一、背景分析
近年來，隨著油氣田企業(yè)石油勘探開發(fā)進程的加快，新增及剩余的石油資源品質(zhì)在逐漸變差，難動用油藏比例逐漸增大，一些老油田綜合含水和可采儲量采出程度均呈“雙高”特征，盡管開發(fā)總井數(shù)增多，但單井產(chǎn)量卻呈明顯下降趨勢，多井低產(chǎn)的時代已悄然到來，繼續(xù)高水平開發(fā)的難度日益增大，給后續(xù)的油田開發(fā)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。在國內(nèi)外能源緊缺的形勢下，努力提高剩余難動用油藏的動用程度，努力降低難動用油藏的開發(fā)成本，構(gòu)建難動用油藏成本管理體系，提高難動用油田開發(fā)的經(jīng)濟效益，不僅是油氣田企業(yè)一項具有戰(zhàn)略意義的工作，也是面對資源現(xiàn)實的客觀要求。
二、難動用油藏的主要開發(fā)特點
難動用油藏是指現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟條件下難以投入開發(fā)的探明儲量，通常為稠油、出砂嚴重油田，一般地處偏遠地區(qū)，地下、地面條件惡劣，主要具有以下特點：
（一）資源特性
難動用油藏開發(fā)自然遞減快，采油速度低，地層能量弱，單井產(chǎn)量下降快，采出程度不高。
（二）采油工藝
難動用油藏工藝技術(shù)不配套，產(chǎn)能陣地擴張慢，不能得到整體開發(fā)；同時油井負荷大，井口漏失嚴重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，作業(yè)頻率高。
（三）開發(fā)成本
難動用油藏開采工藝復(fù)雜，維護費用較高；單井產(chǎn)量低，措施作業(yè)費用較大；投資規(guī)模大，固定費用比重高，造成噸油成本急劇上升。
三、難動用油藏成本管理體系的構(gòu)建方案
針對難動用油藏的開發(fā)特點，抓住影響成本控制的關(guān)鍵要素，構(gòu)建以“優(yōu)選開發(fā)方式、優(yōu)化開發(fā)要素、細化成本控制、推行綠色生產(chǎn)、開展經(jīng)濟評價”為主要內(nèi)容的成本管理體系，推動難動用油藏生產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟高效發(fā)展，實現(xiàn)油氣田企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（一）優(yōu)選難動用油藏開發(fā)方式是前提
設(shè)計難動用油藏采油工藝方案時，必須根據(jù)油藏的地質(zhì)特點、供液能力及油井的生產(chǎn)條件，選擇適合于油藏特點的最佳的采油工藝系統(tǒng)，才能達到油藏經(jīng)濟開發(fā)的目的。目前開采難動用油藏主要有三種方式，通過長期對三種開采方式數(shù)據(jù)進行對比得知：空心桿摻水油井的噸油成本為263.18元/噸，電熱桿噸油成本為417.03元/噸，熱采噸油成本為1 104.7元/噸，成本遠遠高于常規(guī)開采。
在開發(fā)方式選擇上采用以下方法：
1.由空心桿方式開采替代電熱桿開采，產(chǎn)量上沒變化，但可以節(jié)省大量的電熱桿電費，噸油成本較低；油井采用熱采方式開采，單井產(chǎn)量有小幅度增加，但噸油成本太高，所以在保證正常工業(yè)油流情況下，一般選擇空心桿摻水工藝。
2.雖然空心桿開采成本低，但受地面條件的限制很多油井不能實施空心桿工藝。主要原因有：地面流程管網(wǎng)受工農(nóng)關(guān)系等影響不能到位；部分單井拉油井管網(wǎng)不完善；外輸泵、摻水泵滿足不了擴大生產(chǎn)要求等影響。
3.部分難動用油藏原油粘度最高達10萬Mpa·s，凝固點最高達30℃，只能采用熱采工藝。熱采后需要空心桿摻水，電熱桿開采及摻水加熱伴輸生產(chǎn)，這些開采方式需要比普通油田投入更大的輔助生產(chǎn)設(shè)施和更高電費支出。
（二）優(yōu)化難動用油藏開發(fā)要素是關(guān)鍵
1.優(yōu)選防砂技術(shù)，減少作業(yè)頻次。難動用油藏稠油井儲層膠結(jié)疏松，油稠，出砂，生產(chǎn)參數(shù)低；生產(chǎn)中砂卡、桿斷、砂埋油層現(xiàn)象時常發(fā)生，躺井率不斷增長，作業(yè)頻次不斷增加，措施作業(yè)費用居高不下。通過實施高壓充填防砂技術(shù)，由于其施工簡單、占產(chǎn)周期短、防砂有效期長、采液強度高、后期處理難度低、具有一定的解堵作用，減少作業(yè)頻次，有效降低作業(yè)投入。
