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企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆

一、漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)和突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)的比較

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)按照產(chǎn)生的原因不同,可以劃分為“漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)和突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)兩大類”。漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善等原因,導(dǎo)致企業(yè)喪失支付能力,無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用以及出現(xiàn)資不抵債的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)是由于突發(fā)性自然災(zāi)害等原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)危機(jī)。漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)和突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)具有不同的特征,詳見表1。


由于突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)是因自然災(zāi)害等原因而瞬間引發(fā),事先難以防范,而漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)則經(jīng)歷了一個(gè)緩慢的演化過程,只要通過事前防范,事中和事后較好的控制,是完全可能防止或化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的。因此研究漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于預(yù)防和化解財(cái)務(wù)危機(jī)更具有意義。

二、企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆

漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與否很難用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,同一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)不同性質(zhì)、規(guī)模、管理水平的企業(yè)來說,發(fā)生漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性及其后果可能并不相同,但下列現(xiàn)象則是引發(fā)企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的重要征兆。

(一)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化是漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的顯著征兆。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化突出地表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是資本結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)為權(quán)益性資本與債務(wù)性資金比例失調(diào),債務(wù)資本比例過度;二是債務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)為長(zhǎng)中短期債務(wù)資金比例的失當(dāng),償債期限過于集中;三是投資結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為長(zhǎng)中短期投資比例、經(jīng)營(yíng)性資金和投資性資金比例的失當(dāng),資本性投資膨脹;四是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,主要表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的比例不當(dāng),存貨、應(yīng)收款項(xiàng)占流動(dòng)資產(chǎn)的比例不合理,特別是存貨和應(yīng)收款項(xiàng)非正常持續(xù)增加;五是支出結(jié)構(gòu)不合理,突出地表現(xiàn)為非生產(chǎn)性支出和消費(fèi)性支出持續(xù)過快增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化,會(huì)造成企業(yè)償債能力持續(xù)減弱、投資變現(xiàn)困難、經(jīng)營(yíng)資金供應(yīng)鏈斷裂、存貨跌價(jià)損失、債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)增大和企業(yè)積累能力下降等問題,最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)崩潰。

因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化而爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的案例在我國(guó)屢見不鮮,如江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)股份有限公司在國(guó)際原油、原材料(聚丙烯、聚酯切片)價(jià)格持續(xù)上漲,產(chǎn)品獲利能力大幅下降的不利形勢(shì)下,通過短期借款盲目投資BOPP、BOPET生產(chǎn)線、CPP生產(chǎn)線。到2007年6月底,公司短期貸款為24.45億元,而長(zhǎng)期貸款只有2.09億元。由于快速擴(kuò)張、資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)不配比、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理、短期償債能力下降等原因致使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)。再如三九集團(tuán)、華源集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)分別于2004年、2005年、2006年因非主業(yè)投資、快速擴(kuò)張、過度負(fù)債、決策失誤等原因而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降是財(cái)務(wù)危機(jī)來臨的主要征兆。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降主要表現(xiàn)為銷售收入增加而利潤(rùn)不增或銷售收入和利潤(rùn)同時(shí)下滑,甚至出現(xiàn)連續(xù)虧損。經(jīng)營(yíng)效益降低,會(huì)使企業(yè)現(xiàn)金流滯后于實(shí)物流,現(xiàn)金流量持續(xù)減少并低于安全水平,持續(xù)虧損還會(huì)不斷吞蝕企業(yè)自有資金,甚至發(fā)生資不抵債,從而爆發(fā)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)。經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降,可能不會(huì)立即在漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)中反映出來,但必須引起企業(yè)的高度重視。如果企業(yè)不能盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑的局面,則爆發(fā)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)在所難免。鋅業(yè)股份有限公司因市場(chǎng)鋅供過于求,鋅價(jià)大跌,在2007年?duì)I業(yè)收入有較大增長(zhǎng)的情況下,公司卻虧損了3.6億元,2008年公司營(yíng)業(yè)收入大幅下降,虧損達(dá)到13.15億元,公司股票簡(jiǎn)稱由“鋅業(yè)股份”變更為“*ST鋅業(yè)”,標(biāo)志著公司進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)。

