1 采油隊(duì)管理體系存在的主要問題
從傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)管理來看，采油隊(duì)健康管理體系主要存在以下幾個問題：
①基層采油隊(duì)員工素質(zhì)亟待提高。盡管采油隊(duì)職工工作量大，工作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調(diào)，同時存在文化素質(zhì)不高，缺乏自我學(xué)習(xí)的精神；安于現(xiàn)狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先進(jìn)的管理方式收效欠佳。
②生產(chǎn)系統(tǒng)老化，管理難度加大。由于生產(chǎn)系統(tǒng)老化，油水井經(jīng)常出現(xiàn)待廢或報廢原因的停井，導(dǎo)致注采井網(wǎng)不完善；影響地層恢復(fù)導(dǎo)致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂結(jié)蠟井增多，倒井頻繁，生產(chǎn)時率得不到保證，產(chǎn)量、成本控制受到很大影響。
③安全與環(huán)保工作仍需大力強(qiáng)化。有不少干部職工認(rèn)為問題或事故的出現(xiàn)是隨機(jī)性、偶然性的，事前安全控制仍需大力推進(jìn)。從環(huán)境保護(hù)方面來看，作為有責(zé)任的企業(yè)，有義務(wù)減少對環(huán)境的污染和破壞，減少資源的浪費(fèi)，保障節(jié)能減排，為企業(yè)的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的空間。
2 采油隊(duì)健康管理體系的目標(biāo)與原則
具有健康管理體系的采油隊(duì)，應(yīng)該是指在隊(duì)伍上處于一種積極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，在生產(chǎn)上用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，同時最大限度的消減安全風(fēng)險和環(huán)境污染，適應(yīng)時代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)人、生產(chǎn)、環(huán)境三者和諧發(fā)展的采油隊(duì)。
采油隊(duì)健康管理體系的內(nèi)容體系應(yīng)根據(jù)采油隊(duì)具體的生產(chǎn)實(shí)際來制訂，應(yīng)充分反映采油隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：
①采油微觀生產(chǎn)體系健康。主要是由地面配套設(shè)施的健康、井網(wǎng)優(yōu)化，保持注采關(guān)系、水井與油井的效力優(yōu)化等內(nèi)容。②采油隊(duì)組織文化建設(shè)，這是采油隊(duì)健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健康。③油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。④安全與環(huán)境健康。主要體現(xiàn)生產(chǎn)與人的和諧，企業(yè)與社會的和諧。⑤保持與提升采油隊(duì)健康水平應(yīng)做好哪些保障工作。采油隊(duì)健康體系如圖1所示。
3 構(gòu)建基層采油隊(duì)健康管理體系
3.1 微觀注采系統(tǒng)健康
針對勝利油田已經(jīng)經(jīng)過長時間的開發(fā)，天然能量降低，注采井網(wǎng)不完善，導(dǎo)致注采失調(diào)等問題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用“八字”管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。
超前：在生產(chǎn)管理中應(yīng)樹立超前意識，生產(chǎn)銜接工作超前運(yùn)行。完善：增加注水井點(diǎn)，完善注采關(guān)系。調(diào)整：進(jìn)行采油方式、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整和水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。
3.2 建立健康的基層文化
結(jié)合采油隊(duì)實(shí)際情況，首先要強(qiáng)化干部職工的超前意識，讓每一名干部職工正確理解采油隊(duì)健康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺樹立先進(jìn)的管理理念，改變過去被動的工作方法。通過規(guī)章制度建立和基層文化建設(shè)，將理念轉(zhuǎn)化為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，借助文化的力量建立一種“自律”的管理意識。建立“四個提前”為核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；預(yù)防提前，風(fēng)險最低；應(yīng)急提前，損失最小；監(jiān)控提前，污染最少。形成了全隊(duì)職工共同的意識和愿景，把文化落實(shí)到實(shí)處。
3.3 油水井健康
油水井健康是采油隊(duì)健康的主要內(nèi)容，也是工作重點(diǎn)。在推進(jìn)油水井健康的道路上，應(yīng)形成以下體系，如圖2所示。
①油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產(chǎn)，但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時發(fā)現(xiàn)和治理，就會造成產(chǎn)能下降、注水效率降低、隨時可能出現(xiàn)停井和倒井。所以，要對油水井實(shí)行以“望聞問切”為主要手段的問題預(yù)測，有很大的比例。在這些井的健康管理中，需要針對斷塊和具體境況，有的放矢的采取針對措施，針對開發(fā)時間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢復(fù)曲線可以確定合理的間開周期。對“三低井”從地下、井筒、地面做好管理與治理工作。偏磨井實(shí)施以“錨定、加重、扶正、旋轉(zhuǎn)、優(yōu)化”為主要內(nèi)容的“十字”管理法，都能收到良好效果。
3.4 安全與環(huán)境健康
降低工作中的安全、環(huán)保風(fēng)險是以人為本管理的基礎(chǔ)，為了控制、避免和消除安全與環(huán)保事故，保障員工健康，提高現(xiàn)場管理水平，采油隊(duì)在生產(chǎn)工作中持續(xù)推行和深化HsE管理體系，尤其是實(shí)施了風(fēng)險預(yù)警，重點(diǎn)做好風(fēng)險識別與控制和預(yù)防措施的落實(shí)工作，控制和消除安全風(fēng)險。做好環(huán)境污染的防治工作，實(shí)施環(huán)境危險點(diǎn)源管理監(jiān)控。從人防、物防、技防三方面入手，減少污染發(fā)生。
3.5 采油隊(duì)健康生產(chǎn)系統(tǒng)的保持
“一卡，兩帳，三承包”管理法是針對措施實(shí)施見效慢和見效時間短指定的跟蹤鞏固措施?！耙豢ā保航⒋胧?shí)施跟蹤觀察卡，由措施負(fù)責(zé)人全過程跟蹤、監(jiān)控、記錄實(shí)施的效果。及時發(fā)現(xiàn)問題并向有關(guān)部門匯報，協(xié)調(diào)解決?！皟蓭ぁ保航⒋胧?shí)施合帳和問題頻發(fā)合帳。記錄措施實(shí)施情況、效果、出現(xiàn)的問題、解決的辦法和多次出現(xiàn)的問題、多次出現(xiàn)問題的井、站、設(shè)備、人有利于長期跟蹤分析、和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及持續(xù)改進(jìn)。“三承包”：實(shí)施隊(duì)、班組、職工三級承包。由隊(duì)干部或技術(shù)人員、班長和承包人實(shí)行層層承包到人。負(fù)責(zé)措施的實(shí)施、跟蹤、效果統(tǒng)計(jì)、鞏固管理等工作。并將承包情況與個人的業(yè)績考核掛鉤。
