財務管理是企業(yè)經濟管理的中心。加強財務管理，強化企業(yè)財務管理的職責，特別是股份制集團公司，更應根據國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)內部制度，參照國際慣例在企業(yè)內部形成既有明確職責分工，又能密切協(xié)作的組織體系，非常必要。財務管理的發(fā)展史告訴我們，財務管理發(fā)展的動力來自財務管理環(huán)境的變遷。而面對入世后股份制企業(yè)財務管理應如何提升和發(fā)展，筆者認為應重點做好以下幾方面工作。
一、全方位更新企業(yè)財務管理觀念
第一，財務管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務國際化是順應經營戰(zhàn)略國際化而產生的，企業(yè)置身于國際的環(huán)境中謀劃經營戰(zhàn)略，企業(yè)財務自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿后，資本市場開放，大批外資銀行和外資企業(yè)都將進駐，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。第三，人本化財務管理觀念。以人為本的財務管理功能就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，最終實現企業(yè)的發(fā)展。第四，風險防范觀念。企業(yè)防范風險由兩個重要途徑：一是制定翔實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防范于未然。
二、財務制度應更加靈活多樣
財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制。為了提高企業(yè)的財務價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感?，F代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。
三、全面提升財務管理的層次
從目前的實務狀況來看，股份制企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以把握。所以必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預測、風險決策及不確定性決策等。另外，在防范風險，提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改良。加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)中。在網絡財務環(huán)境下，企業(yè)可以實現實時報告和遠程在線處理，可以實現財務與業(yè)務的協(xié)調處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。
四、建立獨立高效的財務管理組織
在企業(yè)財務管理組織方面，目前在我國絕大多數企業(yè)中，財務管理與會計均是合署辦公，實行混崗作業(yè)，從而導致兩者職責不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揮，由于財務管理的環(huán)境和內容變得更加復雜，加上企業(yè)實施外部擴張戰(zhàn)略促進企業(yè)規(guī)模進一步擴大，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出，因此在企業(yè)內應專門設置財務管理機構。此機構應該是一種中間層次較少，結構緊湊而富有彈性、反應靈敏、高效快速的新型組織機構?？蓞⒄找韵骂愋瓦M行構建：
1.超脫型。即在董事長下設財務總監(jiān)，分管企業(yè)財務會計業(yè)務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護了股東或投資者的權益。
2.專家型。即在總經理下設總會計師，負責分管企業(yè)財務會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設置。這種機構充分體現企業(yè)財務會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權威性
五、構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制。
加入世貿后預示著中國正邁進知識經濟的嶄新時代。知識將超越物質資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經濟資源，有專家預測，知識資源對經濟發(fā)展的貢獻度將達到80%以上。傳統(tǒng)財務管理將財務資源的范圍界定為企業(yè)的物質資源（包括資金和物資）,而將知識資源游離于財務資源的范疇之外，這種界定顯然已不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結底是對人的管理。在知識經濟時代，財務管理的重心應從傳統(tǒng)的物質資源管理轉向人力資源管理，構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制。企業(yè)要按自身規(guī)模和管理特點劃分為若干財務管理層次，賦予各層次管理者對等的財務和人事權責并予以制度化。各級層在保證完成各項財務指標的前提下，有權決定該部門的人員指標和人員素質要求，有權提出人員獎罰建議。
六、培養(yǎng)高素質的財務管理人員，要全面提升財務人員綜合素質
要經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，鼓勵財務人員接受函授、運程教育，并為其提供必要的條件；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段考核，競爭上崗。
總之，隨著股份制企業(yè)越來越多地加入到國際市場競爭之中，利用先進的管理技術和信息手段來武裝企業(yè)，構筑功能強大的以財務管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)立足國內，提升企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的市場競爭活力，走出國門的法寶。加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是企業(yè)生存與發(fā)展必由之路。
