人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、調(diào)控和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃的對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、等一系列活動，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)和開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
一、國有企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理存在的現(xiàn)狀及問題
1.人力資源管理觀念淡薄，缺乏人力資源管理的意識。我國長期以來是以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主，尤其是國企受國家宏觀調(diào)控影響深遠(yuǎn)，由此國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就形成了一種固有的觀念：重物質(zhì)、資金、技術(shù)而對人力資源管理重視不足。很多國有企業(yè)老總把人力資源的管理看的很簡單，認(rèn)為人力資源管理就是招聘人，負(fù)責(zé)調(diào)配人的部門，把人力資源管理定位為人事管理，而完全忽視了人作為有能動性的主體所起的作用。從而造成人才的浪費(fèi)，流失，以致影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展。
2.人力資源管理水平不高，缺乏相應(yīng)的管理人才，缺乏相應(yīng)的素質(zhì)修養(yǎng)。部分國有企業(yè)的人力資源管理部門嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。很多企業(yè)設(shè)立人力資源部，僅是把這個部門當(dāng)成招聘專用的部門，也并不引進(jìn)專業(yè)人才來管理人力資源部，管理人力資源部的管理人員嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，沒有掌握人力資源管理的基本理論和操作技能。并且在人力資源管理過程中，存在很多有失公平、公正的做法。論人情關(guān)系、因人設(shè)崗、走后門現(xiàn)象屢有發(fā)生，在人員考核和業(yè)績評價方面也缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效評價。還有些人力資源管理工作者，原則性不強(qiáng)，經(jīng)常隨波逐流。這些做法在大部分員工中都產(chǎn)生了極壞的影響，也嚴(yán)重消弱了人力資源管理部門的權(quán)威性與可靠性。
3.對人力資本投入嚴(yán)重不足。對人力資本投入不足的一個根本原因是國有企業(yè)老總對人力資源管理工作認(rèn)識不足，不能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度來對待。人力資源管理不僅是負(fù)責(zé)招聘員工，分配員工的部門，它還應(yīng)負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、考核、激勵，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮出員工的潛力，最終為國有企業(yè)創(chuàng)造價值。它其實(shí)是在利用一部分投入來開發(fā)員工智慧，提高員工個人意識，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。而目前我國部分國有企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏人力資本投資的觀念，只關(guān)心眼前。也有很多國有企業(yè)害怕，人才流失而不敢進(jìn)行培訓(xùn)，怕花了大錢培訓(xùn)出來的人才跳槽，他們?nèi)狈σ环N敢為天下先的魄力，他們?nèi)狈σ环N人力建設(shè)的長期規(guī)劃意識。人力資本投入的不足還表現(xiàn)在對培訓(xùn)的敷衍化，對培訓(xùn)的漠視化，有些國企為了提升自己的形象，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。但培訓(xùn)方式過于老舊，培訓(xùn)內(nèi)容空洞，枯燥，不能很好的與實(shí)際相結(jié)合，不能達(dá)到通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)、意識的真實(shí)目的。
4.部分國有企業(yè)人力資源管理方式陳舊，手段低下。在調(diào)動員工積極性上，多數(shù)國企只注重物質(zhì)鼓勵，比如獎金、福利、住房等激勵手段。誠然，激勵員工，調(diào)動員工工作的積極性確實(shí)離不開物質(zhì)獎勵，但物質(zhì)獎勵不是唯一。由于國企里分配過程中平均主義仍然存在，很少采用與職工工作內(nèi)容，工作性質(zhì)有關(guān)的激勵有段，使得員工降低了工作的興趣與主動性。
