作為中興通訊[27.15 -0.18%]財(cái)務(wù)模塊的分管者之一，陳虎竟然有時(shí)很難對(duì)其屬下進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。
“比如：我們要換某個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，常常是這個(gè)總經(jīng)理不干，說(shuō)：不能換！他對(duì)我?guī)椭浅４?。”陳虎笑呵呵地?duì)記者說(shuō)。這種尷尬常常弄得他哭笑不得，無(wú)奈之下，把韋在勝搬出來(lái)幫忙說(shuō)服也是有的，后者是中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO。
事業(yè)部總經(jīng)理為何會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戀戀不舍？
原因是，他的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)并非簡(jiǎn)單作賬的會(huì)計(jì)，而是已經(jīng)成了他的CFO，能夠?qū)⒄莆盏臄?shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為信息，幫助他做經(jīng)營(yíng)分析，是真正的左膀右臂。
“所以，現(xiàn)在我們每動(dòng)一個(gè)人都要提前半年通知?！标惢⒄f(shuō)。
重新定位財(cái)務(wù)部門(mén)
在中興通訊，這個(gè)調(diào)動(dòng)起來(lái)常常很費(fèi)勁的角色，被稱為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)像毛細(xì)血管一樣，深入到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，能把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并以業(yè)務(wù)語(yǔ)言傳遞給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，輔助后者決策，而且可以把業(yè)務(wù)部門(mén)遇到的困難及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，堪稱優(yōu)秀的“雙面間諜”。
而與此相匹配的另一個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。他們和中興通訊的戰(zhàn)略部門(mén)及績(jī)效考核部門(mén)一起組成了企業(yè)本部的參謀部門(mén)，能及時(shí)把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把公司的意志轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，通過(guò)各個(gè)體系落實(shí)下去。
除此之外，還有忙碌的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）。這一隊(duì)伍盡管位于西安，卻面向全球。每天，他們?cè)诰W(wǎng)上接收從全球各個(gè)角落飛來(lái)的無(wú)數(shù)單據(jù)，做出判斷，審核、記賬、歸檔，與此同時(shí)生產(chǎn)出大量數(shù)據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)而言，這些數(shù)據(jù)，就是源源不斷的原料，供應(yīng)他們進(jìn)一步生產(chǎn)成各種信息。
“以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式”，這是中興通訊給自己財(cái)務(wù)管理模式的命名。共享服務(wù)作為基礎(chǔ)，配合以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，三者相互支撐，共同形成了中興通訊特有的財(cái)務(wù)管理模式。
由此，財(cái)務(wù)不再是隱藏在鐵門(mén)鐵窗里神秘的作賬部門(mén)，而是走上了前臺(tái)，成為真正的智囊?！拔覀児靖邔佑袀€(gè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，每周開(kāi)一次會(huì)，每個(gè)月必然要聽(tīng)取一次財(cái)務(wù)的專門(mén)匯報(bào)?！标惢⒉粺o(wú)驕傲地說(shuō)，“而很多中國(guó)很好的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)一提到業(yè)務(wù)部門(mén)找他開(kāi)會(huì)，就會(huì)很頭疼。因?yàn)閺乃瞪_(kāi)始，一直都在整理昨天的報(bào)表，現(xiàn)在要跟著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步伐走，為業(yè)務(wù)部門(mén)測(cè)算、分析，他們受不了。但其實(shí)這部分才是最重要的，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)在無(wú)時(shí)無(wú)刻的變化?！?br />
為什么中興通訊能先人一步？“實(shí)際還是有理念在驅(qū)動(dòng)。”韋在勝對(duì)《中外管理》說(shuō)。
從1988年加入中興通訊，韋在勝給自己的定位就不是一個(gè)簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的“賬房先生”。從那時(shí)，他就認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的潛力大有可挖：對(duì)內(nèi)，更多發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，給公司運(yùn)營(yíng)以支持；對(duì)外，作為專業(yè)人員，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)真正歸位而努力，讓上千萬(wàn)的財(cái)務(wù)人員的作用得以釋放。
“確實(shí)是要挖掘企業(yè)中財(cái)務(wù)到底是個(gè)什么角色。其實(shí)某種程度上，財(cái)務(wù)人員的思維和行政一把手往往接近甚至重合，均衡、全局、科學(xué)，而且財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的涉獵太廣泛了，包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、輔助決策、資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)、投資管理等等，幾乎與公司的整體經(jīng)營(yíng)重疊，這也決定了他該有更重要的話語(yǔ)權(quán)?！表f在勝說(shuō)。
陳虎也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。陳認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，而所有信息都聚集在財(cái)務(wù)部門(mén)，可以經(jīng)由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化成建議，為戰(zhàn)略決策提供最好的根基?！氨仨毎l(fā)揮出財(cái)務(wù)的作用來(lái)，讓財(cái)務(wù)真正能成為你的參謀人員，成為你信息的通道，建立起一個(gè)無(wú)所不在的信息網(wǎng)?！标惢⒄f(shuō)。
財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合
招商銀行[13.14 -0.38%]最早期的網(wǎng)上銀行開(kāi)發(fā)小組，對(duì)中興通訊印象深刻。因?yàn)樵缭?1年前，招行剛剛推出網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，第一個(gè)用戶就是中興通訊。
那時(shí)，銀行每天荷槍實(shí)彈押著美金和人民幣來(lái)中興通訊送錢(qián)。而在公司內(nèi)部，常常能看到很多人拿著單據(jù)奔走忙碌——領(lǐng)導(dǎo)和員工往往都是“空中飛人”，找到領(lǐng)導(dǎo)簽字并不容易，簽字之后，還得趕緊拿著單子去找財(cái)務(wù)，親眼看著他把記賬憑證做了，再去出納那里拿錢(qián)。
那時(shí)的中興通訊剛剛經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)，僅其南京的一處研發(fā)機(jī)構(gòu)，在短短半年內(nèi)就從400人擴(kuò)充到近2000人，但財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有同步增長(zhǎng)。于是，中興通訊的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始全面向網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)，開(kāi)始了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)走向現(xiàn)代財(cái)務(wù)的起點(diǎn)。而到2002年前后，中興通訊開(kāi)始采用矩陣化管理，成立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)決策也下降了一層，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都相當(dāng)于一個(gè)小公司，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求更由此激增。
