有會(huì)計(jì)人說(shuō)，你的工作很出色，但不一定會(huì)被尊重，你的工作不出色，那就一定不會(huì)被尊重。因此，在出色地完成財(cái)務(wù)人員的使命同時(shí)，如何處理好部門與部門之間的關(guān)系，得到更多來(lái)自其他部門的尊重，這是一門很高深的藝術(shù)。
其實(shí)，財(cái)務(wù)部能否受人尊重，是和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)層的理念及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作方法密切相關(guān)的。
在此想強(qiáng)調(diào)的是，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，你首先應(yīng)該具備令人信服的專業(yè)能力，在處理業(yè)務(wù)時(shí)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；其次做到尊重自己，必要的時(shí)候?yàn)椴块T發(fā)聲；再其次是尊重你的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，如果部門內(nèi)部成員之間就勾心斗角，制造出不好的外部形象，無(wú)疑沒(méi)法得到其他部門的尊重；最后是尊重你的平級(jí)部門、你的下級(jí)部門和你的關(guān)聯(lián)方，包括工商、稅務(wù)部門和銀行等。
對(duì)其他部門人員，會(huì)計(jì)人員做事標(biāo)準(zhǔn)要一致，服務(wù)要熱情，例如你在告知他們今天不能報(bào)銷時(shí)，也需要說(shuō)明今天何故不能報(bào)，何時(shí)可以來(lái)報(bào)；例如在某項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度出臺(tái)時(shí)，你應(yīng)該耐心為他們講解，直到誤會(huì)消除。
作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，如果想做好自己部門的代言人，你可以嘗試著帶領(lǐng)部門同事，結(jié)合信息收集的需要，推出有效的財(cái)務(wù)流程及內(nèi)控機(jī)制，并就從日常財(cái)務(wù)操作中看到的企業(yè)管理不合理之處，向相關(guān)部門提出問(wèn)題和建議，并配合相關(guān)方確保相關(guān)控制手段得到落實(shí)。
畢竟，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門面臨著從服務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型，你的所思所想、一舉一動(dòng)會(huì)影響到部門所有人，學(xué)習(xí)研究型的團(tuán)隊(duì)是部門最亮眼的名片。
同時(shí)，請(qǐng)你一定要注意自己的溝通方法，因?yàn)槟闶菍I(yè)的，你懂的別人不一定會(huì)懂。會(huì)計(jì)人員要贏得其他部門人員的尊重而非畏懼。
另外，要讓部門內(nèi)外人員明確知道部門底限和部門負(fù)責(zé)人底限，包括老板；要妥當(dāng)處理與老板的關(guān)系，在他進(jìn)行商業(yè)談判的時(shí)候站在他身后，必要時(shí)站在他前面，提供更具說(shuō)服力的數(shù)據(jù)或更充分的論據(jù)。
但作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，必然會(huì)站在部分人員利益的對(duì)立面，要得到全部同事的尊重，似乎很有難度，如果能保護(hù)企業(yè)大部分人的利益，那也算是一種不錯(cuò)的結(jié)果。從某種程度上來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬闊的胸懷是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人必備的。
在一個(gè)企業(yè)里，財(cái)務(wù)部可能不會(huì)直接產(chǎn)生收入和效益，那么就將作用體現(xiàn)在協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、幫助組織降低和控制風(fēng)險(xiǎn)上吧！
