非常高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠跟大家一起分享這樣一個(gè)題目。這個(gè)題目剛才我們幾位演講嘉賓也多多少少都講到了CFO，特別是談到CFO的職能是叫首席聚焦官。所以，我也非常贊同這樣一個(gè)說法。
那么，我想通過三個(gè)方面來跟大家分享這樣一個(gè)魔方概念，戰(zhàn)略執(zhí)行概念。談到魔方，什么叫魔方？實(shí)際上亂象當(dāng)中有魔方。我想從三個(gè)方面來談，第一社會(huì)責(zé)任之基。我們最近聽到一個(gè)笑話，談到老大快樂一天。從早上起來用的是先喝了一杯三聚氰氨牛奶，地溝油炸的油條，又穿上黑心棉的衣服，吸著嚴(yán)重污染的空氣，中午喝著假酒，吃的芹菜是超標(biāo)60倍的概念。
這里面都不是新聞，新聞的背后是什么？不是新聞的背后又是什么？我們談到，剛才講亂象當(dāng)中什么意思呢？有一個(gè)規(guī)律，種韭菜的人，60塊錢一斤韭菜，這是真事，為什么？他們告訴我說韭菜是絕對(duì)不能吃的，為什么？因?yàn)樗昧朔浅《镜霓r(nóng)藥埋在韭菜根底部，洗是洗不掉的，最重要會(huì)麻痹人的神經(jīng)帶來非常嚴(yán)重的后果。
我剛才說的不是新聞，新聞背后是什么呢？大家都有一個(gè)規(guī)律，種韭菜的人不吃韭菜，生產(chǎn)牛奶的不吃牛奶，排污水的廠長(zhǎng)他不吃受污染的食品。結(jié)果是什么呢？排污的廠長(zhǎng)吃了劇毒的韭菜，種韭菜的農(nóng)民穿著黑心棉的衣服，那么害人害己。這個(gè)跟我講的話題有什么關(guān)系呢？這里面我們談到理論上做CFO的，做管理的，特別是學(xué)管理的，那么也有很多的困惑，困惑什么呢？我們大家學(xué)過MBA，MBA里面我們從頭到尾先講了組織行為學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，市場(chǎng)學(xué)，人力資源財(cái)務(wù)學(xué)等等，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，這些學(xué)科到底最后的關(guān)系是什么呢？各守己見，那么這些學(xué)科用在什么地方，在應(yīng)用當(dāng)中會(huì)有什么問題，這是我們?cè)诶碚摦?dāng)中的困惑。
第三，其實(shí)我們大家在做，很多做CFO都有這樣一個(gè)困惑。剛才談到是首席聚焦官這樣一個(gè)概念，我今天雖然第一次聽到，但是我也身有同感，這種聚焦某種程度上是矛盾聚焦，你也必須面對(duì)矛盾聚焦。那么在這種情況下，首先我們要明白一個(gè)道理，企業(yè)做什么，干什么，最終要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。那么，這里面我始終還是認(rèn)為，我們紐約大學(xué)教授達(dá)摩達(dá)蘭教授一個(gè)看法，在亂象企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要找到一個(gè)概念，企業(yè)一切活動(dòng)都是財(cái)務(wù)活動(dòng)。有時(shí)候大家說財(cái)務(wù)工程魔方，什么是財(cái)務(wù)？大家知道好象財(cái)務(wù)工程跟金融工程有點(diǎn)接近，因?yàn)樨?cái)務(wù)都是研究資金運(yùn)動(dòng)的，我們這里面談的是企業(yè)一切活動(dòng)是怎么活動(dòng)的，圍繞著什么活動(dòng)的，那么他搭建了這么一個(gè)工程。這就是我剛才所說的亂象，非常亂，戰(zhàn)略，職能，遠(yuǎn)景等等，什么關(guān)系呢？每一個(gè)部門都有一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)部門又都用了自己的職能，比如戰(zhàn)略很重要，執(zhí)行很重要，經(jīng)營(yíng)很重要，財(cái)務(wù)說一切活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心。
那么，這種中心的觀念對(duì)還是不對(duì)，他的關(guān)心在哪。實(shí)際上我們財(cái)務(wù)工程魔方與戰(zhàn)略落地有關(guān)系，所以我們談魔方，首先有一個(gè)基底，這個(gè)基底是什么？企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)需要抓住的核心，我們經(jīng)常研究企業(yè)這些方面是能夠帶來財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的。我們說企業(yè)目的就是要為了創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，這些能夠帶來財(cái)富關(guān)鍵點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能夠得到體現(xiàn)，能夠得到發(fā)揮。
通常我們把剛才能夠帶來財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的，在組織行為學(xué)當(dāng)中也有形容它叫組織的金字塔。也就是說越往上可能越重要，但是下面基礎(chǔ)部分，什么叫工程呢？少一個(gè)螺絲釘你這個(gè)車是不能動(dòng)的，在整體工程當(dāng)中缺少一環(huán)都是不行的，這就是我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中的價(jià)值鏈，首先找到GPS定位。這里我不過多講，這也就是剛才講的，如果做財(cái)務(wù)工程，企業(yè)一切活動(dòng)都是財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么一定要找到他的一個(gè)組織金字塔，這個(gè)金字塔當(dāng)中哪些是最重要的，哪些是其次的，那么在過程當(dāng)中還有一個(gè)詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)模型。