2.優(yōu)選降粘技術(shù)，節(jié)能降耗效果明顯。稠油動力粘度大，需要采取地面加降粘劑方式生產(chǎn)。通過優(yōu)化藥劑的選型、加藥周期及加藥量的井筒降粘，采取套管密閉加藥技術(shù)延長檢泵周期，減小抽油機電流負荷，有效降低作業(yè)和電費支出。
3.優(yōu)選地面設(shè)備，進行科學(xué)減負。通過對油稠出砂區(qū)塊生產(chǎn)規(guī)律的摸索，從滿足排量、減少進泵阻力、滿足舉升設(shè)備和泵上摻水等條件要求，選用游梁式抽油機和皮帶式抽油機兩種節(jié)能抽油機，配合變頻調(diào)控柜、烯土永磁電機等節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)，保證大泵徑、長沖程、慢沖次的科學(xué)開采。
4.優(yōu)化生產(chǎn)運行，保證迅捷生產(chǎn)。依托GPRS技術(shù)，及時監(jiān)測稠油井生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)數(shù)據(jù)，建立稠油經(jīng)濟開發(fā)技術(shù)資料檢索程序，稠油井生產(chǎn)工程數(shù)據(jù)庫，油井數(shù)字信息監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)網(wǎng)上開發(fā)井生產(chǎn)動態(tài)綜合查詢、油田區(qū)塊綜合管理、采油維護方案編制及地質(zhì)工藝措施方案編制的資源共享，縮短技術(shù)管理人員問題處理的決策過程。
（三）建立難動用油藏成本控制體系是保障
難動用油藏開發(fā)原油從地層到地面，再到油氣輸送等各個環(huán)節(jié)，都需要投入大量的成本，因此在開發(fā)過程中，必須找出構(gòu)成難動用油藏成本體系的關(guān)鍵點，加強節(jié)點責(zé)任成本管理，建立完整的成本管理體系，實現(xiàn)對難動用油藏高成本區(qū)塊的有效控制。
1.構(gòu)筑成本控制崗位責(zé)任體系，科學(xué)確定責(zé)任主體。通過清晰有效的崗位描述、完備的崗位責(zé)任定位、明確的崗位成本預(yù)算、準確的崗位考評制度，將成本控制目標層層分解落實到責(zé)任單位和責(zé)任人，形成人人頭上有指標、個個肩上有任務(wù)的成本控制崗位責(zé)任體系。通過科學(xué)確定每一個成本節(jié)點的控制主體，形成班組、小隊、礦、廠四級成本消耗節(jié)點管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)筑全員參與成本管理的管理模式，確保成本控制工作真正落到實處。
2.精細過程管理，確保成本投入效率最大化。參照采油行業(yè)標準和先進水平制訂難動用油藏的消耗定額，制訂切實可行易操作的節(jié)點控制措施工作標準，將預(yù)算的分解、控制范圍的確定、責(zé)任的承包、責(zé)任成本的核算、責(zé)任成本分析及成本考核等六個環(huán)節(jié)實施全過程控制，使各項成本管理有章可循。針對各個節(jié)點責(zé)任控制主體的不同，在分級管理的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)化管理的要求，針對各個費用項目制定相應(yīng)的節(jié)點控制管理制度，明確責(zé)任主體應(yīng)執(zhí)行的工作規(guī)范，并制定詳細、具體的考核辦法，從而使責(zé)任主體在成本控制過程中有法可依，保證成本管理的規(guī)范化。
3.完善責(zé)任主體量化考評體系，增強考評實效。按照責(zé)任成本支出的性質(zhì)和責(zé)任單位的責(zé)權(quán)范圍大小，確定可以衡量的責(zé)任目標和考核范圍，建立定量指標與定性指標、絕對指標與相對指標相結(jié)合的綜合指標考核模式，獎節(jié)罰超，將成本管理與單位的效益收入直接掛鉤，激勵職工參與成本管理的積極性。
（四）推行難動用油藏綠色生產(chǎn)模式是提升
1.創(chuàng)建節(jié)能示范區(qū)，科學(xué)降本。難動用油藏開發(fā)的能源消耗主要是電，因此，節(jié)能工作主要是在降低電能消耗上做文章。按照綠色生產(chǎn)節(jié)能計劃標準，對整個采油系統(tǒng)進行綠色節(jié)能分析，劃分各設(shè)備節(jié)能等級，然后有針對性地對電器設(shè)備開展節(jié)能更新和改造，降低能耗。
