要跳出財務(wù)看財務(wù)，要從企業(yè)全局角度考慮財務(wù)管理的方向、重點(diǎn)。
財務(wù)管理很重要的一點(diǎn)：跟蹤處理，不是當(dāng)期問題，有聯(lián)系的看待整體帳務(wù)！這要求財務(wù)人員要有好的記憶力，很強(qiáng)的責(zé)任心，全面地考慮問題。
一切管理都是建立在對業(yè)務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，因此可行的制度也應(yīng)該來源于業(yè)務(wù)的提煉，即業(yè)務(wù)（指各部門的所有工作）的條文化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而提升成為制度。
內(nèi)控不僅包括財務(wù)，還包括授權(quán)等組織上的流程、手續(xù)的合理合規(guī)，不可缺少的手續(xù)過程，不可缺少相關(guān)的支持性文件、和簽字手續(xù)，才能對公司和財務(wù)監(jiān)督、制衡方面起到效果，減少舞弊發(fā)生的可能性，和制度上的漏洞，減少人為因素的干撓，從以人的管理轉(zhuǎn)到以制度管理上來。
內(nèi)控：為了確保企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一個真實有效合理的狀態(tài)，有必要對可控的事、物的環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的制度流程設(shè)計。內(nèi)控簡單的說就是對一事件的發(fā)生要有起因（附件）、過程要有真實、制衡、防舞弊的控制、結(jié)果簽字確認(rèn)。（就采購入庫環(huán)節(jié)：合同、報價單、送貨單、入庫單、倉庫帳、財務(wù)帳都要有兩個相關(guān)人員簽字確認(rèn)、實物與帳一致性。）要有相關(guān)一個事情要有兩個以上人員簽字，確認(rèn)；一個事情要有流程控制；一件事情要有相關(guān)附件、原始單據(jù)、申請單、銀行回單、等支持性文件支撐。
財務(wù)很重要，但是財務(wù)要低調(diào)；
內(nèi)控很重要，但是不能喪失靈活性；
