“針對(duì)變革和不確定性已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種常態(tài)，武鋼一直在求解跳出傳統(tǒng)成本管理‘見物不見人，見人不見變化’思維瓶頸的路徑，尋求傳統(tǒng)成本管理方式的蝶變。”12月4日，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢指導(dǎo)組組長(zhǎng)譚麗麗在南方片區(qū)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第二十五次學(xué)術(shù)研討會(huì)上對(duì)《中國會(huì)計(jì)報(bào)》記者表示，行為會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐為武鋼在成本管理中“以人為本”的柔性管理提供了有益嘗試。
將“人”作為成本中心
譚麗麗告訴記者，行為會(huì)計(jì)核算將“人”作為成本中心，關(guān)注員工行為動(dòng)因，引導(dǎo)每個(gè)人如何經(jīng)濟(jì)地選擇自己的行動(dòng)。采用機(jī)會(huì)損益分析，通過機(jī)會(huì)成本的對(duì)比，從會(huì)計(jì)數(shù)值上考察員工給企業(yè)帶來的效率及機(jī)會(huì)損失。同時(shí)，激勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)力，將知識(shí)要素參與分配，挖掘知識(shí)型員工價(jià)值增值的功能創(chuàng)新，把企業(yè)每個(gè)人的優(yōu)選行動(dòng)，引向更加與集團(tuán)目標(biāo)一致、更加經(jīng)濟(jì)的方向。
武鋼在降本增效中的柔性管理，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工人格的尊重以及收入分配中力求對(duì)員工創(chuàng)造績(jī)效的充分準(zhǔn)確肯定。
因而在競(jìng)爭(zhēng)成本管理的前沿陣地呈現(xiàn)出“點(diǎn)”上的效應(yīng)，如個(gè)人生產(chǎn)記錄突破、先進(jìn)的操作法運(yùn)用成功、節(jié)約競(jìng)賽標(biāo)桿的樹立等。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)充分融合，在解決管理問題時(shí)，就會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)成本管理的知識(shí)框架，產(chǎn)生管理“線”上“1＋1＞2”的效應(yīng)，每個(gè)員工最好的降本增效思路和做法就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的共享資源，被固化成制度。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成本管理形成一種全員文化時(shí)，便產(chǎn)生了“面”上的價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)。
武鋼以行業(yè)一流的實(shí)物質(zhì)量水平為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修改和完善產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)向過程工藝和原材料延伸。2009年公司內(nèi)控達(dá)標(biāo)合格率由年初的61％不斷提升至84．44％。通過創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)和致力于持續(xù)改善的競(jìng)爭(zhēng)成本文化，從根本上提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
譚麗麗表示，武鋼積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人力資源建設(shè)向著以競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)、以成本競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)、以能力建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變，致力于迅速形成國際化的人才隊(duì)伍，重視高端人才培養(yǎng)，構(gòu)筑富有吸引力的事業(yè)平臺(tái)。加快武鋼核心人才隊(duì)伍建設(shè)，突出國際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型研發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)。培養(yǎng)造就一支通曉國際經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)和國際貿(mào)易精英人才隊(duì)伍。
通過構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)成本的企業(yè)文化，促使武鋼在國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊下，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚焦“三次創(chuàng)業(yè)、四個(gè)一流、降本增效”三大主題，創(chuàng)造了領(lǐng)先鋼鐵行業(yè)的發(fā)展速度，在供應(yīng)鏈上凸現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)成本管理的強(qiáng)大生機(jī)活力，有效實(shí)現(xiàn)了降本增效，提高了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
在跨地區(qū)聯(lián)合重組中，重組企業(yè)的管理水平有了明顯提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率大為減低，盈利能力也明顯增強(qiáng)。鄂鋼在2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元，創(chuàng)重組以來最好業(yè)績(jī)，利潤(rùn)比重組當(dāng)年增長(zhǎng)15倍。昆鋼資產(chǎn)負(fù)債率較重組前降低18．9％。
譚麗麗表示，武鋼在競(jìng)爭(zhēng)成本管理方面發(fā)揮了最具價(jià)值的“多維立體系統(tǒng)”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面創(chuàng)新和追求價(jià)值最優(yōu)化的協(xié)同一致，摸索出一套具有武鋼特色的“全員參與、全面管理、全過程調(diào)節(jié)、全方位反饋”的動(dòng)態(tài)成本控制模式。廣泛深入的“四個(gè)一流”創(chuàng)建活動(dòng)，形成了追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)成本管理文化，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。武鋼也在2010年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
