隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的位置日趨重要。已成為當(dāng)今企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。
一、現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性
企業(yè)管理對象可分為對人的管理、對物的管理、對資金運(yùn)動的管理、對營銷計(jì)劃的管理及對計(jì)劃實(shí)施的管理等。而對所有這些對象的管理均歸結(jié)于對資金運(yùn)動的直接管理。這種管理活動是價(jià)值管理，包括對資金的獲得及有效利用，它深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿始終，全面反映。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是與資金的籌集和運(yùn)用緊密聯(lián)系，并以它的價(jià)值形態(tài)貨幣進(jìn)行計(jì)量。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞；另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟(jì)效率的高低。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理決定了其在企業(yè)管理中居于中心地位。此外，以財(cái)務(wù)管理為中心也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭日趨激烈，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，如何利用企業(yè)的有限資源，抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)，壯大實(shí)力，將是擺在企業(yè)面前的中心課題，其關(guān)鍵就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)把預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作搞好，降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。因此，市場競爭的殘酷性，要求企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)高層次的財(cái)務(wù)管理人員。
財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本，堅(jiān)持人本化，信息化以及知識化的理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，要重視人才的開發(fā)，培養(yǎng)與提高，增加人力資源的投資。推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識。一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長源泉。財(cái)務(wù)管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。由于對知識資本進(jìn)行市場運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和超前性，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。因此，我國目前急需造就一支具有較強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和社會適應(yīng)能力、具有較寬知識面和較扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論的財(cái)會人員。要能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析，多角度分析并制定相應(yīng)的理財(cái)策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和會計(jì)信息可靠。
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。目前，我國經(jīng)濟(jì)正在向社會主義市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，正在和世界經(jīng)濟(jì)接軌。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會計(jì)信息對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序尤為重要。所以我國企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，其主要形式就是制度控制。以會計(jì)為中心，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營管理的內(nèi)部會計(jì)控制體系，需建立主要會計(jì)機(jī)構(gòu)和分支管理機(jī)構(gòu)，啟用高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等工作。內(nèi)部會計(jì)控制的方法包括不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。通過內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)該達(dá)到以下基本目標(biāo)：規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整。
(三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，必須建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這包括兩個(gè)方面，一是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程控制機(jī)制。它包括：事前預(yù)測，即在對某一方案進(jìn)行決策前，既要考慮獲得的收益，又要兼顧可能發(fā)生的損失。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行客觀預(yù)測，制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施；事中控制，即對財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動以控制偏差，并制定出新的財(cái)務(wù)政策；事后調(diào)整，即以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評價(jià)依據(jù)，對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整制定今后財(cái)務(wù)管理的方向和措施。 (四)不斷提升財(cái)務(wù)管理的層次，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
從目前的實(shí)務(wù)狀況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境，必須不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理?？梢詫?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]章道云，也談財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2005，(01)
[2]張冬嬡，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2000，(S1)
