一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)作為一種企業(yè)聯(lián)合體的組織形式,其財(cái)務(wù)控制包括兩方面內(nèi)容:一是集團(tuán)公司對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。二是集團(tuán)公司作為管理總部對其子公司及成員企業(yè)進(jìn)行的管理。第一方面包括單位企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容,如存貨控制、成本控制、信用控制等,第二方面是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
1.對子公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。主要包括子公司會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)人員的任用標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)核算辦法的確定、會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和要求、內(nèi)部會計(jì)管理制度等內(nèi)容。管理制度要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況既有共性,又有特色,并定期進(jìn)行考核和檢查。 投資管理。包括集團(tuán)公司對子公司以及對外的投資和子公司對下屬公司以及對外的投資,這是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制最重要的一個(gè)方面,集團(tuán)公司的每一次對外擴(kuò)張、資產(chǎn)重組,以及內(nèi)部企業(yè)的兼并和改制,都必須是財(cái)務(wù)部門提供的信息和其他有關(guān)的財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)提煉后作為決策依據(jù),即每一次的資本運(yùn)作,都同財(cái)務(wù)管理有著不可分割的聯(lián)系。同時(shí)對子公司的投資方向、投資回收期、投資收益、所投項(xiàng)目與集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性等進(jìn)行界定、管理、考核、鑒定。 融資管理。首先,必須堅(jiān)持銀行帳戶集中結(jié)算的原則。其次,做好各子公司的資金占用計(jì)劃和調(diào)配,同時(shí)充分發(fā)揮大集團(tuán)融集資金力度大、渠道多的優(yōu)勢,降低融資成本。再次,建立一套科學(xué)的指標(biāo)考核體系,把資金占用壓縮在最低限度內(nèi),減輕融資壓力,提高資金使用效率。 成本費(fèi)用管理。在成本核算、費(fèi)用記錄完整的前提下,用科學(xué)的方法建立幾個(gè)中心,歸集、計(jì)算、預(yù)測和控制成本、費(fèi)用,以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目的。 利潤分配管理。集團(tuán)公司作為投資中心,對作為利潤中心的子公司的利潤分配要實(shí)施監(jiān)管。
6.其他管理。主要包括對子公司的撤并、解散、破產(chǎn)等事宜的財(cái)務(wù)管理。
二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的不足與問題
1.基本財(cái)務(wù)信息不完善
財(cái)務(wù)信息是以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動,通過財(cái)務(wù)信息可以正確評價(jià)企業(yè)的發(fā)展前景,財(cái)務(wù)信息也是最有效、最直接、最能反映情況的信息。在企業(yè)集團(tuán)中,由于一些企業(yè)上報(bào)給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),加之集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)制度、會計(jì)科目的設(shè)置不統(tǒng)一規(guī)范,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表難以正確地反映實(shí)際的財(cái)務(wù)情況。 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,特別是資本結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在,債務(wù)比重和資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益之間的對稱結(jié)構(gòu)極不合理。在集團(tuán)面臨資金短缺的情況下,為維持生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,繼續(xù)大量借貸,通過進(jìn)一步加大負(fù)債比率,擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模,使得債務(wù)負(fù)擔(dān)越加嚴(yán)重而造成惡性循環(huán)。 資源分散,配置不合理
成立企業(yè)集團(tuán)的主要目的之一是獲得規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢。有的集團(tuán)成立后跨入了多行業(yè)、多領(lǐng)域,公司彼此之間業(yè)務(wù)上關(guān)聯(lián)不大。由于涉及的行業(yè)多,管理難度大,造成管理滯后,無法有效發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢。
