企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程,企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位,企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
經(jīng)濟全球化背景下,市場經(jīng)濟高度發(fā)達。隨著我國加入WTO,企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存,企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算、資金投放進行全面管理,加強財務(wù)監(jiān)督,促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,深化企業(yè)財務(wù)管理,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)制度中,企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,為了追求自身利益,經(jīng)營者往往會利用各種手段損害所有者的利益。企業(yè)運用授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離和崗位輪換等措施強化內(nèi)部控制和財務(wù)管理,能夠減少這種狀況的發(fā)生。針對我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況,開拓我國企業(yè)財務(wù)管理的實踐工作,有助于提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),企業(yè)各部門與資金幾乎都會發(fā)生聯(lián)系,每個部門都需要接受財務(wù)管理部門的指導(dǎo),受到其監(jiān)督和制約,促進合理使用資金、提高資金使用率。因此,財務(wù)管理實踐工作的加強有助于保護投資者利益,并有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(一)企業(yè)財務(wù)管理的定義
企業(yè)財務(wù)管理,是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下,根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求,有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強企業(yè)的流動性,避免風(fēng)險,所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進行的。具體而言:
1.資金籌集。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金,以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金,但財務(wù)在籌資決策時,必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。
2.資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入,作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策,同時確定如何有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn),減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策,財務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料,計算出投資的報酬。
3.收入分配。投資經(jīng)營所得收入,用來彌補消耗的生產(chǎn)資料,一方面按照社會主義分配原則,對個人進行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。
4.監(jiān)督和控制財務(wù)活動。通過監(jiān)督和控制,使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,改善經(jīng)營管理,爭取以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。
(三)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化對企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),是研究財務(wù)管理理論、確定公司的治理結(jié)構(gòu)的重要前提。財務(wù)管理目標(biāo)是通過組織財務(wù)活動,在特定的理財環(huán)境中處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。目前財務(wù)理論界具有以下幾種比較有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)觀點:利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,比較財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo),以及衡量對財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為我國現(xiàn)階段財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),彌補了其他幾種目標(biāo)的缺點與不足,能夠考慮企業(yè)創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系,并有利于比較不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期之間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)容涉及投資、資金管理、財務(wù)風(fēng)險、利潤分配等方面,是企業(yè)管理的重要組成部分。就性質(zhì)來說,財務(wù)管理本身是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動。要理解財務(wù)管理的活動內(nèi)容涵義,首先應(yīng)明確,財務(wù)管理要組織的財務(wù)活動的內(nèi)容和范圍,而且要區(qū)別一般和特殊的財務(wù)活動?；I資、投資、資產(chǎn)的運營、分配為一般的財務(wù)活動,兼并、收購、跨國經(jīng)營等活動為特殊的財務(wù)活動,企業(yè)財務(wù)管理理論上主要解決一般的財務(wù)活動涉及的問題。企業(yè)在資金運營活動過程中會表現(xiàn)出不同的財務(wù)關(guān)系,財務(wù)管理處理這些財務(wù)關(guān)系,前提是企業(yè)必須有能夠真正理解和運用好財務(wù)管理的合格財務(wù)管理人員,這樣才可能保證管理人員能夠處理好企業(yè)存在的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理是一項經(jīng)濟管理工作,具有綜合性,不同于單純的人事管理等工作。因此企業(yè)財務(wù)管理是以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理活動的工作。
四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展
財務(wù)管理是商品經(jīng)濟迅速發(fā)展的產(chǎn)物,并隨商品經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟全球化背景下,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入WTO后,企業(yè)財務(wù)管理在各個方面都有一定程度的發(fā)展,與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有了很大的不同。
(一)入世對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.金融市場變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
第一,企業(yè)籌資將更加艱辛,籌資的成本與風(fēng)險將會更大。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟增長而獲得資金,企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力,因此,企業(yè)的籌資難度將會更大,籌資的成本與風(fēng)險也會更大,企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎,以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。
第二,投資機會與投資風(fēng)險并存。入世后面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀,企業(yè)將面臨許多新的投資機會。為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力,具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資,但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險加大,企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。
