1投資項目決策的概念與內(nèi)涵
本文中所指投資是直接投資,是形成固定資產(chǎn)的主要形式,投資形成的“產(chǎn)品”不是社會需要的最終產(chǎn)品,只能是中間產(chǎn)品,而中間產(chǎn)品最終要服務(wù)于最終產(chǎn)品。投資項目是指為特定目的而進行投資建設(shè),并含有一定設(shè)備儀器、建筑或建筑安裝工程,且形成固定資產(chǎn)的建設(shè)項目。投資項目決策階段是項目建設(shè)之前的全部活動,即設(shè)想、提議、論證分析及決策過程,但不包括籌資。投資項目決策的任務(wù)是通過分析論證,確定項目做不做和怎樣做。同時,這里的投資與一般的購買有區(qū)別,投資目的是獲得預(yù)期的收入,而這種預(yù)期收入可能是不確定的。雖然人們可以憑借經(jīng)驗對未來發(fā)生的情況進行科學(xué)的預(yù)測,但這種預(yù)測是不準(zhǔn)確的,即投資具有不確定性。
2企業(yè)投資項目決策現(xiàn)狀及存在的主要問題
改革開放以來,投資對我國經(jīng)濟增長的拉動作用十分明顯。同時,投資波動也是決定經(jīng)濟周期性變化的主要原因。我國企業(yè)現(xiàn)階段投資的主要問題是:重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重投資過快增長,投資變化過于激烈,投資形成的生產(chǎn)能力在部分或者大多數(shù)行業(yè)中過剩等等。這樣的狀況主要是由以下幾個原因造成的。 1企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)與輔業(yè)主次不分?
對于部分中國老牌國有企業(yè),由于歷史原因,企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與其他營業(yè)收入不相上下,甚至小于其他營業(yè)收入,多種制造業(yè)與多種服務(wù)業(yè)收入均在企業(yè)營運范圍內(nèi)。經(jīng)營的業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系,不利于領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營,且投資分散,企業(yè)沒有核心競爭力,最后只有進行破產(chǎn)重組。雖然這樣的企業(yè)在逐漸淡出市場,但留給企業(yè)的啟示是具有重要意義的。 2投資項目管理與決策水平較低?
在部分企業(yè)投資全過程中,企業(yè)雖然把主要時間與精力放在項目實施中,但由于項目實施計劃操作性不強,項目工期多有拖延,還不能夠真正實現(xiàn)項目的全過程控制;遇到突發(fā)事件主要依靠臨時決策,改變投資計劃內(nèi)容,極大可能造成資源浪費。同時,由于項目前期研究不足,產(chǎn)品和市場分析不充分,項目決策缺乏數(shù)據(jù)支撐,主要依靠經(jīng)驗判斷。 3項目專業(yè)分析人員缺乏?
在生產(chǎn)制造類企業(yè)中,從事項目分析的人員主要為技術(shù)人員,或由原來的技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來,他們大多缺乏專業(yè)的財務(wù)管理、投資等理論知識,導(dǎo)致分析工作難以開展,或難以將分析結(jié)果用于項目實際的決策上。 4投資決策方法應(yīng)用不夠?
經(jīng)濟理論的發(fā)展需要與投資實踐結(jié)合,才能論證理論的正確性并指導(dǎo)實踐,但由于企業(yè)的投資往往具有一定的急迫性,或者企業(yè)不能按照科學(xué)的分析方法和步驟進行可行性分析,故在投資實踐中決策較為粗放,也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。
