一、目前我國施工企業(yè)財務管理存在的主要問題
(一)財務管理觀念淡薄,對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足
許多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高,認為抓好生產(chǎn)是關鍵,忽視了財務管理的重要性,認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”,經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的。財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。
(二)財務管理體制不夠健全,財務監(jiān)督職能較弱
規(guī)范的財務行為必須要有相應的財務管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財務管理規(guī)章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務管理辦法,但內(nèi)容過于單一,往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎工作,其預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權力過于集中,缺乏有效的監(jiān)督制約機制,使得財務的監(jiān)督職能弱化,給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損失。
(三)企業(yè)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴重不足
從債權融資途徑來看,由于建設單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務不斷增大,資產(chǎn)負債率普遍偏高,各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點;從主權融資途徑來看,吸納股權投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟效益等因素影響,外部股權融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外,當前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低,稅后利潤留存基本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理
施工企業(yè)的特點是流動頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是,總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制,當經(jīng)營狀況惡化時,又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理,在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。
(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證
項目是施工企業(yè)效益的源頭,項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。近年來,很多施工企業(yè)在規(guī)模擴張的同時,管理水平?jīng)]有提高,還停留在較低水平上。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現(xiàn)象,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求,導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,企業(yè)效益隱形流失嚴重。
二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務管理應采取的主要措施
(一)發(fā)揮財務管理的核心作用,提高企業(yè)財務管理水平
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運行的控制點,作為企業(yè)管理的核心,其目標與企業(yè)的總目標相一致。這就要求企業(yè)各級領導層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。
