一、現(xiàn)狀分析
（一）工齡長而年齡偏老。據(jù)有關(guān)資料初步統(tǒng)計，企業(yè)中的二級工會干部，絕大部分是本企業(yè)的老職工，不少還是“土生土長”，然而年齡卻偏老。分析一家知名企業(yè)的二級工會委員會班子，平均年齡為50.3歲；50歲以上的占65%；40歲以下僅5%。從實際來看，這樣一支工會干部隊伍，在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化中起了一定作用，工作也很努力，但由于年齡逐年老化，工作精力不如年輕干部，一定程度上影響了企業(yè)工會工作的效率和效果，工會組織的活力也顯不足。
（二）經(jīng)歷多而學(xué)歷不高。現(xiàn)有工會干部隊伍中有一個突出表現(xiàn)是 “工齡長年齡偏老”，文化程度不高。據(jù)統(tǒng)計分析，初中文化程度占40%；高中（含中專）占15%；大專占40%；大學(xué)本科僅為5%。當(dāng)前，面對企業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，工會干部隊伍中的低層次文化結(jié)構(gòu)，既缺乏工作底氣，也很難滿足新形勢下工會工作不斷提升的要求。
（三）能力不足。在工會干部中，許多同志在工會崗位上工作時間長，對工會工作已經(jīng)具有了豐富的工作經(jīng)驗。但相比新的企業(yè)工會干部，老工會干部們就顯得知識結(jié)構(gòu)單一，工作方法傳統(tǒng)、創(chuàng)新思維意識欠缺；但是，新的工會干部，也存在一些基本知識知之不多，工會業(yè)務(wù)不太熟悉，有關(guān)法律、法規(guī)不甚了解。因而對企業(yè)工會面臨的新問題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。再則，由于企業(yè)體制改革，機制轉(zhuǎn)換，工會干部尤其是工會主席兼職化，致使兼職工會干部的工作時間、精力、能力難以保證，無暇更多顧及工會工作，也影響了工會組織作用的充分發(fā)揮。
要把企業(yè)工會“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家”，更加需要有一支懂經(jīng)濟、通法律、會協(xié)調(diào)、善維權(quán)的工會干部隊伍作支撐。
二、對策思考
如何造就高素質(zhì)的工會干部隊伍，許多行業(yè)都在探索，理論界學(xué)者提出工會工作者職業(yè)化的探索問題，認(rèn)為是新時期工會工作發(fā)展的趨勢。加強企業(yè)工會干部隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。
（一）拓寬選拔渠道，拓展使用平臺，培育復(fù)合型工會干部。
企業(yè)工會干部選拔應(yīng)著眼于工會小組組長的培養(yǎng)，瞄準(zhǔn)共青團的基層干部，從源頭抓起，注重培養(yǎng)熱愛工會工作、愿意為群眾服務(wù)的工會積極分子。對企業(yè)二級工會委員會班子成員的組成，按照《中國工會章程》第六章關(guān)于“工會干部”六條“努力做到”的要求考察選配，還應(yīng)有青年干部、婦女干部、專業(yè)人才的一定比例。近年來，延長油田股份有限公司子北采油廠工會對換屆改選提出了技術(shù)干部、青年干部、婦女干部的比例要求，以滿足工會班子的年齡、文化、專業(yè)等合理結(jié)構(gòu)。在工會委員會中要有具體的工作分工，發(fā)揮每個委員的工作積極性，搭建好工作平臺，使工會干部的工作有進(jìn)取、能力有進(jìn)步。企業(yè)工會副主席候選人，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)程序和四項任職條件提名或推薦產(chǎn)生。改變工會副主席兼職，或從屬兼職的現(xiàn)象，保證工會職責(zé)的正常履行和工會干部的隊伍建設(shè)。面對眼前企業(yè)工會干部隊伍的現(xiàn)狀，各級企業(yè)黨委和工會，應(yīng)該從企業(yè)工會在企業(yè)中地位與作用的高度上認(rèn)識加強工會干部隊伍建設(shè)的重要性，可以對工會干部實施與黨政干部之間的多向交流，克服工會組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。應(yīng)建立工會干部后備人才庫，有計劃、有層次地培養(yǎng)工會干部，拓寬視野廣賢人才，增設(shè)崗位培養(yǎng)人才，交叉掛職鍛煉人才，多方位交流激活人才，逐步實現(xiàn)本企業(yè)培育工會干部的目標(biāo)與指標(biāo)。
