在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,成本管理變革的趨勢(shì),就是適應(yīng)市場(chǎng)變化、技術(shù)變化以及其他客觀環(huán)境的變化,實(shí)行戰(zhàn)略成本管理,尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是目前世界上應(yīng)用廣泛、收效顯著的一種新的管理方式。所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,就是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息,并在不同的戰(zhàn)略下進(jìn)行相應(yīng)的成本管理的一種管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要有以下特點(diǎn):
(一)全局性。傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,視野不夠開(kāi)闊,僅限于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。而戰(zhàn)略成本管理能夠做到全方位地管理成本,一方面,它實(shí)現(xiàn)了成本管理實(shí)施范圍上的跨越,不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段,同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段,將來(lái)自供應(yīng)商、顧客方的成本納入成本管理的視野;另一方面,戰(zhàn)略本管理不僅局限于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理,是將目光更多地投向企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過(guò)價(jià)值鏈分析了解自己,也了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,洞察全局,從而做出較為科學(xué)合理的成本決策。
(二)前瞻性。傳統(tǒng)的成本管理采用的管理方式是對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo),目的在于降低成本,屬于一種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,其目的不僅在于如何降低產(chǎn)成本,更主要的是關(guān)注如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然,戰(zhàn)略成本理更具有前瞻性,能夠好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理使成本工作服從于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供相關(guān)的成本信息。與傳統(tǒng)成本管理相區(qū)別的是,戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為目標(biāo),而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的經(jīng)營(yíng)策略,這意味著即便某一經(jīng)營(yíng)決策致使某項(xiàng)產(chǎn)品成本提高也在所不惜
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)企業(yè)必然面臨復(fù)雜而又多變的、與以往不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,從而客觀上要求我國(guó)企業(yè)必須在搞好日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)移。
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,將使企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體。為了自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,首先使企業(yè)的法人主體地位得到確立和鞏固。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)與政府主管部門之間的“臍帶”被割斷,企業(yè)再也不能象過(guò)去那樣,一切靠國(guó)家,依國(guó)家行政主管部的指令行事;經(jīng)營(yíng)決策的重心由國(guó)家轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。這時(shí),企業(yè)作為獨(dú)立生存的經(jīng)濟(jì)主體,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取收益的同時(shí)又要獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)驗(yàn)。這種形勢(shì)和環(huán)境,客觀上要求企業(yè)必須主動(dòng)地為自身的生存進(jìn)行謀劃,為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特性之一就是競(jìng)爭(zhēng)性。競(jìng)爭(zhēng)將迫使企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、品牌、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等較量的生死存亡面前奮力拼搏,努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)大,力度比以前更加強(qiáng)了。這種形勢(shì)和環(huán)境,要求企業(yè)必須尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅復(fù)雜,而且多變。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)的實(shí)現(xiàn),整個(gè)世界都將成為我國(guó)企業(yè)置身于其中的大市場(chǎng),這種全球化市場(chǎng)更是充滿了競(jìng)爭(zhēng)和多變。市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的,而企業(yè)又必須在這些市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就要求企業(yè)充分了解市場(chǎng)研究市場(chǎng),以尋求應(yīng)付市場(chǎng)多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略
(一)全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念。企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略機(jī)的結(jié)合起來(lái),將產(chǎn)品設(shè)計(jì),物資采購(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn),售后服務(wù)等各階段的成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度,實(shí)現(xiàn)“制造導(dǎo)向型成本管理”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理”的轉(zhuǎn)變。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐表明傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法是無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理效應(yīng)的。
(二)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來(lái)的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)的相關(guān)活動(dòng)的整合,是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。隨著科技的發(fā)展,尤其是技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn),企業(yè)邊界得到擴(kuò)張,信息溝通便利,企業(yè)之間跨越時(shí)空障礙的協(xié)作成本大大降低。同時(shí)社會(huì)分工程度更加細(xì)化,價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來(lái)越多。另一方面,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,顧客“見(jiàn)異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。而要在最短的時(shí)間內(nèi)推出讓市場(chǎng)和顧客認(rèn)可的新產(chǎn)品,企業(yè)就難以完成價(jià)值鏈的全過(guò)程,更不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)共同合作,構(gòu)建行業(yè)價(jià)值鏈,強(qiáng)強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)雙贏,成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)趨勢(shì)。
(三)有效控制成本動(dòng)因。在我國(guó)企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法要有效控制成本動(dòng)因,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因,才能真正控制成本。在沒(méi)有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前,我國(guó)企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對(duì)企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制,使企業(yè)的成本降低,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(四)加強(qiáng)企業(yè)管理構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。首先,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)資本管理。知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本的資本形態(tài),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí),就必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的眼光去開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí)資本,使戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理密切結(jié)合,從而以較低成本的知識(shí)資本來(lái)獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其次,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理。我們?cè)趹?zhàn)略成本管理過(guò)程中,必須把人力資本管理放在重中之重的位置,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)性發(fā)展,為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境,使戰(zhàn)略成本管理的思想實(shí)現(xiàn)于每個(gè)員工的實(shí)際工作中,做到全員全過(guò)程管理。
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