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內(nèi)控宏圖散發(fā)著誘人的魅力，當(dāng)然也意味著成本的支出。但企業(yè)的最終目的是賺錢，成本可是要精打細(xì)算的。不少企業(yè)心中打鼓：內(nèi)控實(shí)施到底要支付多少成本？可見，企業(yè)如何能用最節(jié)省的方式推行內(nèi)控，最大程度地控制成本，在成本和成效之間跳好平衡之舞，是內(nèi)控實(shí)施的關(guān)鍵。不然，花了大價(jià)錢建立內(nèi)控制度，或許只是用大炮打蚊子，而小打小鬧顯然也不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

其實(shí)，內(nèi)控純屬企業(yè)內(nèi)部的私事。如何更好地控制內(nèi)控推行的成本，自然也就是企業(yè)各部門的共同任務(wù)。

各部門應(yīng)該一起坐下來商量，到底怎樣才能建立符合本企業(yè)情況的內(nèi)控體系，同時(shí)最大化節(jié)約成本？尤其是業(yè)務(wù)部門的大力協(xié)助，更是節(jié)約內(nèi)控成本的關(guān)鍵。而決策部門與實(shí)施部門之間的溝通順暢，也是任何制度有效推行的必要前提。

除了內(nèi)控體系的推行成本，企業(yè)還要考慮它的運(yùn)行成本。要是運(yùn)行成本太高，每次評價(jià)都搞得雞飛狗跳，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，那可就飽受折磨了。而且，那時(shí)內(nèi)控體系已然定型，再要手術(shù)，可不那么容易，更何況，付出的后續(xù)成本也要讓企業(yè)心痛了。

這就意味著，企業(yè)要在籌劃內(nèi)控體系推行時(shí)，就要仔細(xì)考量內(nèi)控的推行和運(yùn)行成本，包括內(nèi)控部門建立和人員就位所需的費(fèi)用、設(shè)立內(nèi)控點(diǎn)要增加的費(fèi)用、建立內(nèi)控程序的花費(fèi)等等。

控制成本，更應(yīng)是內(nèi)控實(shí)施中的重要考量。（高鶴）