對(duì)于一般建筑項(xiàng)目都有共同的基本特征:①建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目施工管理者,對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé);②施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,具有時(shí)間控制性,也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;③施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;④施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。從以上特征可以看出建筑項(xiàng)目的管理和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。那么就要求在這種動(dòng)態(tài)的進(jìn)程之中的每一個(gè)因素來(lái)抓好成本的控制工作,他包括人的因素(項(xiàng)目的管理者和施工人員)物的因素(建筑材料和設(shè)備)、組織施工的因素(施工方案和施工工序)。
一、人的因素
這里的人是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,因此在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上,就要本著是否能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)。因?yàn)?一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理可以令項(xiàng)目經(jīng)理部成為一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)。這樣的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。那么,工程質(zhì)量的好壞,企業(yè)形象如何,企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢,企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否,都和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān),更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的選擇成為施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人,可以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。因此,選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,要根據(jù)施工項(xiàng)目的需要,以不同的項(xiàng)目需要選擇不同素質(zhì)的人才,同時(shí),還要求其應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì),理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。除此之外,還要和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同,即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,又要對(duì)其有所約束,防止造成對(duì)施工項(xiàng)目成本的失控。
施工人員也是人的因素上的重要一點(diǎn),要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定,勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要合理安排好工作面,鼓勵(lì)工人用足工時(shí),多完成作業(yè)任務(wù),提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得,充分調(diào)動(dòng)施工人員控制施工項(xiàng)目成本的積極性。施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于人。只有充分發(fā)揮成本控制人員的積極性,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和成本控制的自覺(jué)性,群策群力,才能做好成本控制工作,施工項(xiàng)目成本才能得到有效的控制。
二、物的因素
這里的物是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,因?yàn)楣こ趟璨牧腺M(fèi)占總成本的60%~70%左右,顯然在施工項(xiàng)目中,要想控制施工總成本,就必須對(duì)材料的成本控制高度重視。這就要求材料和機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,具體到每一個(gè)細(xì)節(jié),減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。例如:實(shí)行限額配料,根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率,實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超額則罰。材料用量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,實(shí)行收料記錄制度,建立明細(xì)賬,防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí),施工班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn),嚴(yán)格按照手續(xù)辦理,杜絕浪費(fèi)及盜竊等漏洞。合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備,合理使用建設(shè)資金。
同時(shí),在機(jī)械設(shè)備的使用上,要根據(jù)項(xiàng)目的投資環(huán)境、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書(shū)規(guī)定。制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工配置計(jì)劃。所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng),形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力。防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常性維修等費(fèi)用開(kāi)支,避免因計(jì)劃不當(dāng)而造成的設(shè)備閑置,充分利用閑置機(jī)械資源,降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。因此,在機(jī)械設(shè)備上,應(yīng)通過(guò)重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備的合理使用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制,而達(dá)到降低成本的目的。
三、組織施工的因素
組織施工是指施工方案和施工工序。這個(gè)因素是整個(gè)項(xiàng)目施工中最具動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的一環(huán),它運(yùn)行的成功與否直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的成效,甚至是關(guān)乎到項(xiàng)目的成功和失敗。這就要求在組織施工時(shí)必須本著科學(xué)、合理、認(rèn)真、細(xì)致的原則,從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),來(lái)切實(shí)的做好這個(gè)因素的工作。
在制定施工方案上。充分做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,可以降低工程成本。因而,在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)因素、都要進(jìn)行施工方案比選,通過(guò)這個(gè)方法達(dá)到成本最低,效益最高的目的。例如:工程項(xiàng)目建設(shè)初期,都有臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題,對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建和租用相結(jié)合等方案,這就要求根據(jù)施工環(huán)境、工期等等內(nèi)為因素和條件,選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的方案。在施工機(jī)械和設(shè)備的配備選擇上,要經(jīng)過(guò)充分論證,是需要購(gòu)買或租賃,因?yàn)闄C(jī)械費(fèi)用比例很大。如果僅憑個(gè)人武斷,不講科學(xué),將可能造成巨大的損失。因此,在制定施工方案上,要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等方面綜合考慮,從可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性層面進(jìn)行比較,選出最佳的施工方案,以期達(dá)到節(jié)約成本的目的?！∈┕すば蚴切纬墒┕べ|(zhì)量和安全管理的必要因素,施工質(zhì)量和安全管理又是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理,達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。在整個(gè)工序中。要嚴(yán)格遵守工藝流程,要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工,控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來(lái)判斷的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。同時(shí),實(shí)行自檢、互檢,交接班檢的三檢制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤,把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。此外,還要要嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程,做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。從而避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生造成的損失。
在施工過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)也是降低成本的有效方式。如某項(xiàng)目原設(shè)計(jì)鋼屋架,需要消耗鋼材為29.7噸,鋼屋架及屋面總成本為41.42萬(wàn)元,為降低項(xiàng)目成本,建設(shè)單位通過(guò)協(xié)調(diào),借鑒當(dāng)代國(guó)內(nèi)外鋼屋架先進(jìn)技術(shù),采用球型網(wǎng)架設(shè)計(jì)方案,鋼材比原方案減少5噸,減少16.84%,鋼屋架及屋面總成本降為29萬(wàn)元,比原設(shè)計(jì)方案減少12.42萬(wàn)元,成本降低29.99%。
總之,項(xiàng)目的施工過(guò)程由于是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過(guò)程,影響施工項(xiàng)目成本的因素很多?？偟膩?lái)說(shuō),要搞好成本控制,必須針對(duì)不同的施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況,對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的因素結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析,抓住以上三個(gè)重要因素,才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好施工項(xiàng)目成本控制,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo),提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.