2.創(chuàng)建環(huán)保生產(chǎn)示范區(qū)，環(huán)保增效。將綠色環(huán)保標準實行設(shè)備環(huán)保等級劃分，制定合理的環(huán)保管理制度，規(guī)范綠色生產(chǎn)操作步驟，減少生產(chǎn)操作制造污染的幾率。開展全員綠色環(huán)保分析，建設(shè)綠色環(huán)保示范點，促進綠色井站建設(shè)。
3.創(chuàng)建綠色文化園，管理減費。樹立職工安全、節(jié)能、環(huán)保意識，逐步形成稠油高效開發(fā)的綠色文化體系。爭取地方政府支持與參與，關(guān)心環(huán)境質(zhì)量，監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法，參與政策建議，共建綠色家園。用保護環(huán)境、保護資源、保護生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，指導(dǎo)油區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)等工作的開展，盡可能減少對生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生負面影響。
（五）開展難動用油藏經(jīng)濟評價活動是支撐
1.建立難動用油藏經(jīng)濟評價體系，減少投入風(fēng)險，優(yōu)化投入程序。難動用油藏資源品位差、開發(fā)難度大，如果在區(qū)塊評價和開發(fā)方式、管理手段等方面稍有不慎，就有可能導(dǎo)致大量成本損失。因此在油田開發(fā)初期要進行風(fēng)險評估，在開發(fā)中后期要進行經(jīng)濟評價。在防范與控制內(nèi)容上，建立剩余可采儲量經(jīng)營水平評價、開發(fā)管理水平評價、生產(chǎn)管理水平評價和財務(wù)指標管理水平四個評價體系，通過優(yōu)化整理形成一整套最佳開發(fā)評價方案，保證費用的高效運行。
2.正確處理難動用油藏投入與效益的關(guān)系，做到有效投入。通過開發(fā)評價方案的優(yōu)化，找出難動用油藏生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和矛盾，平衡產(chǎn)量投入與成本支出的最佳結(jié)合點，確定今后工作的方向和重點，合理安排生產(chǎn)措施，因地制宜使用資金，保證難動用油藏壽命周期內(nèi)的合理經(jīng)濟開采。
四、難動用油藏成本管理體系的實施效果
1.通過對難動用油藏開發(fā)方式、開發(fā)要素的優(yōu)化，促進了成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等，新的成本管理理念貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，構(gòu)建起成本與方案、成本與工藝、成本與規(guī)模、成本與資源的自然聯(lián)系，使油藏成本管理理念深入人心。
2.綜合管理水平得到提高，職工素質(zhì)明顯增強。職工的思想觀念發(fā)生巨大變化，有效的管理機制促使職工自覺加壓、提高水平、改進方法、提高效率，營造你追我趕、奮發(fā)向上的局面，促進了企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項管理工作的有序推進，管理能力和整體合力明顯增強。
3.建立健全成本節(jié)點控制措施，加強節(jié)點管理制度規(guī)范和技術(shù)指標的要求，側(cè)重于成本的過程控制和有效使用，對成本的管理、使用、現(xiàn)場監(jiān)督、日常管理等多方面都做出了詳細的規(guī)定，確保了成本的有序化管理。
4.由于難動用油藏成本管理體系的實施，油氣田企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低，在難動用油藏比例顯著增加的情況下，各項成本費用指標都做到嚴格控制和有效監(jiān)控，各管理部門和責(zé)任單位、個人紛紛開展降本增效活動，實施的各類技術(shù)革新和管理創(chuàng)新工作為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
