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連鎖企業(yè)是采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式，通過多店鋪組織和統(tǒng)一的營(yíng)銷系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)形式。它具有連鎖化、規(guī)模化和信息化等特征。改革開放以來，隨著國(guó)際資本的不斷涌入，我國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)越來越猛，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此，我國(guó)的連鎖企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，正確識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并找到解決的辦法。



一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別



廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。



狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、利潤(rùn)的不確定性而可能面臨的償債壓力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程



現(xiàn)階段，我國(guó)連鎖企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾類：



（一）快速擴(kuò)張帶來的現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。



（二）主業(yè)利潤(rùn)單薄風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。



（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的“食利”關(guān)系帶來的風(fēng)險(xiǎn)。



（四）物流管理落后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。



二、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范



（一）注重?cái)U(kuò)張前的調(diào)研與資金需求預(yù)測(cè)。



（二）執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制。



（三）理順上下游關(guān)系，促進(jìn)共同發(fā)展。



（四）控制物流成本，實(shí)現(xiàn)物流管理變革。



（五）增強(qiáng)主業(yè)獲利能力，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。