一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。是企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。
而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是在既定財(cái)務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，將其損失降低到最低限度的管理過(guò)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對(duì)外擔(dān)保等理財(cái)活動(dòng)中，在為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至可以帶來(lái)致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
（一）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)
大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。而在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，不僅股東要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且債權(quán)人、職工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他利益集團(tuán)的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的，這只會(huì)加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)守自盜。企業(yè)應(yīng)收賬款催收不力，應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)，資金長(zhǎng)期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品大量積壓，使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不暢，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售脫節(jié)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)在有一種經(jīng)營(yíng)方式叫負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務(wù)規(guī)模過(guò)大也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時(shí)回收，無(wú)力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。
?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，亂計(jì)成本。不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出如資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤(rùn)減少。第二，不區(qū)分成本核算對(duì)象，亂計(jì)成本。企業(yè)沒(méi)有劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限，使各成本核算對(duì)象歸集的成本不實(shí)。第三，不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，亂計(jì)成本。企業(yè)沒(méi)有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒(méi)有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，使本期成本不實(shí)。第四，由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后
近年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本無(wú)可厚非，然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使一些行業(yè)的“單項(xiàng)冠軍”發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡(jiǎn)單地移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)，孰不知不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財(cái)務(wù)管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷(xiāo)售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。一套班子，如果沒(méi)有及時(shí)更換決策理念，萬(wàn)一投資失敗，血本無(wú)歸，并會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策
?。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。
同時(shí)，還要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高主營(yíng)收入。并研究以上財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，結(jié)合管理層的意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
