所謂“CSPP”，即英文單詞canonical（規(guī)范的）、scientific（科學(xué)的）、particular（精細(xì)的）、professional（專(zhuān)業(yè)的）四個(gè)單詞的英文縮寫(xiě)，應(yīng)用到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)踐中，具體意義為會(huì)計(jì)行為規(guī)范化、信息技術(shù)科學(xué)化、內(nèi)部管理精細(xì)化、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化。
一、會(huì)計(jì)行為規(guī)范化
Canonical是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)行為要規(guī)范。會(huì)計(jì)是一個(gè)行為過(guò)程，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及每一名會(huì)計(jì)人員都是會(huì)計(jì)行為過(guò)程的參與者和執(zhí)行者。要規(guī)范會(huì)計(jì)行為，不可忽視三點(diǎn)工作：
（一）以健全的制度基礎(chǔ)作保障
財(cái)務(wù)工作的特殊性，要求會(huì)計(jì)人員在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，務(wù)必要依法辦事，照規(guī)執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)對(duì)賬戶、資金、資產(chǎn)的管理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需要，制訂出內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，例如：大額資金使用規(guī)定、會(huì)計(jì)出納分管制度、支票印鑒分管制度、財(cái)務(wù)復(fù)核制度、會(huì)計(jì)憑證保管制度、工作交接制度等一系列財(cái)會(huì)管理制度，并且根據(jù)管理的發(fā)展變化或趨勢(shì)以及在制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂、完善各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部制約機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在制度約束下健康運(yùn)行。
（二）在實(shí)踐中規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)
在日常的業(yè)務(wù)處理中，要明確職責(zé)、規(guī)范管理，促進(jìn)各崗位之間的工作交流和銜接，提高工作效率和全員的業(yè)務(wù)水平。為了更好地指導(dǎo)規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，企業(yè)應(yīng)由各崗位會(huì)計(jì)人員總結(jié)在日常業(yè)務(wù)實(shí)踐中的具體操作辦法，組織編寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部的《會(huì)計(jì)崗位操作手冊(cè)》，該手冊(cè)應(yīng)涵蓋合同會(huì)簽、資料審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、結(jié)算付款等多方面業(yè)務(wù)處理流程，使其作為會(huì)計(jì)人員的行為指南，在實(shí)踐中有效地規(guī)范業(yè)務(wù)操作，改變會(huì)計(jì)工作中不合規(guī)章的習(xí)慣做法。同時(shí)，還要經(jīng)常對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)行賬賬之間、賬證之間、賬表之間的核對(duì)，做到賬賬、賬表、賬證、賬實(shí)相符。
（三）加大監(jiān)督檢查工作的力度
會(huì)計(jì)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，手段靈活多樣。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查是規(guī)范會(huì)計(jì)行為的重要保證。對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)委派制的油田企業(yè)，應(yīng)制定“月抽查、季檢查、年評(píng)比”的監(jiān)督檢查方案?！霸鲁椴椤奔疵吭聦?duì)委派單位財(cái)務(wù)工作情況及每個(gè)管理人員的分管業(yè)務(wù)進(jìn)行不定向抽查；“季檢查”即每季度對(duì)各委派組工作情況組織專(zhuān)人檢查；“年評(píng)比”即對(duì)歷次檢查情況，實(shí)行單位和個(gè)人的年度考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。在監(jiān)督檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作中存在的問(wèn)題，制定限期整改措施。同時(shí)，為了避免檢查程序化，對(duì)檢查出的問(wèn)題要進(jìn)行復(fù)查，這樣做既能達(dá)到上下責(zé)任落實(shí)，又能防止檢查流于形式，使每個(gè)人對(duì)自己所分管的業(yè)務(wù)能真正負(fù)起責(zé)任，并使會(huì)計(jì)工作能在監(jiān)督檢查中得到不斷完善。
二、信息技術(shù)科學(xué)化
Scientific是要求運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理。當(dāng)前，隨著科技進(jìn)步及信息時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化管理已取代了原有的手工記賬，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算處理，大大提高了信息處理的速度和準(zhǔn)確性，運(yùn)用科學(xué)的信息技術(shù)手段進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）建立綜合性信息平臺(tái)
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)講，要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的完整和方便查閱是至關(guān)重要的。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料有狹義和廣義之分，狹義的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料指的是會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證及附件等，而廣義則是指與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的所有資料。廣義的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料就油田企業(yè)來(lái)講，涉及到勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，相關(guān)部門(mén)大多數(shù)為了統(tǒng)計(jì)方便，都開(kāi)發(fā)了各自的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于所需要的基礎(chǔ)資料需要向各部門(mén)分別索要，這樣既難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，又降低了工作效率。如果能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進(jìn)行整合，形成一個(gè)綜合性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行與成本管理、監(jiān)督與考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與效益評(píng)價(jià)等過(guò)程的集成化管理，那么，財(cái)務(wù)人員對(duì)于所需要的施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同及管理報(bào)表等各種會(huì)計(jì)信息，通過(guò)一個(gè)綜合性的信息平臺(tái)就可以方便快捷的查閱，從而有效地提高工作效率，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理。
（二）規(guī)范信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)
一個(gè)好的信息系統(tǒng)，可以為我們的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作增加科技含量，但如果使用和維護(hù)不當(dāng)，則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。那么，為了更好地發(fā)揮各個(gè)信息系統(tǒng)的功能，就需要解決“什么人使用”、“如何使用”及“怎樣維護(hù)”這三個(gè)問(wèn)題。首先，“什么人使用”是確定權(quán)限問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的不同功能確定不同的使用者，絕不能越權(quán)審批和記賬；其次，“如何使用”是使用方法問(wèn)題，系統(tǒng)在不斷地升級(jí)和完善，而我們的知識(shí)也要不斷地更新，這就要定期組織系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，并總結(jié)好的操作辦法和使用技巧；最后是“怎樣維護(hù)”，財(cái)務(wù)人員在用的系統(tǒng)大都是為結(jié)算服務(wù)的，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都直接影響到結(jié)算進(jìn)程。這時(shí)，系統(tǒng)維護(hù)工作就顯得尤為重要，各單位都要設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，對(duì)于能解決的問(wèn)題自行解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)處理。