在這里面我們回到我們剛才談到主題的，CFO戰(zhàn)略與執(zhí)行。我們可以看到這里面有三個(gè)環(huán)，戰(zhàn)略執(zhí)行分別是三塊，金字塔是一個(gè)三角從上到下是戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)，這里面我們可以看到有三個(gè)職位。第一個(gè)職位CEO，第二個(gè)職位是CFO，那邊是COO，首席運(yùn)營(yíng)官。我們可以看到這三個(gè)職位是分管了什么業(yè)務(wù)呢？CEO側(cè)重于戰(zhàn)略方向定位，COO偏重于執(zhí)行，而在執(zhí)行過程當(dāng)中我們經(jīng)常會(huì)說到底是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)剛才我們蔣總也談到，80%企業(yè)戰(zhàn)略是不落地的，其中一個(gè)主要原因在這里，我有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我分析了上市公司5年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上是什么呢？企業(yè)缺少落地的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是誰管的呢？我們就要回到CFO制度。
我們大家今天實(shí)際上我們是2010年中國(guó)CFO年度人物，我們也想問問大家誰是這個(gè)企業(yè)的CFO呢？是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)，總會(huì)計(jì)師，那么這個(gè)話題實(shí)際上跟剛才的一樣。好象大家說說而已，其實(shí)我可以告訴大家不是這樣，我們最近大家知道的，我們推出的內(nèi)部控制規(guī)范，A+H股必須要推出，在內(nèi)部控制規(guī)范當(dāng)中31條寫的什么，大中型企業(yè)一定要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，如果設(shè)置總會(huì)計(jì)師的崗位，那么不要在設(shè)相同職權(quán)的副職。
問題來了，第一我們問設(shè)總會(huì)計(jì)師按什么來工作，職能在哪，內(nèi)容在哪，職權(quán)在什么地方，位置怎么擺，跟財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，跟財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么關(guān)系，有嗎？我們那么能拿到幾十年前總會(huì)計(jì)師條例來對(duì)號(hào)我們內(nèi)部控制規(guī)范嗎，不能，答案是錯(cuò)的。實(shí)際上我們講，在企業(yè)的過程當(dāng)中，誰是企業(yè)的CFO，那么我們可以看到，我們大家知道一個(gè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想使戰(zhàn)略落地，兩個(gè)工具，第一管理學(xué)當(dāng)中認(rèn)為，要想把戰(zhàn)略落地建立一套管理模式，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為如果把戰(zhàn)略落地怎么做呢？通過委托代理理論，然后建立一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。問題來了，怎么來的呢？委托代理理論，他的基礎(chǔ)是什么，是信息不對(duì)稱。而在信息當(dāng)中誰最掌握信息呢？
我們大家知道在企業(yè)當(dāng)中誰能夠掌握信息呢？我們知道企業(yè)當(dāng)中90%以上是財(cái)務(wù)信息，甚至可以說100%都是財(cái)務(wù)信息，誰離他最近，誰又能夠理解這個(gè)數(shù)據(jù)呢，誰又能夠掌握這個(gè)主動(dòng)權(quán)呢？很顯然CFO是對(duì)數(shù)據(jù)，對(duì)他的這種主管靈動(dòng)性，特別從委托代理理論，和契約理論關(guān)系來講，一個(gè)人能夠同時(shí)做兩把椅子嗎？這就是我們說的CFO制度還是亟待改善和完善的。
那么回到主題，我們談到戰(zhàn)略無間道，我們講什么叫道？剛才我講種韭菜的人不吃韭菜，大家最終還是一個(gè)什么呢？還是害人害己關(guān)系，如果企業(yè)各個(gè)部門老死不相往來，必然有一個(gè)道來做。儒家講的道是中庸，到道家講的一，萬象皆為一，我們?cè)谶@個(gè)魔方當(dāng)中第一個(gè)組面，這個(gè)組面當(dāng)中是一個(gè)三維關(guān)系，在企業(yè)當(dāng)中可以看到。所有企業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中又有大的系統(tǒng)，小的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)又形成動(dòng)態(tài)魔方的關(guān)系。
我隨便舉個(gè)例子，隨便拿出來一個(gè)，比如我們這是一個(gè)業(yè)務(wù)層面，實(shí)際上每個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠形成一個(gè)魔方，形成一個(gè)系統(tǒng)控制概念，這些控制概念從我們整體資源角度得到了這樣的一個(gè)完善，我們可以看到這么多一個(gè)魔方。我們?cè)谡劦?，回到剛才所說戰(zhàn)略重要，執(zhí)行重要，這里面我們說在某種情況下戰(zhàn)略中重要，在某種情況下執(zhí)行非常重要，在這里談到戰(zhàn)略適中。
我們公司經(jīng)常在3、4月份做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，然后該換人的換人，該走人的走人，對(duì)6月份是對(duì)前三年，五年戰(zhàn)略重新估計(jì)以及到十二月份形成。在真正做的時(shí)候有一個(gè)口訣，保證你在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來如何運(yùn)營(yíng)，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這樣一個(gè)關(guān)系。這個(gè)就是我們剛才說到最后要通過信息系統(tǒng)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)落地，剛才我從三個(gè)方面講到，一個(gè)是社會(huì)之亂象，第二理論界之亂象，第三企業(yè)戰(zhàn)略理解之亂象。三者合一都有一個(gè)道，企業(yè)講戰(zhàn)略的無間道，無間道一切以財(cái)務(wù)活動(dòng)，所做的財(cái)務(wù)活動(dòng)，沒有人跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系，沒有人能離開財(cái)務(wù)，沒有人不在為財(cái)務(wù)做事，這就是我的一些心得，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。
