一、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
第一，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)觀念落后。我國(guó)許多企業(yè)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，只注重從節(jié)約資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上努力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷(xiāo)商和零售商到最終用戶(hù)的價(jià)值鏈組成，完成由顧客需求開(kāi)始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，因而沒(méi)有將供應(yīng)鏈管理看成是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，更沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)機(jī)會(huì)變動(dòng)頻繁，所需資源組合不一，單個(gè)企業(yè)的資源難以迅速和長(zhǎng)久地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二，社會(huì)整體信用環(huán)境差，企業(yè)之間合作力度小。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步發(fā)展，沒(méi)有建立有效的整體社會(huì)信用體系，整個(gè)社會(huì)信任程度不高，制假販假屢見(jiàn)不鮮，三角債糾纏不清，同時(shí)由于供應(yīng)鏈的參與者是不同的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體，從而導(dǎo)致不能對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。
第三，由于供應(yīng)鏈中信息流障礙，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、需求脫節(jié)，適應(yīng)市場(chǎng)能力差。供應(yīng)鏈運(yùn)行是物流、價(jià)值流和信息流的統(tǒng)一，其地域、時(shí)間跨度大，對(duì)信息依賴(lài)程度高，但供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及到多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、配銷(xiāo)業(yè)及用戶(hù)，隨需求和供應(yīng)的變化而變化，因此要運(yùn)用好信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并及時(shí)由供應(yīng)鏈的管理人員依據(jù)相關(guān)信息流售出預(yù)測(cè)并調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，相關(guān)信息能在供應(yīng)鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，但由于我國(guó)企業(yè)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，應(yīng)變能力差，結(jié)果往往造成企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)、供應(yīng)與需求脫節(jié)。
第四，企業(yè)內(nèi)部資源整合不到位，基礎(chǔ)設(shè)施利用率低。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資源得到最佳配置，從而獲得好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)一體化，這樣才能更好地與供應(yīng)鏈準(zhǔn)確有效地銜接；但目前我國(guó)很多企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)互相割裂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享，有些企業(yè)先進(jìn)設(shè)備閑置著，供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成落后，企業(yè)間信息傳遞渠道不暢，基礎(chǔ)設(shè)施整體利用率較低。
二、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
第一，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身在供應(yīng)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部管理，具體舉措有：提高企業(yè)信息化程度，努力推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；在對(duì)國(guó)外供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部的物流、生產(chǎn)、計(jì)劃部門(mén)的情況進(jìn)行全面認(rèn)知的基礎(chǔ)上，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的管理和遠(yuǎn)景規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和新型人才的培養(yǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組織起企業(yè)較固定的購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和資源共享；在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理過(guò)程中，企業(yè)必須使用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合資源，形成整體優(yōu)勢(shì)；大力完善物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高信息的及時(shí)性和科學(xué)性提供硬件保證，注重事前分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)；強(qiáng)化供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一體化管理，充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成供應(yīng)鏈上統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。
第二，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，發(fā)揮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)全員的思想認(rèn)識(shí)，真正樹(shù)立以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，逐步建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、為實(shí)行供應(yīng)鏈管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上，剝離不良資產(chǎn)，提高資金、資源效率，與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立真正信任與合作的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共同發(fā)展壯大，確保供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)時(shí)可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)效益提高。
第三，加快企業(yè)信息化進(jìn)程，樹(shù)立集成化供應(yīng)鏈管理觀念，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)，因此我國(guó)企業(yè)必須投資建設(shè)信息系統(tǒng)，制訂適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化方案，先完成企業(yè)內(nèi)部的部分信息化，再逐步推行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，進(jìn)而建立企業(yè)外部網(wǎng)，增強(qiáng)與上下游企業(yè)溝通和解決問(wèn)題能力，最終全面運(yùn)用供應(yīng)鏈管理信息化方案，為此，要培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作精神，保證合作方之間建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要是要選擇最優(yōu)的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商這些合作伙伴，并且將這些不同的利益實(shí)體整合成相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，這必然要在地理上合理規(guī)劃供、產(chǎn)、銷(xiāo)企業(yè)之間的布局，加強(qiáng)核心企業(yè)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售商之間的溝通與協(xié)作，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈的工作流程，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)必須對(duì)所有供應(yīng)商的資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)鏈高效、有序運(yùn)行。
第四，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，加快采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式。企業(yè)應(yīng)針對(duì)顧客需要對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行通設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)最終用戶(hù)的需求，減少企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，企業(yè)必須引入即時(shí)服務(wù)、快速反應(yīng)、有效客戶(hù)反應(yīng)、企業(yè)資源計(jì)等先進(jìn)的管理思想方式，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的信息支持技術(shù)，努力提高信息技術(shù)的安全性、可靠性和實(shí)用性。
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