資與融資，優(yōu)化跨國資本存量和流量，防范與控制外匯風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。
（三）明確財務(wù)管理目標(biāo)
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理是使力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，以減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)保持生存條件。而現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標(biāo)則無疑是利潤最大化。這里的最大化目標(biāo)是指企業(yè)在既定生產(chǎn)規(guī)模、特定風(fēng)險程度條件下以實現(xiàn)最大利潤為其目標(biāo)，是指能持續(xù)發(fā)展的最大化，而并非是單純以利潤指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。因此，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，要制定適合企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的資金籌集、資金投放、資金收回的信息，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，財務(wù)管理領(lǐng)域有著許多新事物、新課題，這就需要從事財務(wù)管理工作的人們更新觀念、開拓進(jìn)取、踏踏實實地研究和探索。建立起適應(yīng)時代發(fā)展的高效的財務(wù)管理模式。
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