1 財務(wù)會計與管理會計
1.1 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
(1)是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務(wù)會計源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。
(2)最終目標(biāo)相同。管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
(3)相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。
1.2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
(1)會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責(zé)任主體更具體。
(2)基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能,屬于“報告型會計”。
(3)信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經(jīng)常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。
2 企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計
如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的,只有把財務(wù)會計提高為管理會計,才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進程,使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。
管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上,財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù),而管理會計則反映未來,如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、財務(wù)評價指標(biāo)的制定,作為企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部門工作;在報告內(nèi)容上,財務(wù)會計受公認(rèn)會計準(zhǔn)則限制,只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映,而管理會計則不受公認(rèn)會計原則的限制,可詳細反映企業(yè)任何局部的情況,如對一個生產(chǎn)車間,可以用生產(chǎn)計劃的完成情況,固定資產(chǎn)的利用率,產(chǎn)品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上,財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性,而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料,公布各責(zé)任目標(biāo)的完成情況。
比如對一個生產(chǎn)車間,發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高,就會去找出超耗的原因:一個是標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性,另一個就是車間管理,工人的操作是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的工作行為,從而提出相應(yīng)的對策和措施加以改進。在行為性質(zhì)上,財務(wù)會計是被動的,而管理會計則是主動的。