(三)財(cái)務(wù)信譽(yù)下降

企業(yè)只有及時(shí)償付到期債務(wù)才能維護(hù)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)信譽(yù),企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)也才能正常運(yùn)行。如果企業(yè)不能按期償還銀行借款、長(zhǎng)期拖欠貨款和職工薪酬,必然導(dǎo)致企業(yè)在銀行、供貨企業(yè)、職工和社會(huì)的信譽(yù)下降。隨著企業(yè)信譽(yù)的下降,帶來的可能是銀行改變對(duì)企業(yè)的放款條件,減少或停止企業(yè)貸款額度,從而使企業(yè)的貸款難度增大;供應(yīng)商不愿及時(shí)供貨或提高供貨價(jià)格,企業(yè)原材料采購出現(xiàn)困難,生產(chǎn)活動(dòng)難以正常維持,無法按時(shí)兌現(xiàn)銷售合同;職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到挫傷,消極怠工,甚至可能發(fā)生過激行為??梢姡髽I(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)下降,是企業(yè)發(fā)生漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的催化劑。如信聯(lián)股份2002年底為還貸高峰,因該公司向建行借入的5 750萬元長(zhǎng)期借款未能按期償還,華夏銀行據(jù)此認(rèn)為信聯(lián)股份財(cái)務(wù)狀況不佳,遂提起訴訟,要求提前歸還其4 000萬元貸款,此后農(nóng)行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招行相繼提起訴訟,要求信聯(lián)股份提前還貸,總金額為8 400萬元,從而引發(fā)了信聯(lián)股份的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的成因分析

漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的因素引起的,但內(nèi)因是根本原因。國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)(Dun&BradstreetCompany)通過大量實(shí)證研究表明,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)直接導(dǎo)致破產(chǎn)的主要原因有以下幾方面:疏忽的原因占4%;欺詐的原因占2%;重大災(zāi)害的原因占1%;經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理不善的原因占91%;而不知因素的原因占2%??梢?,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理不善是企業(yè)爆發(fā)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的重要原因。因此,本文主要討論企業(yè)內(nèi)部因素引發(fā)的漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)。
(一)內(nèi)部控制制度存在缺陷

企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不健全、不合理;內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán),形同虛設(shè);內(nèi)部控制制度缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制制度的缺陷勢(shì)必造成企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)秩序混亂、管理失效、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱等問題,從而引發(fā)企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)。三九集團(tuán)、華源集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因之一就是公司內(nèi)部控制制度失效。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失

核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,是企業(yè)多方面技能和機(jī)制的有機(jī)融合。企業(yè)如果喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力,將會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸削弱,進(jìn)而出現(xiàn)銷售收入持續(xù)減少、銷售成本不斷上升等問題,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)或連年虧損,從而引發(fā)現(xiàn)金流量持續(xù)減少,自有資本不斷被吞蝕,最終會(huì)因資不抵債而走向破產(chǎn)的境地。

(三)現(xiàn)金流量持續(xù)低于安全水平

現(xiàn)金流量是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、盈利質(zhì)量、支付能力和企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降,忽視應(yīng)收款項(xiàng)、存貨和成本費(fèi)用的管理,盲目投資,過度擴(kuò)張等是造成現(xiàn)金流量低于安全水平的主要原因。在現(xiàn)實(shí)生活中,一般認(rèn)為盈利水平好的企業(yè),不會(huì)發(fā)生漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī),但事實(shí)上,一個(gè)盈利水平不錯(cuò)的企業(yè)也會(huì)因現(xiàn)金流量不充足而喪失支付能力,從而引發(fā)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī),甚至破產(chǎn)。美國(guó)能源巨頭安危(Enron)公司破產(chǎn)和新加坡亞洲金光紙業(yè)(APP)淪為垃圾公司的一個(gè)最重要的原因就是現(xiàn)金流動(dòng)性差。

(四)受關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)惡化的牽連

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)與企業(yè)之間形成了較為緊密的財(cái)務(wù)鏈,特別是重要關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生最直接的影響,可以說是一榮俱榮,一損俱損。重要關(guān)聯(lián)企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難、財(cái)務(wù)狀況惡化,會(huì)直接將企業(yè)拖入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境。如實(shí)達(dá)集團(tuán)因?qū)ν怅P(guān)聯(lián)擔(dān)保大量逾期、子公司虧損嚴(yán)重、公司主要大股東和實(shí)際控制人拖欠公司巨額應(yīng)收款項(xiàng)等問題波及實(shí)達(dá)集團(tuán),實(shí)達(dá)集團(tuán)2004年發(fā)生虧損,2005年銀行又凍結(jié)實(shí)達(dá)集團(tuán)銀行賬戶和部分股權(quán),實(shí)達(dá)集團(tuán)資金鏈斷裂。

