我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常經(jīng)營(yíng)管理范疇內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然普遍存在,尤其是近年來,市場(chǎng)中還不斷出現(xiàn)一些較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)崩塌的現(xiàn)象,此種頻發(fā)事件不僅受到傳統(tǒng)體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響,還與其自身管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在極大聯(lián)系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部控制工作,已然成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、分工合作、崗位職責(zé)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)等因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)應(yīng)積極采取有效的內(nèi)部控制措施,比如加強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理,或者強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員管理等,則企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施主要從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員控制兩個(gè)方面實(shí)施。
(一) 企業(yè)針對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)展開的控制活動(dòng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下,諸多明確分工又互相聯(lián)系的部門共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部組織,只有巧妙整合各個(gè)部門間的關(guān)系,才能發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì),也才能將有限的人、財(cái)、物等資源整合出最佳的綜合效益。根據(jù)系統(tǒng)論,系統(tǒng)功能大于部分功能之和,則企業(yè)必須在自身發(fā)展的不同階段,對(duì)遇到的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行揭示和改革,以不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)性、合理化、優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),應(yīng)做到機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效、職能分工合理明確,此種組織結(jié)構(gòu)下,員工個(gè)人積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分發(fā)揮,整個(gè)企業(yè)又能保持高度和諧統(tǒng)一狀態(tài);一個(gè)毫無效率的不良的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),具有機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、職責(zé)不清、職能重疊、職權(quán)濫用、人浮于事等各種缺陷,員工在這種組織結(jié)構(gòu)中勢(shì)必有責(zé)無權(quán)、消極怠工,最終對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二) 企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員展開的控制活動(dòng)
現(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理者自身素質(zhì)越高,越能駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng),則企業(yè)越少遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,否則,企業(yè)極易陷入被動(dòng)局面乃至遇到人為性放大或制造風(fēng)險(xiǎn)的事情。理論上講,敏感分析法、概率統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)杠桿分析法等此類度量和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,對(duì)企業(yè)解決市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均能有效解決,但方法關(guān)鍵在于人的利用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及風(fēng)險(xiǎn)管理人員憑借職業(yè)判斷、業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺,將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出估計(jì)和防范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、估計(jì)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)重、范圍廣、涉及問題多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性、必要性均有所加強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員也受到了更高、更新的要求和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)更新觀念、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、提高警惕,以現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、信息等財(cái)務(wù)理念,確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,即事后被動(dòng)反映轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程主動(dòng)管理、從屬財(cái)政轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新的財(cái)務(wù)管理理論,掌握全面的綜合知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,在后續(xù)教育、日常培訓(xùn)等活動(dòng)中,完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),將自己打造為復(fù)合型、高素質(zhì)人才;風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)明確自己職責(zé),主要有研究設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則、組織實(shí)施逾期資金催收工作、研究并組織實(shí)施各種處理方案等,在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索新途徑和方法的同時(shí),提升抗風(fēng)險(xiǎn)的心理能力以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制
針對(duì)外部環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的可能性影響,企業(yè)應(yīng)深入分析外部環(huán)境發(fā)生變化的原因及其主要影響,在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)變化的過程及其發(fā)生財(cái)務(wù)損失的程度等。根據(jù)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響程度,可從企業(yè)外部環(huán)境中的總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)層次展開探析。
(一)企業(yè)針對(duì)總體環(huán)境不確定性采取的控制措施
