一、調(diào)查結果分析
（一）關于企業(yè)對全面預算管理的了解和認識程度
調(diào)查結果表明，從總體上看，有８８％的企業(yè)知道什么是全面預算管理，有１２％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理；從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)仍有８．３３％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理，國有控股企業(yè)仍有１７．６５％的企業(yè)不知道什么是全面預算管理。調(diào)查結果表明，從總體上看，有８９．３３％的企業(yè)認為需要實行全面預算管理，有１０．６７％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理；從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)仍有８．１１％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理，國有控股企業(yè)仍有１４．７１％的企業(yè)認為不需要實行全面預算管理。
（二）關于全面預算管理在企業(yè)中的普及和應用程度
為了調(diào)查全面預算管理在樣本企業(yè)中的普及和應用程度，共設計了１０個問題，調(diào)查結果
１．關于全面預算管理普及情況的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)是５４．０５％，國有控股企業(yè)是４７．０６％，民營企業(yè)是５０％。
２．關于是否編制財務收支預算的調(diào)查結果表明：未實行全面預算管理的國有獨資企業(yè)都編制財務收支預算，未實行全面預算管理的國有控股企業(yè)有８８．８９％的企業(yè)編制財務收支預算，未實行全面預算管理的民營企業(yè)只有５０％的企業(yè)編制財務收支預算。
３．關于是否設置全面預算管理工作的專門機構的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)為３７．８４％，國有控股企業(yè)為２６．４７％，民營企業(yè)為零。
４．關于從哪個月份開始編制全面預算或財務收支預算的調(diào)查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間一般集中在１１月份（占３３．３３％）和１２月份（亦占３３．３３％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間為１１月份和１２月份的，國有獨資企業(yè)均為３２．４３％，國有控股企業(yè)均為３４．３８％，民營企業(yè)均為３３．３３％。
５．關于編制預算程序的調(diào)查結果表明：從總體上看，對于全面預算或財務收支預算的編制程序，樣本企業(yè)采用得最多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”的程序（采用率為４０．２８％），其余依次是“自上而下”的程序（采用率為２９．１７％）和“先自下而上，后自上而下，上下結合”的程序（采用率為２６．３９％），采用得最少的是“自下而上”的程序（采用率僅為４．１７％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)采用得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”和“先自下而上，后自上而下，上下結合”這兩種程序（采用率分別為３５．１４％和３７．８４％）；國有控股企業(yè)采用得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結合”和“自上而下”這兩種程序（采用率分別為５０％和３１．２５％）；而民營企業(yè)則１００％地采用“自上而下”的程序。
６．關于預算方法的調(diào)查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制方法，樣本企業(yè)采用得最多的是“固定預算”（采用率為５２．７８％），其次是“彈性預算”（采用率為４７．２２％），再次是“零基預算”（采用率為２９．１７％）；采用得最少的是“滾動預算”（采用率為１３．８９％），其次是“概率預算”（采用率為１５．２８％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，不管是國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)還是民營企業(yè)，采用得較多的都是“固定預算”和“彈性預算”（比率分別為：國有獨資企業(yè)５１．３５％和４５．９５％，國有控股企業(yè)５０％和４６．８８％，民營企業(yè)１００％和６６．７０％）；采用得較少的是“概率預算”、“零基預算”和“滾動預算”。
７．關于全面預算或財務收支預算在執(zhí)行過程中是否調(diào)整的調(diào)查結果說明：大多數(shù)的國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都對預算進行了調(diào)整（比率分別為８６．４９％和８４．３８％），而民營企業(yè)卻沒有一家對預算進行調(diào)整。
８．關于預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督情況的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都大約有２／３的樣本企業(yè)對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行過程進行了嚴格監(jiān)督，而民營企業(yè)則有２／３的樣本企業(yè)沒有進行嚴格監(jiān)督。
９．關于年度終了后是否編制年終決算報告的調(diào)查結果表明：國有獨資企業(yè)有１６．２２％的樣本企業(yè)、國有控股企業(yè)有１８．７５％的樣本企業(yè)不編制全面預算或財務收支預算的年終決算報告，而民營企業(yè)則都編制年終決算報告。
１０．關于對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行結果是否進行嚴格考核的調(diào)查結果表明：從企業(yè)性質(zhì)來看，對全面預算或財務收支預算的執(zhí)行結果進行嚴格考核，并將考核結果與員工薪酬密切掛鉤的樣本企業(yè)，國有獨資企業(yè)最多（占樣本企業(yè)的７２．９７％），國有控股企業(yè)次之（占樣本企業(yè)的６５．６３％），民營企業(yè)最少（僅占樣本企業(yè)的３３．３３％）。
（三）企業(yè)實行全面預算管理取得的主要成效
這個問題設計了“公司收入增加了”、“公司成本降低了”、“公司費用下降了”、“公司效益提高了”、“公司管理水平提升了”、“公司經(jīng)營目標更明確了”、“職能部門工作目標更明確了”、“員工勞動積極性更大了”、“員工業(yè)績考核更具體了”、“員工薪酬更合理了”共１０個選項。調(diào)查結果從總體上看，選擇率最高的是“公司費用下降了”（６１．１１％），其次是“公司成本降低了”、“公司管理水平提升了”和“公司經(jīng)營目標更明確了”（三者均為５５．５６％），再次是“公司效益提高了”（５０％）和“職能部門工作目標更明確了”（４５．８３％）；選擇率最低的是“員工薪酬更合理了”（２３．６１％），其次是“員工勞動積極性更大了”（２７．７８％），再次是“公司收入增加了”（２９．１７％）。
從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“公司費用下降了”（６４．８６％），其次是“公司成本降低了”（５４．０５％）和“公司管理水平提升了”（５１．３５％）；國有控股企業(yè)選擇率最高的是“公司管理水平提升了”（６５．６３％），其次是“公司經(jīng)營目標更明確了”（６２．５０％）、“公司成本降低了”（５９．３８％）和“公司費用下降了”（５９．３８％）；民營企業(yè)只選擇了“公司效益提高了”、“公司經(jīng)營目標更明確了”、“職能部門工作目標更明確了”和“公司成本降低了”、“公司費用下降了”（前三項選擇率均為６６．６７％，后兩項選擇率均為３３．３３％）。
（四）企業(yè)實行全面預算管理遇到的難點問題
這個問題我們設計了“領導認識不足，不支持”、“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”、“人員素質(zhì)不高，做不好”、“市場可變因素太多，預算難以準確”共４個選項。調(diào)查結果從總體上看，選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（６６．６７％），其余依次為“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（３８．６７％）、“人員素質(zhì)不高，做不好”（２６．６７％）和“領導認識不足，不支持”（１２％）。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（６４．８６％），其次是“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（３７．８４％）；國有控股企業(yè)選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以準確”（６７．６５％），其次是“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”（３５．２９％）；民營企業(yè)中，“市場可變因素太多，預算難以準確”、“職能部門認識不統(tǒng)一，不配合”和“人員素質(zhì)不高，做不好”三者的選擇率均為７５％，“領導認識不足，不支持”的選擇率也有５０％。
