1．我國管理會計應(yīng)用的問題
1.1 缺乏嚴密的理論體系
管理會計理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)；管理會計的基本問題如管理會計的假設(shè)、對象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會計理論體系的基礎(chǔ)；管理會計方法復(fù)雜，缺乏獨特性；管理會計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實質(zhì)性聯(lián)系。
1.2 管理手段相對比較落后
管理手段落后，其標(biāo)志就是計算機參與管理程度不夠。從原理上講，管理會計的應(yīng)用不一定要用計算機，但為了進行預(yù)測和決策，現(xiàn)代管理會計要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、排隊論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計算可能要花費太多的時間和人力而變得不實際。計算機能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計算處理成為可能。目前計算機在我國企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，獲得較好的經(jīng)營效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運用計算機進行管理的程度還很低，這與發(fā)達國家相差甚遠。
1.3 缺乏經(jīng)驗總結(jié)與推廣
我國對管理會計的運用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會計的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，直到今日在實踐中應(yīng)用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
1.4 應(yīng)用面較窄
迄今為止，管理會計僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之較少甚至一無所知。管理會計的應(yīng)用一般限于市場經(jīng)濟比較發(fā)達的城市和地區(qū)、會計信息系統(tǒng)比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團、海爾集團等知名企業(yè)利用現(xiàn)代管理會計也只是成功的個別典型案例。落后地區(qū)一般的小型企業(yè)管理會計的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會計在會計從業(yè)人員的視角看也就毫無意義了。
2．管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的對策 1 加強認識，注重整體觀念
管理會計并不具有法律上的強制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會計，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解與認識，管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理能產(chǎn)生多大的促進促進作用也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價值，要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，管理會計必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應(yīng)用。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時會發(fā)生矛盾，這就要求必須對企業(yè)管理作業(yè)各整體進行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織問的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會計的控制不能僅僅限于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。
