隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)大建設(shè)給施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使在當(dāng)前的金融危機(jī)下，國家的刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃也使施工企業(yè)依然蓬勃發(fā)展。但同時(shí)，很多施工企業(yè)存在調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等問題，筆者認(rèn)為：施工企業(yè)如若健康成長，一定要在發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。
一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)發(fā)展越快，發(fā)展越大，則財(cái)務(wù)管理的重要^***也越明顯。我國施工企業(yè)當(dāng)前的問題主要有：
1.財(cái)務(wù)管理的重要^***得不到重視
很多施工企業(yè)雖然很重視財(cái)務(wù)部，但只是停留在如何應(yīng)付稅務(wù)部門，或者是如何在財(cái)務(wù)報(bào)表上增加企業(yè)的產(chǎn)值或利潤。于此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也沒有理解自己工作的^***質(zhì)，大多數(shù)只是把自己當(dāng)做一個(gè)“報(bào)賬報(bào)表會(huì)計(jì)”，自認(rèn)只要把賬做好，各筆小賬做細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)問起能回答出數(shù)字就可以了，而很少有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的控制作用。
2.財(cái)務(wù)制度不完善
由于施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
3.財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)
由于國家對施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財(cái)務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不到位
施工企業(yè)所從事行業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，存在著大量墊資的情況。有些施工企業(yè)為追求多接工程，而沒有考慮到資金的籌資，墊資以及工程款的回籠工作，導(dǎo)致企業(yè)工程都結(jié)束了，而大批工程款依舊沒有進(jìn)賬，從而形成大量的應(yīng)收賬款，甚至成呆賬壞賬。同時(shí)資金的時(shí)間成本絕少有企業(yè)能考慮到。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要^***
施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要自身能充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要^***，在財(cái)務(wù)工作上給予財(cái)務(wù)部門充分的自主權(quán)。企業(yè)要全面提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期就新的或其他財(cái)務(wù)知識舉辦培訓(xùn)；改進(jìn)財(cái)務(wù)人員薪酬體制，增加激勵(lì)措施，避免讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生干多干少都不高的意識，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策；建立工作手冊，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段^***考核，競爭上崗，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極^***，讓財(cái)務(wù)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制職能。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作
完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，加大一線項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時(shí)，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。只要是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要給予制度充分的支持和加強(qiáng)力度貫徹下去，使制度能一直并嚴(yán)格執(zhí)行到生產(chǎn)第一線。
3.實(shí)衈***鶉緯殺竟芾恚?細(xì)窨刂瞥殺競頭延每??span lang=EN-US>
施工企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營理念上就要突出節(jié)約成本，利潤最大化的思想，從廣度上深度上加以開展責(zé)任成本管理，廣度上，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，深度上，責(zé)任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負(fù)責(zé)制，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極^***；同時(shí)要把好設(shè)備物資采購關(guān)，實(shí)行招標(biāo)采購降低成本和擺脫人為因素，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)目成本費(fèi)用控制措施得到落實(shí)，并及時(shí)對各成本中心進(jìn)行考核兌現(xiàn)，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；財(cái)務(wù)要進(jìn)行集中分析，定期將成本完成情況與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行對比，找出偏差和存在的問題，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，積極學(xué)習(xí)以理財(cái)?shù)挠^念管理企業(yè)的價(jià)值，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在融資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，特別是在當(dāng)前的金融危機(jī)大環(huán)境下，相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯，財(cái)務(wù)人員更要在此時(shí)嚴(yán)加控制風(fēng)險(xiǎn)。
（下轉(zhuǎn)第46頁）
（上接第44頁）
融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目起初融資方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將資金的調(diào)配及融資成本動(dòng)態(tài)化考慮，與項(xiàng)目各方向結(jié)合的考慮；另一主要風(fēng)險(xiǎn)就是應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)建立健全的業(yè)主企業(yè)的信用政策，從根源著手，合理選擇業(yè)主；加強(qiáng)工程合同管理，為應(yīng)收賬款提供有效的法律依據(jù)；實(shí)行建設(shè)單位與施工企業(yè)對開履約保函制度，減少資金風(fēng)險(xiǎn)；對于已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的清理小組，在合法的基礎(chǔ)上采取多種方式加快回收力度。
總之，施工企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，必須重視財(cái)務(wù)管理，對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，要有針對^***的解決問題并做好預(yù)防措施，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，培植公司的適應(yīng)市場規(guī)律的信用度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]張永旺.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑.財(cái)會(huì)月刊，2003，4.
[2]潘斌.施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)之友，2004，10.
