一、企業(yè)流動資金緊張原因
1.企業(yè)經(jīng)營效果不佳
一個企業(yè)經(jīng)營的效果，經(jīng)營效益的好壞，直接影響著企業(yè)的資金狀況；同時資金運作的好壞，又會直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，影響企業(yè)獲得最佳效益。所以從企業(yè)效益與資金的關(guān)系來看，創(chuàng)造效益是企業(yè)獲取流動資金的來源，資金是不斷獲取效益的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營效益差，利潤滑坡或出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)自身積累無法實現(xiàn)，也就造成企業(yè)無法真正積累資金，這是企業(yè)資金緊張的重要原因之一。只有通過企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，獲取更多的利潤，才能夠保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長，所以，任何一個企業(yè)只有不斷尋求加強內(nèi)部管理、降低成本的途徑，努力提高經(jīng)營效益，才能提高自身的資金運作能力。 產(chǎn)品銷路不暢、存貨積壓嚴(yán)重
我國許多企業(yè)對市場缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，加之生產(chǎn)中消耗過多，導(dǎo)致成本不斷上升，價格缺乏競爭力，從而導(dǎo)致銷路不暢、產(chǎn)品大量積壓，造成資金無法及時回籠，資金周轉(zhuǎn)緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。 三角債情況嚴(yán)重
隨著企業(yè)競爭加劇，為實現(xiàn)銷售，企業(yè)采用賒銷也越來越多，造成企業(yè)間的貨款相互拖欠，形成了企業(yè)之間的三角債，資金收回相互牽連，致使企業(yè)資金難以到位，延緩了資金周轉(zhuǎn)速度，從而導(dǎo)致資金緊張狀況更為突出。 企業(yè)內(nèi)部重視不夠、缺少資金統(tǒng)籌配合
導(dǎo)致目前企業(yè)資金緊張還有一個很重要的原因，即企業(yè)的內(nèi)部重視不夠，缺乏資金使用是有成本的觀念，認(rèn)為資金管理僅是財務(wù)人員的事，尤其與資金管理密切相關(guān)的部門的認(rèn)識不夠往往造成資金嚴(yán)重墊支。比如，企業(yè)的市場部門與采辦部門忽略資金的經(jīng)營效果，就會造成企業(yè)簽訂的收入合同不重視資金回收的條款，缺乏獲得預(yù)付款意識，而采辦部門簽訂的支出合同也不考慮該項目是否有資金沉淀。最后的結(jié)果可能就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門缺少資金意識，又沒有溝通配合，缺乏資金使用的統(tǒng)籌配合，導(dǎo)致企業(yè)各項目墊支嚴(yán)重，整體資金使用效果當(dāng)然不好。所以這種企業(yè)內(nèi)部沒有高度重視，沒有從合同源頭入手，勢必造成企業(yè)資金的緊張。