三、內(nèi)部管理精細(xì)化
Particular講的是內(nèi)部管理“精細(xì)化”理念。我們應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提，更成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。
（一）細(xì)化內(nèi)部控制
精細(xì)化的內(nèi)部控制，是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)人員的行為，而是與單位內(nèi)部絕大多數(shù)部門(mén)的人員發(fā)生聯(lián)系的。因此，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，也絕對(duì)不是會(huì)計(jì)人員單方面的責(zé)任。內(nèi)部控制的實(shí)施，既規(guī)定了相關(guān)人員的權(quán)力，同時(shí)也明確了其義務(wù)與責(zé)任，是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的一個(gè)重要手段。為了將內(nèi)部控制工作做實(shí)做細(xì)，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合內(nèi)控要求，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)限及責(zé)任給與明確的規(guī)定，規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，細(xì)化各控制點(diǎn)的執(zhí)行，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合需要，編制有本企業(yè)特色的、操作性強(qiáng)的《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》，從而實(shí)現(xiàn)將內(nèi)部控制管理有效地融入企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，二者相互影響、相互制約，合理的規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）強(qiáng)化過(guò)程管理
隨著會(huì)計(jì)工作的改革和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作已不再是傳統(tǒng)意義的記賬、出報(bào)表，而更多的是要參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程化管理中去。因此，過(guò)程管理也必須要納入企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中去。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，開(kāi)采成本高，資金流量大，接觸的外部供應(yīng)商多而雜，如何有效地在經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)中維護(hù)企業(yè)的利益不受損害，是會(huì)計(jì)人員需要關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該高度重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程化管理，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施事前、事中和事后的全程監(jiān)督，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映，務(wù)必落實(shí)責(zé)任。另外，還應(yīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)稽核工作制度，對(duì)于辦理結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一律需經(jīng)生產(chǎn)人員、經(jīng)辦部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)稽核人員三方簽字確認(rèn)后，才能辦理結(jié)算，以此防范違規(guī)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，開(kāi)支不真實(shí)，手續(xù)不完備等問(wèn)題，避免假賬、錯(cuò)賬的出現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化進(jìn)程。
四、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化
Professional旨在建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，所謂“萬(wàn)事人為本，百事人為先”，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，歸根到底，作為執(zhí)行者的財(cái)務(wù)人員是重要的決定因素。
（一）樹(shù)立良好的職業(yè)道德
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須具備較高的政治思想覺(jué)悟和良好的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德的形成，教育是根本。一方面，會(huì)計(jì)法律制度是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的最低要求，要定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)和準(zhǔn)則，通過(guò)比照，規(guī)范自己的會(huì)計(jì)行為；另一方面，將形勢(shì)教育與警示教育相結(jié)合，組織參加警示教育報(bào)告會(huì)，開(kāi)展對(duì)違法會(huì)計(jì)行為典型案例的分析和討論，給會(huì)計(jì)人員以啟發(fā)和警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)多種形式的教育，實(shí)現(xiàn)以“誠(chéng)信”為核心的會(huì)計(jì)職業(yè)道德目標(biāo)，使遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德成為財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)行動(dòng)。
（二）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)
要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要積極參加相關(guān)部門(mén)組織的關(guān)于財(cái)會(huì)、稅收、金融等方面的培訓(xùn)，并積極參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育；其次，對(duì)于新出臺(tái)的政策、法規(guī)等，有條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課，深刻領(lǐng)會(huì)政策、法規(guī)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)；最后，要制定詳細(xì)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)日常業(yè)務(wù)中遇到的難題，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)自行組織開(kāi)展專(zhuān)題講座和答疑。通過(guò)不同層次、不同形式的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到財(cái)務(wù)人員理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的，有效的提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才
現(xiàn)代企業(yè)要求培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，而目前一些油田企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限，生產(chǎn)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。不僅如此，由于內(nèi)部分工較細(xì)，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作也只能干好本分，缺少對(duì)綜合業(yè)務(wù)的了解等等。對(duì)于此，一方面，要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員到基層掛職鍛煉，所謂“磨刀不誤砍柴工”，通過(guò)半年或一年的時(shí)間，認(rèn)真了解生產(chǎn)流程，掌握費(fèi)用發(fā)生的源頭始末，積累豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)；另一方面，要開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部的崗位輪換，通過(guò)若干崗位的鍛煉，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、借鑒和交流的目的，還能發(fā)現(xiàn)和解決一些業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，鍛煉出綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該從會(huì)計(jì)行為規(guī)范化、信息技術(shù)科學(xué)化、內(nèi)部管理精細(xì)化、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)化四方面入手，在企業(yè)內(nèi)部推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的“CSPP”管理，用科學(xué)有效的管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，努力促進(jìn)各項(xiàng)管理工作邁向新的臺(tái)階。
