一、前言
美國金融危機迅速地席卷全球,作為高速發(fā)展中的中國經(jīng)濟自然不可幸免,于是,打開報紙,我們映入眼簾的是中國股市一片“綠茫?！?。那個之前經(jīng)濟開發(fā)前沿的繁華工業(yè)城市的領(lǐng)頭軍,如今的工廠一片冷清,連鎖經(jīng)濟效應(yīng)的樓市,餐飲,商場等等行業(yè)也都進入“嚴(yán)冬“期;以前,看到很多項目都在開發(fā),銷售額下半年是旺季,如今,貿(mào)易商及終端客戶都謹慎進貨,不再備貨,銷售壓力巨大;以前,公司財大氣粗,如今感覺到公司的困難,甚至傳說會有裁員舉動;企業(yè)由于受到新《勞經(jīng)濟動合同法》、人民幣升值、出口退稅率降低、全球經(jīng)濟危機等各種因素的影響,企業(yè)的訂單越來越少,生產(chǎn)的成本越來越高,利潤越來越簿,資金周轉(zhuǎn)越來越困難企業(yè)的經(jīng)營逐漸朝著惡化的方向發(fā)展。面對如此困難的經(jīng)濟形勢,從企業(yè)財務(wù)角度去如何去分析我們該看待這場金融風(fēng)暴?
二、增強財務(wù)風(fēng)險防范,加強財務(wù)危機管理
首先,金融危機對企業(yè)的影響有差別,特別是與行業(yè)性質(zhì)相關(guān),但是相同行業(yè)在應(yīng)對金融危機時的抵抗能力又是不同的。
(一)必須加強財務(wù)預(yù)警和監(jiān)測。認真分析資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流等指標(biāo)變動情況,關(guān)注到期債務(wù),對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險,要提前做好應(yīng)急預(yù)案并及時報告,防范財務(wù)風(fēng)險。加強存貨及應(yīng)收帳款管理,減少資金占用。積極開展存貨和應(yīng)收、預(yù)付款項的清理,加快存貨及應(yīng)收、預(yù)付款項周轉(zhuǎn),減少流動資金占用。
(二)重新審視和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是投融資規(guī)劃。在當(dāng)前,乃至更長的一段時間內(nèi),盡量規(guī)避和控制風(fēng)險,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,是企業(yè)面臨的重大課題。而在企業(yè)諸多風(fēng)險中,投融資風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險。重新客觀評估自身投融資能力,調(diào)整發(fā)展策略,適當(dāng)收縮戰(zhàn)線,更加明確定位,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),高度重視投資管理,從嚴(yán)從緊控制投資,應(yīng)當(dāng)成為大多數(shù)企業(yè)的首要任務(wù)。
(三)要由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向更加注重運營質(zhì)量。雷曼兄弟破產(chǎn),讓中國的企業(yè)家不再盲目迷信外國的大企業(yè)、老企業(yè),使讓我們看到企業(yè)不論多大,都有可能倒下。中國人富有“大”子情結(jié),許多企業(yè)盲目追求規(guī)模,盲目投資和并購,在這種經(jīng)濟環(huán)境面前,無疑更加大了風(fēng)險。因此,必須處理好規(guī)模、效率和風(fēng)險三者之間的關(guān)系。從重視降本降耗、強化成本管理、注重現(xiàn)金流管理等方面,切實提升企業(yè)運營質(zhì)量。特別要高度重視現(xiàn)金流管理,有效控制財務(wù)風(fēng)險。在嚴(yán)峻的危機面前,應(yīng)當(dāng)加深對“現(xiàn)金為王”理念的認識。
(四)要抓住擴大內(nèi)需和企業(yè)節(jié)能降耗的有利時機,實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。特別是那些原來依靠資源消耗和廉價勞動力為國外生產(chǎn)加工產(chǎn)品的企業(yè),要通過技術(shù)、管理、體制和機制等的創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)升級或轉(zhuǎn)型。另外,一些高新技術(shù)企業(yè),要抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造和產(chǎn)業(yè)升級中對技術(shù)力量需求強烈的時機,依靠技術(shù)優(yōu)勢,在促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級過程中,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
(五)其次,從財務(wù)角度出發(fā),危機與機會是一對在金融危機下同時并存的矛盾共同體.要從事物的另一面去發(fā)現(xiàn)對危機下存在的機會和良機。因為,金融給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),同時也給予了千載難逢的并購機遇,適者生存,優(yōu)勝劣汰是自然界永恒的法則。優(yōu)秀的企業(yè)家如何抓住時機以低價格收購遇到寒潮無法生存的優(yōu)良企業(yè),需要我們企業(yè)家的勇氣和果斷。對外出口的不利對中國企業(yè)來說,也并非完全是壞事,這有助于將中國經(jīng)濟的發(fā)動機從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需。這是一個期待已久的變化。因為中國經(jīng)濟的長期發(fā)展,必須由出口拉動型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型。也就是說,中國企業(yè)到了減輕依賴勞動密集型產(chǎn)品出口的時候了。
