一、 物流成本管理概述
（一）物流、物流成本
１.物流、物流成本的定義
物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。在物流過程中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費(fèi)用。企業(yè)物流成本是“使商品變貴而不追加商品使用價(jià)值的費(fèi)用”；是企業(yè)在物流過程中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)的一定活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。也就是說這些過程中所涉及的與物的流通有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入企業(yè)的物流成本。雖然流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的物流成本構(gòu)成有所不同，但是，從整個(gè)企業(yè)的角度來看，它們都是物在流動(dòng)過程中的費(fèi)用，即運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。
（二）物流成本管理的含義和內(nèi)容
所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作為一種先進(jìn)的管理理念，物流成本管理不僅要考慮物流本身的效率，而且還應(yīng)綜合考慮提高服務(wù)、削減商品在庫(kù)以及與其他企業(yè)相比取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等各種因素，甚至從物品流通的整個(gè)過程來考慮物流成本的效率化。只有從企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度來看待物流成本管理，才可能在真正意義上降低整體物流成本。
二、我國(guó)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
（一）我國(guó)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
近年來我國(guó)的物流業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)開始意識(shí)到了物流成本的重要性，加強(qiáng)了物流成本的控制管理，但是同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)企業(yè)的物流成本狀況存在以下問題：
１.企業(yè)物流成本難以準(zhǔn)確掌握
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來的物流成本一般只是對(duì)外支付的運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)際發(fā)生的物流成本往往要超過對(duì)外支付的 ５ 倍以上。雖然，上述情況絕大多數(shù)與物流成本的本身特點(diǎn)有關(guān)，但確實(shí)并未得到解決，問題仍然存在，現(xiàn)狀依然是企業(yè)難以全面、準(zhǔn)確地掌握物流成本。
２.物流速度緩慢，貨損率、空載率高，物流成本居高不下
當(dāng)前，我國(guó)工商業(yè)領(lǐng)域物流速度緩慢最重要的表現(xiàn)就是庫(kù)存比例過高。生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)過程中的平均貨損率略高于２％，貨損帶來的成本仍然是物流成本的主要組成部分，每年因裝卸運(yùn)輸不當(dāng)造成的損失達(dá)５００億元，包裝問題造成的損失達(dá)１５０億元，保管不善造成的損失達(dá)３０億元。在運(yùn)輸車輛中，貨物自運(yùn)車輛占７０％，空載率高達(dá)３７％。從物流成本方面來看，我國(guó)物流成本占ＧＤＰ的比重近２０％，而美國(guó)不到１０％；我國(guó)物流成本占生產(chǎn)成本的 ４０％左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占１０％。所有這些都已嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）產(chǎn)生問題的主要原因
１ ．物流成本財(cái)務(wù)核算制度存在缺陷
在物流成本財(cái)務(wù)核算制度方面存在制度缺陷，是造成物流成本難以掌控的原因之一，物流成本大部分發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，而且范圍大、流通環(huán)節(jié)多、涉及的單位較多，因此許多已經(jīng)發(fā)生的物流費(fèi)用在具體分解時(shí)存在很大的困難。物流成本在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，通常將一些應(yīng)計(jì)入物流成本的費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)辦公費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)物資的合理?yè)p耗等計(jì)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。同時(shí)，將物資采購(gòu)中發(fā)生的物資運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、合理?yè)p耗、裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等計(jì)入物資采購(gòu)費(fèi)用或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在實(shí)際計(jì)算物流成本時(shí)，對(duì)上述費(fèi)用的分解必然存在一個(gè)制度規(guī)范問題。如果要分解這些隱藏的費(fèi)用，在操作上也存在很大的難度，操作成本較高。
２．企業(yè)內(nèi)部物流體制沒有理順
雖然不少企業(yè)對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度，整合供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。物流一體化的組織結(jié)構(gòu)依然是難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還有很多困難，內(nèi)部配送難以實(shí)現(xiàn)。
３．傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式
當(dāng)前，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越傾向于大量的定制化生產(chǎn)，對(duì)物流的要求也傾向于實(shí)行多批次、小批量配送和適時(shí)配送。而大多數(shù)企業(yè)只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上降低物流成本，尚未建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作的物流系統(tǒng)，以適應(yīng)多批次、小批量物流和及時(shí)配送的要求，導(dǎo)致物料不能立即進(jìn)入生產(chǎn)線，產(chǎn)成品也無法即時(shí)流通，增加了企業(yè)的物流成本，降低了整體盈利能力。
４.科學(xué)技術(shù)水平和管理方式的制約
物流系統(tǒng)效率決定企業(yè)物流成本的水平，而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方式是提高物流系統(tǒng)效率的重要手段。從這方面來看，我國(guó)企業(yè)的物流技術(shù)和管理方式還相對(duì)落后。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)成品庫(kù)存約１５天，原材料庫(kù)存約３０天，商業(yè)銷售庫(kù)存約３５天，而國(guó)外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存的時(shí)間不超過１０天。工商企業(yè)的配送及時(shí)率也僅為８６％，有待進(jìn)一步提高，原因是我們的技術(shù)和管理沒有跟上。
５.物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平落后
標(biāo)準(zhǔn)化的物流不僅可以降低了工作難度，減少物流損失，而且降低了物流綜合費(fèi)用。對(duì)配送來說，標(biāo)準(zhǔn)化可以加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低物流作業(yè)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也是供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)。而條碼就是標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)中運(yùn)用比較廣泛的一種，也是物流管理的基本手段。雖然條碼技術(shù)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普遍，連鎖經(jīng)營(yíng)商店（ＰＯＳ）在我國(guó)也相當(dāng)普及。但條碼技術(shù)和ＰＯＳ掃描僅用于提高零售企業(yè)的結(jié)算速度上，條碼技術(shù)在提高整個(gè)物流運(yùn)作效率上的作用并沒有充分發(fā)揮。
６． 物流意識(shí)、理念落后
企業(yè)討論的發(fā)展重點(diǎn)通常都是關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的，而缺乏對(duì)物流的關(guān)注，“大采購(gòu)、小批發(fā)”、“重商流、輕物流”的觀念在人們頭腦中仍有較深的痕跡。企業(yè)對(duì)物流的理解大多僅限于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等低增值業(yè)務(wù)，而對(duì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流合理化、開發(fā)信息系統(tǒng)等高增值業(yè)務(wù)缺乏應(yīng)有的了解。沒有樹立現(xiàn)代物流意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流管理是降低生產(chǎn)總成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更為嚴(yán)重的是中國(guó)企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤(rùn)源”的理念，沒有將物流作為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒有納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。另外，在物流的服務(wù)意識(shí)等方面也與發(fā)達(dá)國(guó)家存在巨大的差距。而企業(yè)所建立的物流結(jié)構(gòu)體系正是基于其自身所持有的物流理念，落后的觀念必然導(dǎo)致落后的物流體系和物流管理，當(dāng)然也就無法降低物流成本。
