一、企業(yè)家才能在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的重要性
眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)良性運(yùn)作，必須依賴于物料、土地、資金、勞動(dòng)力四個(gè)生產(chǎn)要素的完美結(jié)合。從十七世紀(jì)西方工業(yè)革命開始到二十世紀(jì)初，物料、土地、資金作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源，成為企業(yè)運(yùn)作成功必不可少的關(guān)鍵因素，勞動(dòng)力資本的使用僅僅局限于機(jī)器的熟練操作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其本身固有的作用。即便是亞當(dāng)﹒斯密在1776年發(fā)表的《國富論》中，也僅僅從勞動(dòng)分工的角度，發(fā)現(xiàn)了勞動(dòng)力資本管理和運(yùn)用的潛力。實(shí)際上，直到1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，勞動(dòng)力作為能創(chuàng)造巨大企業(yè)價(jià)值的資本，才逐步被人們所接受和認(rèn)可。科學(xué)的管理方法因此在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)家才能得以充分的證明。
信息革命的產(chǎn)生，基于全球信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，企業(yè)紛紛走出國門，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毫無疑問這些都在加強(qiáng)著企業(yè)對(duì)人才的渴求。勿庸置疑，一個(gè)企業(yè)能否高效率使用學(xué)習(xí)曲線，充分利用全球信息網(wǎng)絡(luò)，挖掘?qū)ζ髽I(yè)有用的知識(shí)，提高人力資本素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，是企業(yè)家才能得以展現(xiàn)的最好方式。因此，如何發(fā)揮企業(yè)家主觀能動(dòng)性，帶領(lǐng)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取勝，已經(jīng)越來越被時(shí)代所重視。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制的必要性
現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)大不相同，很重要的一個(gè)方面就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。企業(yè)股東不再是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而是通過雇用企業(yè)家來對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，形成了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。伴隨企業(yè)管理層的職業(yè)化，如何發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能，如何使職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益和股東利益相一致，如何使他們帶領(lǐng)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是讓股東非常頭痛的問題。實(shí)際上，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，職業(yè)經(jīng)理人處于企業(yè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的不同階段，采取和股東目標(biāo)利益不同的相關(guān)性，可能是正相關(guān)，也可能是不相關(guān)，甚至是負(fù)相關(guān)。
一般而言，企業(yè)股東的目標(biāo)利益不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生太大變化，他們總要在企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，追求最大的投資收益，達(dá)到股東投資效用最大化。事實(shí)上，從企業(yè)所有權(quán)的角度出發(fā)，可以把股東效用最大化的目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。這種結(jié)果會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人為了自己個(gè)人的最大效用，沒有將企業(yè)家才能完全使用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，反而利用職務(wù)之便，追求個(gè)人的薪酬、升職和名聲，損害了股東利益。因此，為了發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能，股東有必要建立一套激勵(lì)機(jī)制，來激勵(lì)和協(xié)調(diào)與職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)利益。
同時(shí)，監(jiān)督的機(jī)制也必須要建立起來。因此，從經(jīng)營(yíng)管理的層面來說，職業(yè)經(jīng)理人的管理能力和職業(yè)道德，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。而股東不直接參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理，無法了解企業(yè)的具體運(yùn)作情況。如果職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益，損害了股東和企業(yè)利益，股東很可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而無法了解實(shí)情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)采取武斷的干涉。為解決這些問題，除了要求職業(yè)經(jīng)理人必須遵守職業(yè)道德，還必須建立一套完善和切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其行為進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。
三、建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐都證明，合理的激勵(lì)和監(jiān)督能有效地解決股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾，并能充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，充分照顧到職業(yè)經(jīng)理人的切身利益。當(dāng)然，激勵(lì)和監(jiān)督必須遵行一定的原則和范式，形成權(quán)利和義務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡，有效引導(dǎo)和督促企業(yè)使用好學(xué)習(xí)曲線，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
首先，通過薪酬與績(jī)效的掛鉤，來平衡股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的潛在沖突。職業(yè)經(jīng)理人的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，薪酬的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，能激勵(lì)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，充分運(yùn)用企業(yè)家才能。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，為股東創(chuàng)造更多投資回報(bào)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)獲得較高的薪酬，反之，股東投資利益受損，職業(yè)經(jīng)理人薪酬也隨之降低。其次，采用固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的方式，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來決定兩者的比例。另外，精神上的激勵(lì)是非常重要的。包括權(quán)力和決策風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)、社會(huì)地位激勵(lì)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)激勵(lì)等多個(gè)方面和層次。實(shí)際上，從個(gè)人效用最大化及心理滿意度來說，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)經(jīng)理人，在薪酬得以滿足的前提下，更多的是長(zhǎng)期追求自身的聲譽(yù)，獲得相應(yīng)的社會(huì)地位和個(gè)人成就的滿足感。因此，如何給予職業(yè)經(jīng)理人精神上的激勵(lì)，是建立有效、合理的激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵原則之一。
另一方面，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制也是非常重要的。監(jiān)督機(jī)制是指企業(yè)或法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)主體等方面對(duì)職業(yè)經(jīng)理行為、經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)結(jié)果所進(jìn)行的審核、檢查、分析、評(píng)價(jià)的制度、方式、方法的總稱。依據(jù)公司法設(shè)立監(jiān)事會(huì)無疑是監(jiān)督機(jī)制的重要方面。監(jiān)事會(huì)可以代表股東和企業(yè)職工的利益，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行使監(jiān)督職能。監(jiān)督其是否違反法律、法規(guī)、公司章程或股東大會(huì)決議；檢查企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況；糾正職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì)損害公司利益的行為等等。監(jiān)督的另外一種有效方式是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。要建立職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，讓股東定期獲取反映職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效全面、準(zhǔn)確的信息。制定可以實(shí)施和操作的考評(píng)原則和程序是這種監(jiān)督的重要內(nèi)容。因此，有必要健全企業(yè)內(nèi)部員工的民主管理制度，充分發(fā)揮雇員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的監(jiān)督作用，真實(shí)向股東反映職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。
四、 激勵(lì)和監(jiān)督的動(dòng)態(tài)平衡問題
激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)行為的兩個(gè)重要方面，不應(yīng)該孤立地實(shí)施，必須形成一種有機(jī)的動(dòng)態(tài)平衡。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人可以在此平衡中明確自己的權(quán)利和職責(zé)。如果激勵(lì)過多、過長(zhǎng)，反而會(huì)降低激勵(lì)效果，降低職業(yè)經(jīng)理人對(duì)目標(biāo)的期望；如果激勵(lì)過少、過短，又無法達(dá)到激勵(lì)的目的。同樣地，監(jiān)督過多、過嚴(yán)，會(huì)增加職業(yè)經(jīng)理人的抵觸情緒，不利于其發(fā)揮企業(yè)家才能；監(jiān)督過少、過寬，又會(huì)導(dǎo)致權(quán)利的濫用。因此，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人適度的激勵(lì)和監(jiān)督，激勵(lì)中有監(jiān)督，監(jiān)督中有激勵(lì)，才有利于企業(yè)向符合股東利益的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。
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