企業(yè)對(duì)總體環(huán)境不確定性的控制,主要針對(duì)企業(yè)總體環(huán)境不確定性因素實(shí)行的控制措施,其中總體環(huán)境不確定性因素即對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)均產(chǎn)生作用的各種因素,如政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)及自然環(huán)境下的不確定性因素。
把握政治環(huán)境不確定性因素,此種因素大多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在地的政治權(quán)力主體的變化有關(guān),比如戰(zhàn)爭(zhēng)、政局改變等不確定性變化均使企業(yè)陷入實(shí)際的或潛在的機(jī)會(huì)和威脅,則企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握國(guó)家政及政局信息,對(duì)國(guó)家政治環(huán)境變化方向做出判斷,實(shí)時(shí)做足準(zhǔn)備,降低政治環(huán)境突變產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度?？刂平?jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性因素,經(jīng)濟(jì)環(huán)境指的是構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,其主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等經(jīng)濟(jì)要素;企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及收益受到任何經(jīng)濟(jì)要素不確定性變化的影響,企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)、理解、掌握、運(yùn)用國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等此類要素,以有效控制經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響?？刂粕鐣?huì)環(huán)境不確定性因素,此種不確定性主要是和國(guó)家政策或企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)無法統(tǒng)一的社會(huì)價(jià)值、社會(huì)信念、社會(huì)心態(tài)等造成的社會(huì)部確定性;此種不確定性因素一旦在不同群體、利益集團(tuán)之間產(chǎn)生較大差距甚至出現(xiàn)背離時(shí),將引起嚴(yán)重的社會(huì)不穩(wěn)定性,并對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響,則企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注社會(huì)價(jià)值、社會(huì)信念、社會(huì)心態(tài)的變化,再根據(jù)此種變化引導(dǎo)企業(yè)朝向積極方向發(fā)展。
此外,還應(yīng)積極應(yīng)對(duì)科技環(huán)境不確定性因素以及自然環(huán)境下不確定性因素。對(duì)于科技環(huán)境不確定性因素,其主要指的是企業(yè)所處環(huán)境中科技要素的總和,比如國(guó)家科技力量、科技水平、科技政策、科技體制等科技要素;當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一觀點(diǎn)深入人心,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技進(jìn)步日新月異,企業(yè)只有在對(duì)科學(xué)技術(shù)變化充分掌握的基礎(chǔ)上,還能更深入地了解科技發(fā)展方向,也才能使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,時(shí)刻走在行業(yè)前列。對(duì)于自然環(huán)境不確定性因素,主要是指典型的不可抗力因素造成的或不可預(yù)期的自然環(huán)境的不確定性因素,此種不確定性自然現(xiàn)象發(fā)生后,對(duì)自然環(huán)境依賴性較強(qiáng)之類的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴(yán)重影響,企業(yè)收益則明顯受損,積極面對(duì)自然環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能幫助企業(yè)盡可能降低損失,做足事前準(zhǔn)備以及事后彌補(bǔ)的工作。
(二) 企業(yè)針對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性采取的控制措施
產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)不確定、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)不確定、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不確定,這是企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性的三大方面,若要控制產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從上述三個(gè)方面施以相關(guān)措施。
產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)的不確定主要是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需購(gòu)買的投入要素引發(fā)的不確定性,比如技術(shù)、資金、人才等市場(chǎng)不確定性;當(dāng)要素供應(yīng)數(shù)量有限時(shí),市場(chǎng)競(jìng)購(gòu)便可能致使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品供給價(jià)格產(chǎn)生變化,當(dāng)出現(xiàn)高集中度要素賣方壟斷時(shí),外部市場(chǎng)的不確定性則對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大威脅,則企業(yè)須首先對(duì)產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)做好調(diào)查分析,才具備降低產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性。產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性即企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出品的需求發(fā)生的非預(yù)期變化,比如市場(chǎng)中替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費(fèi)者偏好或口味的改變、有效互補(bǔ)商品的缺乏、政府對(duì)進(jìn)口政策管制措施的更改等,這一系列變化均可能對(duì)市場(chǎng)需求造成較大影響,企業(yè)需加強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略,盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性即現(xiàn)實(shí)的或潛在的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略改變導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不確定性,或者產(chǎn)業(yè)中工藝變革、其他廠商技術(shù)、科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的挑戰(zhàn)等導(dǎo)致的不確定性,均會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容發(fā)生影響;增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)者的認(rèn)識(shí),企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的變化,尋求應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策,或者聯(lián)合行業(yè)中其他企業(yè),使行業(yè)壁壘太高,則有效控制新進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。
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