一、財務資源配置環(huán)境的新變化
財務資源配置是企業(yè)基本的財務活動，企業(yè)財務是在財務資源約束條件下通過財務資源配置追求企業(yè)價值的最大化。社會環(huán)境的變化使企業(yè)面臨的財務資源約束條件不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)財務活動進行適時調整。財務資源約束條件的變化是探討虛擬企業(yè)財務的基本前提。
１．財務資源配置平臺發(fā)生變化
基于經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化的發(fā)展，社會資源配置的新平臺正在形成，資源配置費用與收益的對比決定了網(wǎng)絡已成為企業(yè)財務資源配置的基本平臺。網(wǎng)絡使企業(yè)財務資源配置空間被有效放大，利用無限量的外部市場資源來增強自身的功能、擴大資源能力，使得虛擬企業(yè)在運行時不受自身實際功能及資源的限制，有效地利用自身資源和外部資源，高效地完成任務。
２．財務資源配置機制發(fā)生變化
網(wǎng)絡平臺使交易費用降低，市場與企業(yè)的邊界趨于模糊，在財務資源配置過程中，價格機制與行政機制相互融合，“看不見的手”與“看得見的手”相互作用進行“連續(xù)地握手”，企業(yè)在資產(chǎn)與技術互補的基礎上，借助非正式的協(xié)議或合約，使原本隸屬于不同企業(yè)的資源與能力得以越過市場價格機制，直接穿過不同企業(yè)的邊界滿足對方的需要。
３．財務資源配置風險加大
高新技術產(chǎn)品開發(fā)對于資本規(guī)模、開發(fā)周期、市場機會的需求，使虛擬企業(yè)面臨更大的財務資源配置風險。以金融工具創(chuàng)新為特征的虛擬經(jīng)濟加快了資源全球配置的速度，企業(yè)財務環(huán)境動態(tài)變化的不確定因素加劇了財務資源配置風險的擴散。
４．財務資源配置規(guī)則的改變
傳統(tǒng)的財務資源配置規(guī)則已無法保證企業(yè)獲得目標利潤，顧客需求的趨同以及迅速的技術擴散已在很大程度上改變了競爭的規(guī)則，壟斷技術、設置壁壘、封鎖市場份額等用以打敗競爭對手的傳統(tǒng)策略已基本不再適用。單個公司完全憑借自己的力量已難以滿足顧客以價值為基礎的需要。企業(yè)憑借自身的核心能力定位于價值鏈的專業(yè)化分工，通過互補資源與技術實現(xiàn)對資源的整合，以合作取得競爭優(yōu)勢。
二、虛擬企業(yè)財務狀況的基本特征
財務狀況是財務資源配置的結果，反映了企業(yè)經(jīng)營活動的基本特征?，F(xiàn)通過對戴爾公司財務狀況的分析予以說明。在資產(chǎn)結構方面，戴爾公司流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重２００１年為７１．１４％，２００２年為５８．２％；固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重２００１年為７．２８％，２００２年為６．１％。在資本結構方面，戴爾公司資產(chǎn)負債率２００１年為５８．９％，２００２年為６５．３％；流動負債占負債總額的比重２００１年為８４．２％，２００２年為８５％。戴爾公司近年來的財務指標反映了虛擬企業(yè)的基本財務特征。
從財務角度來看，虛擬企業(yè)的“虛”字在資產(chǎn)結構中得到充分體現(xiàn)：實體資產(chǎn)比重下降，無形資產(chǎn)比重上升；流動資產(chǎn)比重高，固定資產(chǎn)比重低，資產(chǎn)的周轉速度更快；為滿足網(wǎng)絡虛擬結算的需要，營運資金扮演重要角色；資金使用效率高，資金占用成本低。財務狀況反映了戴爾公司的經(jīng)營特色，將財務資源配置于專長領域，快速應對市場，根據(jù)客戶的需求，迅速整合全球優(yōu)勢資源，以最好的產(chǎn)品、最短的時間、最低的成本、最優(yōu)的服務贏得市場。這種整合全球資源的能力以網(wǎng)絡為平臺，以企業(yè)信息流、物流、人才流、資金流全面協(xié)調運轉為基礎，以企業(yè)的管理能力為軸心，締造了成功的戴爾模式。戴爾亞太公司總裁阿米羅認為：“戴爾現(xiàn)在的庫存只有４天，現(xiàn)金周轉時間３７天，現(xiàn)金流量有８．６９億美元，這是直銷的勝利。很簡單，評價直銷模式的標準有三點，即資金流動、盈利性和企業(yè)的發(fā)展?！?br />
