隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速推進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)的作用日益重要，毫不夸張地講，當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)為集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，集團(tuán)企業(yè)的組建和發(fā)展無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的必然選擇。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)必須適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的趨勢(shì)。
一、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決辦法
1.存在的問(wèn)題
(1)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理水平的提高明顯滯后于集團(tuán)組建速度，造成集團(tuán)企業(yè)存在許多亟需解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題尤為突出；
(2)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理并未改變財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，但集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、母公司職能兩分化、財(cái)務(wù)主體多元化、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜化、財(cái)務(wù)決策多層化、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化等特征，使得其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)控制的難度明顯增加；
(3)集團(tuán)監(jiān)控存在監(jiān)控協(xié)調(diào)、監(jiān)控可核、反饋及時(shí)三大難題。
上述問(wèn)題造成了目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度和時(shí)效性不足、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性低等亟需解決的問(wèn)題。
2.解決辦法
鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，切實(shí)、真正、盡快提高我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已成當(dāng)務(wù)之急，集團(tuán)企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理擺在重要地位。存在的問(wèn)題需要集團(tuán)企業(yè)采取綜合治理措施，包括建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)內(nèi)控制度、建立完善監(jiān)管體系、變革管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、開展財(cái)務(wù)信息化等來(lái)加以逐步解決。財(cái)務(wù)信息化不能解決集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的所有問(wèn)題，但它以無(wú)與倫比的優(yōu)越性成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“定海神針”。
3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、復(fù)雜性、不確定性和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有效、高效、安全、可靠運(yùn)行的重點(diǎn)工作之一。而風(fēng)險(xiǎn)分析和防范則是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。
二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
和其他信息系統(tǒng)一樣，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)，系統(tǒng)的開發(fā)分為系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)和退出五個(gè)階段。在信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)與管理的全過(guò)程中都會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，就需要對(duì)實(shí)施信息系統(tǒng)各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理
和其他信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理一樣，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下確認(rèn)必定會(huì)帶來(lái)不利影響的因素，從而及時(shí)判別企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)分析是用定性或定量的方法對(duì)企業(yè)可能遇到的各種類型風(fēng)險(xiǎn)損失的原因及損失的后果進(jìn)行分析評(píng)定的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程，它是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的信息，利用概率統(tǒng)計(jì)方法把損失發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的幅度用數(shù)據(jù)形式表示的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值，確定各風(fēng)險(xiǎn)重要性的過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)控制就是在明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同策略和措施，從而消除或降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督就是對(duì)已經(jīng)掌控的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測(cè)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理首先要估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(或頻率)；然后考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)，也即評(píng)估應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)。
所以，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)與管理的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。
2.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出表1。
三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)制定防范策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文以系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理為例說(shuō)明每種風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的制定，逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。如表2所示。
按照表2制定的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策逐項(xiàng)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中要考慮本企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)危害程度，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施。
四、結(jié)論
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常復(fù)雜的，除了上面提到的風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策外，還應(yīng)該考慮集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段和內(nèi)部控制體系的影響。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、內(nèi)部控制體系的完善程度不同，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、重點(diǎn)和原則也應(yīng)有所區(qū)別。