三、財務(wù)人員從自身崗位出發(fā),提高危機意識,規(guī)避風(fēng)險
(一)作為企業(yè)的核數(shù)人員,我認為首先從成本單據(jù)上把關(guān)。即從材料采購這一源頭進行把關(guān),降低直接材料和物料的成本。如果材料的買價本身就高,叫使用部門如何降低?所以公司采購部門在采購項目規(guī)格品質(zhì)材料時,要多找?guī)准夜?yīng)商進行比價,購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料,以節(jié)約采購環(huán)節(jié)的成本。每月采購銀料時,觀察香港的期貨市場,與國內(nèi)比價采購。 另外,對倉庫的制度各部門要落到實處,為控制原輔材料耗用,領(lǐng)料時有些需以舊換新才能領(lǐng)料的,要把舊的交給倉庫,沒有領(lǐng)料單倉管不予發(fā)料,主管審批好的領(lǐng)料單不能在下面加。
(二)作為每天數(shù)著企業(yè)錢袋子的出納人員,首先,要從嚴(yán)把關(guān)每項費用支出,不應(yīng)該支出的費用絕不支付。我就建議企業(yè)各級員工的報銷限額要制定出條款,假如,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在審批單據(jù)時超出報銷限額,作為出納在報銷時,一定是作為最后一道把關(guān)口提出拒付,并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于出納把關(guān)工作做出色的,我們大力表揚和提倡,以此來勉勵大家共同控制成本和費用。
(三)作為“應(yīng)收賬款”會計,對應(yīng)收款項要及時催收,加速資金周轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)部、配件部要加大追款力度并注意客戶的動態(tài),非常時期非常小心。回款的速度關(guān)系到公司資金正常的運作,若有可能多做些回款速度快,利潤低些的客戶或產(chǎn)品也行,盡量減少庫存產(chǎn)品?，F(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展[1]。
(四)作為稅收管理會計人員,在稅務(wù)方面,要及時了解最新稅制變動的現(xiàn)狀,特別是對企業(yè)的稅收減免方面的稅制,要及時跟進核算;另外,要多多和企業(yè)稅務(wù)專管員聯(lián)系,將企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和他多溝通,盡可能申請到對企業(yè)有利的稅收優(yōu)惠,從而可以為企業(yè)減輕納稅負擔(dān)。
(五)最后,作為財務(wù)管理人員,除了進一步地進行財務(wù)人員的合理分工和協(xié)調(diào)外,在這個非常時期,第一要更加明細地核算企業(yè)的各部門和相應(yīng)產(chǎn)品成本,爭取每周分析一次成本和收入,為企業(yè)管理者提供更及時的財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供更全面,及時的財務(wù)信息[2];另外,要主動和其他各個部門的管理者更即時的溝通,特別是對產(chǎn)品成本的核定和業(yè)務(wù)部門制定出符合現(xiàn)實市場的售價,對不合理的定價要及時提出異議,共同為企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入出力獻策。
作為企業(yè)的核心關(guān)鍵的部門和擔(dān)任企業(yè)核算,理財重任的和財務(wù)人員,我們要讓壓力變?yōu)閯恿?、危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機,讓每位員工在感受到壓力存在的同時,更要讓大家懂得增強凝聚力,眾志成城,共同面對困難,員工同領(lǐng)導(dǎo)之間要相互鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作。以身作則,從每個細節(jié)做起,為公司節(jié)約每分成本,希望各位每天帶著一顆穩(wěn)定的平常心面對生活,帶著飽滿的激情、主動的熱情、創(chuàng)新負責(zé)的態(tài)度面對工作,我們每個人都必須具有高度清醒的頭腦。只有這樣我們才能安全度過這次經(jīng)濟危機,相信經(jīng)過危機的冬天后,我們必將迎來光輝燦爛的春天。
四、結(jié)論
總而言之,作為國內(nèi)企業(yè),應(yīng)從財務(wù)角度強化財務(wù)風(fēng)險防范、采取財務(wù)危機管理等措施化解或緩解這場金融危機對企業(yè)的沖擊;作為財務(wù)人員,仔細思考自身崗位的每一個細節(jié),從細節(jié)上防范風(fēng)險,以對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度面對工作,與企業(yè)一起減輕危機的影響。
參考文獻
[1]陳國輝,會計理論研究[M],大連:東北大學(xué)財經(jīng)出版社,2007
[2]姚正海,財務(wù)報告理論與應(yīng)用研究[M],中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2003