5.部分國企管理權(quán)力過于集中，使管理模式單一化，不利于競爭與個人才能的發(fā)揮。國有企業(yè)機(jī)構(gòu)都較龐大，各行業(yè)，各部門不能根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的干部管理監(jiān)督，從而造成權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象，這就造成了有權(quán)利的不擔(dān)責(zé)，干活的出力不討好現(xiàn)象的發(fā)生。從而阻礙了競爭機(jī)制、風(fēng)氣的形成，有能力的人得不到有效的發(fā)揮，進(jìn)而浪費(fèi)了人才，甚至導(dǎo)致人才流失。
6.人力資源作為一種管理，在很多國企中嚴(yán)重缺乏科學(xué)的，長遠(yuǎn)的規(guī)劃。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理方面，是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系的產(chǎn)物。人力資源的合理有效開發(fā)，不但可以提升整個企業(yè)的形象，更能通過發(fā)揮人的能力，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏人力資源規(guī)劃的意識，企業(yè)對未來人才的需求心中無數(shù)，不能把人才培養(yǎng)，潛力開發(fā)，人才激勵，人才管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來規(guī)劃。甚至有些國企對人力資源管理的規(guī)劃過于簡單化，程式化，缺乏科學(xué)的根據(jù)，這都導(dǎo)致人力資源管理不能在國有企業(yè)的正常發(fā)展中起到它應(yīng)起的作用。
二、提升國有企業(yè)人力資源管理的對策
1.加強(qiáng)人力資源管理的意識，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，從思想上轉(zhuǎn)變對人力資源管理的錯誤認(rèn)識。如今市場競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)在國際市場的競爭力，各國有企業(yè)都絞盡腦汁，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客服水平，建設(shè)品牌路線等等，這些都是可以提升市場競爭力的因素。但人才作為第一生產(chǎn)力，更需要得到重視，只有人才上強(qiáng)于對手，觀念上超過對手，才能在競爭中取得可持續(xù)性的勝利。人力資源管理需要堅持“以人為本”的思想，國有企業(yè)要注意善待自己的員工，注重感情與制度共管，要重視企業(yè)員工個人素質(zhì)，專業(yè)水平的培養(yǎng)，注重員工的激勵，注重留住優(yōu)秀人才。胡錦濤總書記指出：“堅持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。”以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是企業(yè)發(fā)展的核心。首先樹立起人力資源管理以人為本的意識，才能繼續(xù)談人力資源管理水平的提升。
2.建立完善現(xiàn)代化的人力資源管理體系。一個現(xiàn)代化的人力資源管理體系，是能確定企業(yè)在什么發(fā)展階段需要什么樣的人才，能及時為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，從而保持企業(yè)強(qiáng)勁的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。人才資源管理需要一支專業(yè)的隊伍，一支懂得現(xiàn)代化人力資源管理理論與操作實(shí)務(wù)的隊伍。他們可以自主的去了解公司需要什么樣的人才，及時了解并掌握激勵員工股的各種原則和方法，懂得怎么去激勵員工，提高員工的積極性，他們懂得員工利益和企業(yè)利益共同發(fā)展才是健康的發(fā)展。這樣一支隊伍是推動人力資源管理的必要條件。
3.提升國有企業(yè)人力資源管理的水平，需要重視人的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資力度。人的素質(zhì)的提高，能力的提升不是上完學(xué)，一工作就能以提高、提升的，也不是天生就自然而然就可以提高的。他需要不斷的培訓(xùn)，不斷地開發(fā)，才能最大限度的發(fā)揮出人的潛能。國有企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下取得生存、發(fā)展，在競爭中取得勝利就必須打造一支強(qiáng)有力的隊伍，高素質(zhì)，高水平，高覺悟的員工隊伍。培訓(xùn)自然是鑄就這樣一支優(yōu)良隊伍的很好辦法。對員工的培訓(xùn)與潛能開發(fā)是人力資源管理工作中非常重要的一環(huán)。培訓(xùn)師提升員工素質(zhì)的重要手段，同時也可以作為激勵與留住員工的一種方式。一些發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)，成功的企業(yè)通過實(shí)踐均向人們證明：培訓(xùn)是一項(xiàng)回報率極高的投資，任何設(shè)備的功能都是有限的，而人的潛力則巨大的。現(xiàn)在的一些著名跨國企業(yè)均把員工培訓(xùn)作為自己日常管理極重要的一個方面。加大人力資本的投資，重視培訓(xùn)的實(shí)用性，有效性，杜絕用不著不培訓(xùn)，用的著時來不及培訓(xùn)的可悲觀念。