2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。入世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化,我國原有一些受保護的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟全球化過程中受到較大的沖擊,一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進行內(nèi)部重構(gòu),或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。公司內(nèi)部重構(gòu)時的資產(chǎn)剝離,公司間并購時的資本運作,企業(yè)破產(chǎn)時的重整和清算等等都將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。
3.法規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響。入世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境,否則,將有可能導(dǎo)致財務(wù)決策失誤,給企業(yè)帶來不必要的損失。
五、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)科學(xué)的財務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)
實踐證明,以財務(wù)預(yù)算為財務(wù)管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預(yù)算來分析效益目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo),也可通過預(yù)算來對此檢查實際的執(zhí)行情況,還可通過預(yù)算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,是企業(yè)在經(jīng)營過程中按照經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證,也是企業(yè)能夠真實地反映經(jīng)濟效益提高的狀況的重要條件
(二)財務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件
在信息瞬息萬變的經(jīng)濟社會中,面對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),如何進行科學(xué)分析,制定有利于企業(yè)的經(jīng)營決策;如何利用財務(wù)杠桿降低成本,提高經(jīng)濟效益;如何正確估計資金風(fēng)險;如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)最大化等,都是企業(yè)財務(wù)管理的重大問題。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策,順應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方向。財務(wù)參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟信息,制定經(jīng)營的財務(wù)指標(biāo)和確定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施等。
財務(wù)參與決策除在經(jīng)營目標(biāo)開始之前,也可以在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中,后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務(wù)時所未料及的情況變化。財務(wù)管理人員掌握著經(jīng)營活動中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點,因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有力措施方案。公司成立了以總會計師牽頭,財務(wù)負(fù)責(zé)人及主管部門人員參加的企業(yè)管理辦公室。主要任務(wù)是根據(jù)財務(wù)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)由單位歷史的實際情況以及同類企業(yè)的經(jīng)營情況,分析制定當(dāng)年經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo),并以每月考核報表形式掌握全公司經(jīng)營動態(tài),考核下屬各公司及單位經(jīng)濟責(zé)任承包的任務(wù)目標(biāo)的完成情況,將有關(guān)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析后上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),以助其經(jīng)營決策。由于財務(wù)管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監(jiān)督有力,經(jīng)營目標(biāo)制定科學(xué)合理,從而不斷激發(fā)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的活力,使得公司近幾年的經(jīng)濟效益大大提高。
(三)加強財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1.加強財務(wù)隊伍的建設(shè),不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。
第一,加強崗前培訓(xùn)和后繼教育。對從業(yè)人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業(yè)管理水平和技能。
第二,強化考核,完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核,將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎金發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
2.進一步加強和完善財務(wù)的監(jiān)督檢查機制,加大處罰力度。
第一,建立內(nèi)部會計控制制度體系。內(nèi)部會計控制是企業(yè)為提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度,并組織實施是當(dāng)前財務(wù)管理中的重要舉措,是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎(chǔ),也對規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,起著重要作用。
第二,繼續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督制度。內(nèi)部審計是強化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保證會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性,保護資產(chǎn)的安全完整;另一方面追求通過其對經(jīng)濟進行全面、經(jīng)常及時的監(jiān)督,保證單位內(nèi)部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規(guī)、離任、專項等內(nèi)容的內(nèi)部審計,及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會計核算、會計資料、財務(wù)收支、經(jīng)濟活動中的一些不合規(guī)、不真實、不準(zhǔn)確、不完整的情況,有利于維護國家財經(jīng)法紀(jì),保證企業(yè)財產(chǎn)的安全,保證財務(wù)信息的真實。
六、結(jié)束語
財務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),通過控制企業(yè)的財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系來保證企業(yè)良好的運作。因此,作為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)的核心就是財務(wù)管理,企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞財務(wù)管理來展開。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同,相信通過加強財務(wù)管理,必定會增加企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力,擴大企業(yè)盈利。
注:[本文為中北大學(xué)自然科學(xué)基金資助項目]
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