（二）加強培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平。
全總主席王兆國在十四屆執(zhí)委會第九次主席團（擴大）會議上指出：“要提高企業(yè)工會干部的能力和水平，使之成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。”這對新形勢下企業(yè)工會干部隊伍的能力素質(zhì)提出了很高的要求，對工會干部的培訓(xùn)工作也是提出了十分艱巨的任務(wù)，各級工會必須進(jìn)一步完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機制。近年來，子北采油廠進(jìn)行了工會干部培訓(xùn)的實踐，如定期舉辦輔導(dǎo)講座，自學(xué)，倡導(dǎo)撰寫工作探討論文。這些經(jīng)驗告訴我們，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會干部素質(zhì)的有效途徑，是工會工作與時俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐也啟發(fā)我們，新時期工會工作涉及到工會法律、勞動法律法規(guī)、經(jīng)濟理論、工資財會理論與實踐、談判技巧、語言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識體系。這些知識是需要時間與功夫來掌握，各級工會組織應(yīng)積極提供條件，通過培訓(xùn)提高工會干部的工作能力。這包括建立中長期的培訓(xùn)規(guī)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既要重視企業(yè)工會工作的實務(wù)培訓(xùn)，更要重視工會法律、勞動法律、勞動權(quán)益保障、勞動爭議調(diào)解、協(xié)商談判等專業(yè)知識的培訓(xùn)；活躍培訓(xùn)形式，堅持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)、工會理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。
（三）完善管理機制，突出考核保障，激發(fā)履行職責(zé)積極性。
健全干部管理機制是干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！镀髽I(yè)工會工作條例》要求：“上級工會負(fù)有對企業(yè)工會指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)”；“建立上級工會保護(hù)企業(yè)工會干部責(zé)任制”；“上級工會應(yīng)建立對企業(yè)工會干部的考核、激勵機制”。近幾年，子北采油廠積極探索企業(yè)工會工作的管理機制，如工會工作目標(biāo)管理機制、工會履行職責(zé)考核機制、工會干部保障關(guān)愛機制等。我們注重工作過程的指導(dǎo)與考核，既有利于工作的推進(jìn)，又有利于工會干部能力素質(zhì)的提升。通過具體工作體現(xiàn)工會組織的凝聚作用與保障作用，更有利于激發(fā)在職工會干部履行職責(zé)潛能。多年來的工作實踐使我認(rèn)識到，建立工會干部的管理機制，主要是健全考核機制和保障機制，考核機制要體現(xiàn)獎懲分明；保障機制要體現(xiàn)關(guān)愛人心。對工會工作考核要抓三個環(huán)節(jié)，一是看工作計劃，考核工會干部的思路；二是看工作過程，考核工會干部的能力；三是看工作成績，考核工會干部的績效。只看結(jié)果不管過程的考核，不利于干部能力素質(zhì)要素的同向提升，也是考核者能力不全的一方面體現(xiàn)?！氨Ｕ稀卑▽ζ髽I(yè)工會工作的支持幫助、對工會干部合法權(quán)益的維護(hù)、對工會干部身心健康的關(guān)心。在當(dāng)前改革調(diào)整幅度較大的環(huán)境中，更應(yīng)關(guān)心基層企業(yè)工會干部的思想，要引導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，把“終身學(xué)習(xí)”升華為一種追求、一種責(zé)任、一種建設(shè)。開展各種增長知識的學(xué)習(xí)活動，消除工會干部 “失落”、“自卑”、“困惑”等心態(tài)，減輕他們過重的心理負(fù)擔(dān)，樹立自強向上的精神，創(chuàng)造一個融洽溫馨、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。
