一、 業(yè)務(wù)流程重組的思想
“業(yè)務(wù)流程重組”（Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR）是20世紀(jì)80年代末以來國(guó)際上流行的一種新的管理理念和方法，其核心內(nèi)容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心來安排工作，從而大幅度提高企業(yè)績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程做了一定的研究，有專家認(rèn)為，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，其與會(huì)計(jì)所依賴的技術(shù)手段一起成為會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組以網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的會(huì)計(jì)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，目標(biāo)在于降低會(huì)計(jì)成本，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。也有專家認(rèn)為，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程就是會(huì)計(jì)信息處理流程，現(xiàn)代會(huì)計(jì)模型應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。
二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的解決思路
如何運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，是決定企業(yè)會(huì)計(jì)信息化成功與否的關(guān)鍵因素之一。
（一） 要求會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，掃除重組過程中的第一道屏障
（二） 明確重組的類型，根據(jù)企業(yè)自身情況“量體裁衣”
1.會(huì)計(jì)部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重組。
2.部門間的重組。
3.企業(yè)間的重組。
（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)想（見上圖）
三、結(jié)論
重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了協(xié)同和無縫連接，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)，使供應(yīng)鏈上的信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所需信息成為可能。在整個(gè)企業(yè)流程中，供應(yīng)鏈管理貫穿始終，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是充當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中器，很多傳統(tǒng)的票據(jù)傳遞在流程中被取代，而由業(yè)務(wù)人員處理，這集中體現(xiàn)在采購管理子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)和銷售管理子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員的很多職能被其他流程融合，財(cái)務(wù)作為一個(gè)模塊緊密集成于其他業(yè)務(wù)流程中。為了適應(yīng)信息技術(shù)條件下的管理要求，財(cái)務(wù)人員必須了解這些業(yè)務(wù)流程，以更好地參與管理與決策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。當(dāng)然，基于BRP的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組中的信息安全問題仍需深入研究。