(五)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、管理活動(dòng)的質(zhì)量和效果的綜合反映,因此通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),可以對(duì)企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。但如果財(cái)務(wù)部門不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)者又對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠或缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理解,會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失,或無法有效地發(fā)揮其作用,勢(shì)必會(huì)使?jié)摲臐u進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)逐漸形成并爆發(fā)。中達(dá)股份、德隆集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)均與缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有關(guān)。

四、防范企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)潛伏、形成、爆發(fā)和恢復(fù)的過程。因此企業(yè)可以采取一系列措施來防范企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生和對(duì)已發(fā)生的漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效處置。

(一)完善內(nèi)部控制制度,規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為

完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常有序運(yùn)行和防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。首先,企業(yè)應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算管理,建立健全包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收款項(xiàng)、實(shí)物資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、籌資、投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度。其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度,對(duì)企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行有效控制,防止資金體外循環(huán)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管,防止舞弊行為。最后,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善性和有效性的評(píng)審,保證內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行,督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度。

(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論研究表明,產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)呈現(xiàn)一個(gè)“V”字形,即微笑曲線。微笑曲線的左端為研發(fā)、設(shè)計(jì),右端為營(yíng)銷、服務(wù),中間為生產(chǎn)、組裝;處于兩端的產(chǎn)業(yè)附加值高,利潤(rùn)空間最大,其利潤(rùn)率約占20%~25%;處于中間的產(chǎn)業(yè)盈利空間小,其利潤(rùn)率約占5%。因此企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和服務(wù),從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬產(chǎn)品的盈利空間,提高企業(yè)的盈利水平。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)在價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上與合作伙伴實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟,以整合企業(yè)資源,優(yōu)化價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)整體收益最大化,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)健全投融資決策機(jī)制,優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)

建立健全企業(yè)投融資決策機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),是預(yù)防企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的重要措施。第一,企業(yè)應(yīng)建立完善的投融資決策制度;第二,對(duì)投融資進(jìn)行可行性分析,并邀請(qǐng)專家對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;第三,在進(jìn)行投融資決策時(shí),應(yīng)做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)算,充分考慮投融資對(duì)投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的影響以及投融資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn),分析防范風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性,防止過度投資和過度負(fù)債,有效化解投融資風(fēng)險(xiǎn);第四,對(duì)大型投融資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)偏離決策方案或經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化的情況,應(yīng)及時(shí)向決策機(jī)構(gòu)反饋,以糾正偏差或調(diào)整決策方案;第五,分析投融資項(xiàng)目實(shí)施后的效益,總結(jié)投融資項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步完善投融資決策機(jī)制,提高投融資決策水平。
(四)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),有效防范漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)

財(cái)務(wù)預(yù)警是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),通過敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的適時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)隨時(shí)都面臨著漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的考驗(yàn),一旦發(fā)生漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī),可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至倒閉。因此,建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),適時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài),防范與控制漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生尤為重要。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和預(yù)警方法的運(yùn)用。在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,選擇可以反映企業(yè)獲利能力、獲現(xiàn)能力、經(jīng)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力等指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的依據(jù)。在預(yù)警方法方面,可以從不同的角度選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析、變量預(yù)測(cè)模型、多元判別分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。

(五)科學(xué)處置企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī),防止財(cái)務(wù)繼續(xù)惡化

企業(yè)一旦發(fā)生漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī),必須采取果斷措施,力求在危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大前予以化解。第一,要分析引發(fā)企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的主要根源,找出其中起決定作用的因素;第二,分析為消除引發(fā)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)根源和決定因素而需要發(fā)生的成本、機(jī)會(huì)成本、企業(yè)承受能力、預(yù)期效果;第三,通過制度建設(shè)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)整營(yíng)銷策略、優(yōu)化售后服務(wù)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等多種措施,化解企業(yè)漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī);第四,在企業(yè)處置漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的過程中,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成合力,群策群力擺脫危機(jī);第五,在整合企業(yè)內(nèi)部資源化解漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)的同時(shí),還應(yīng)充分利用外部資源,尋求外部的支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張培莉,干勝道.漸進(jìn)型財(cái)務(wù)危機(jī)與突發(fā)型財(cái)務(wù)危機(jī)的比較研究[J].會(huì)計(jì)之友,2009(2),下旬刊.

[2] 張濤,釧憲軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對(duì)策研究[J].開發(fā)研究,2009(2):107.

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