這樣必然對企業(yè)成本控制帶來較大影響;(1)使企業(yè)改善服務和降低成本兩個目標可能同時實現;(2)使企業(yè)成本控制活動的范圍更廣泛;(3)使企業(yè)成本控制活動更重視信息技術的應用和信息的收集工作。
一、基于供應鏈管理的成本控制方法
供應鏈成本控制是供應鏈管理的本質要求和表現形式,是企業(yè)經濟決策的核心。常用的供應鏈成本控制方法有作業(yè)成本法、目標成本法和平衡供應鏈計分法。
1.供應鏈作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念是“作業(yè)消耗資源,產品或服務耗費作業(yè)”,目標是將成本動因引起的資源耗費恰當地分配到產品或服務中,如圖1所示。
運用作業(yè)成本法進行供應鏈成本控制,就是運用作業(yè)成本管理的思想,對供應鏈流程進行重新設計和控制,一方面將成本控制的重心深入到供應鏈作業(yè)層次,從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程,盡可能消除非增值作業(yè),改進增值作業(yè),優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈;另一方面對各項作業(yè)進行成本——效益分析,確定關鍵作業(yè)點,從而有針對性地重點控制供應鏈成本。因此,供應鏈成本分析應在作業(yè)成本法實施基礎上增加供應鏈節(jié)點分析,具體分為如下步驟:(1)渠道結構分析。確定產品從最初原材料到配送到消費者手中的整個過程所經過的節(jié)點,包括本企業(yè)、上游和下游節(jié)點,并找出其他可供選擇的途徑。(2)供應鏈成本數據搜集。通過收集各節(jié)點企業(yè)的作業(yè)數據、作業(yè)消耗資源數據、產品轉移定價數據等,據以計算各節(jié)點的利潤留成,并分析各節(jié)點實現的產品功能。(3)作業(yè)成本動因分析。分析各項作業(yè)所消耗資源及其對最終產品的貢獻,盡可能消除非增值作業(yè),優(yōu)化增值作業(yè),從而優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈并進行成本企劃,實現總成本最低。
2.供應鏈目標成本法。目標成本法是一種全過程、全方位、全員的成本控制方法,在作業(yè)成本法基礎上考察作業(yè)效率、人員業(yè)績、產品成本,弄清每項資源的來龍去脈,每項作業(yè)對整體目標的貢獻。目標成本是從市場需求出發(fā),在確定產品售價和目標利潤的基礎上,倒算成本水平。用公式表示是:產品目標成本=售價-利潤。供應鏈目標成本法將客戶需求置于供應鏈企業(yè)制定和實施產品戰(zhàn)略的中心地位,將滿足和超越客戶需求作為實現和保持產品競爭優(yōu)勢的關鍵。
一般來說,供應鏈目標成本法主要有三種形式:(1)基于價格的目標成本法,適用于契約型供應鏈關系,獲取準確市場信息,明確產品市場價格和預期利潤,為供應鏈成員提供合理的利益分配方案。(2)基于價值的目標成本法,適用于交易型供應鏈關系,要求重構供應鏈,向市場提供差異性的高價值產品,使其核心能力與客戶的現實需求完全匹配。(3)基于作業(yè)成本管理的目標成本法,適用于緊密型供應鏈關系,要求供應鏈客戶需求一致,通過協同安排實現供應鏈關系的長期穩(wěn)定。
3.平衡供應鏈計分法。平衡供應鏈計分法是一種新型的供應鏈績效評價方法, 是在平衡計分法基礎上發(fā)展形成的,它根據供應鏈運作的特點,參考平衡計分法的角度和指標,提出了四個評價角度:客戶導向、財務價值、內部運作和未來發(fā)展,在實時基礎上對所有關鍵指標進行監(jiān)測。如圖2所示。
這四個角度分別代表了供應鏈、客戶、供應鏈企業(yè)的利益,從整體上把握供應鏈戰(zhàn)略和運作的內在關系,變單純的績效評價為績效管理,使得四個角度的目標和任務都具有新的特點:(1)從客戶導向角度盡最大努力滿足顧客期望,建立和保持客戶的密切關系;快速響應并滿足客戶的特定需求。(2)供應鏈內部運作角度,在合理成本下高效生產,實現較低的流程運作成本,較高的響應性;提高供應鏈中增值活動的比率。(3)未來發(fā)展的角度,注重改進創(chuàng)新,抓住發(fā)展機遇;合作共贏,穩(wěn)定戰(zhàn)略聯盟;加強技術開發(fā)。(4)財務角度整合供應鏈,謀求供應鏈價值最大化;優(yōu)化現金流,提高供應鏈資本效率?！《⒐湷杀究刂品椒☉玫年P鍵環(huán)節(jié)
供應鏈成本控制方法在實際應用時,有許多重要環(huán)節(jié)值得關注:
1.及時采購。通過集中采購,擴大采購數量,降低采購產品價格;通過與供應商間電子商務,實現網上自動采購,提高采購效率,降低采購成本;采用即時采購,加快周轉,減少庫存,提高物流速度,獲得滿意交貨。
2.時間壓縮策略。通過構筑時間競爭優(yōu)勢,尋求各種壓縮手段,減少供應鏈業(yè)務非增值時間來實現供應鏈增值。
3.加強信息化力度,利用互聯網控制成本。
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