不斷完善的信息系統(tǒng)逐步替代流程性、重復(fù)性的基礎(chǔ)核算，使得財(cái)務(wù)人員面臨著要么多思考、嚴(yán)管控，多參與管理，成為企業(yè)價(jià)值鏈中不可或缺的重要一環(huán)，要么僅僅成為“財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)線”上的數(shù)據(jù)工人的嚴(yán)酷局面。這一方面要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)、持續(xù)提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；另一方面也要求企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性，促使其由從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值創(chuàng)造伙伴”，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
正因?yàn)榇?，近年?lái)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)考核被廣泛采用。其中，既有以崗位職責(zé)為考評(píng)基準(zhǔn)的模式，也有根據(jù)內(nèi)控制度要求來(lái)考評(píng)的模式。不論采用哪種模式，財(cái)務(wù)人員專業(yè)考核均需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，樹立“以人為本、肯定員工成績(jī)、發(fā)揮引導(dǎo)作用”的指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)專業(yè)考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，把握住導(dǎo)向性，區(qū)分人員層次，根據(jù)管理需要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
分層次設(shè)計(jì)專業(yè)考核指標(biāo)
財(cái)務(wù)人員專業(yè)考核需要根據(jù)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和不同層次崗位工作實(shí)際情況，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，因崗、因人而異，以有效體現(xiàn)管理意圖，發(fā)揮引導(dǎo)作用。
通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員包括４個(gè)層次：一是企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO等財(cái)務(wù)高管，他們身肩財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把控、財(cái)務(wù)體系建設(shè)和帶隊(duì)伍的重任，是企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”，其素質(zhì)和能力對(duì)于財(cái)務(wù)工作水平的影響至關(guān)重要，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、水平高的財(cái)務(wù)高管在一定程度上構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本。由于企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略和董事會(huì)（或上級(jí)單位）的管理偏好不同，對(duì)這類人才的專業(yè)考核指標(biāo)亦各有側(cè)重，但從其工作特點(diǎn)出發(fā)，專業(yè)考核指標(biāo)應(yīng)更多地關(guān)注戰(zhàn)略因素，強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略思維、管理意識(shí)和綜合素質(zhì)，而專業(yè)技能方面的要求相應(yīng)可予弱化。
二是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理等中層 管理人員，他們往往是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者和具體戰(zhàn)術(shù)的制訂者，是財(cái)務(wù)工作開展中承上啟下的樞紐，擔(dān)負(fù)著組織協(xié)調(diào)所在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系并分工合作、保質(zhì)高效地完成工作的責(zé)任。這種工作性質(zhì)決定了其專業(yè)考核的重點(diǎn)是執(zhí)行能力和結(jié)果，其考核指標(biāo)在側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)的同時(shí)，亦應(yīng)全面考評(píng)其綜合素質(zhì)，尤其是大局意識(shí)和協(xié)調(diào)組織能力。
三是會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析主管、稅務(wù)主管等專業(yè)技術(shù)型人才。
他們的技術(shù)創(chuàng)新往往對(duì)企業(yè)有重要意義，因此，專業(yè)考核應(yīng)以評(píng)價(jià)其專業(yè)創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量為主，重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力。通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)界公認(rèn)資質(zhì)的技能要求及業(yè)內(nèi)前沿理論實(shí)務(wù)發(fā)展制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化落實(shí)到具體工作上。
四是從事費(fèi)用報(bào)銷等重復(fù)性工作的出納等人員，其工作要求是認(rèn)真細(xì)致工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)程，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)其專業(yè)考核相應(yīng)地要以工作數(shù)量和質(zhì)量并重，并根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善程度相應(yīng)調(diào)整指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。
注重考核指標(biāo)權(quán)重分配
財(cái)務(wù)工作開展的成效受多方 面因素影響，除了財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)、能力和水平外，還與企業(yè)業(yè)務(wù)收支特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)效益情況、股權(quán)架構(gòu)狀況等息息相關(guān)，與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、文化氛圍等亦有密切關(guān)系。因此，在專業(yè)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)，需要針對(duì)不同企業(yè)、不同層次財(cái)務(wù)人員，就考核指標(biāo)的權(quán)重分配給予不同的側(cè)重。
例如，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、鏈條長(zhǎng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)，其中層以上的財(cái)務(wù)管理人員需要具備較強(qiáng)的全局意識(shí)和大局掌控能力以及分析解決復(fù)雜問(wèn)題、預(yù)判防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。相應(yīng)地，其專業(yè)考核指標(biāo)應(yīng)更多地關(guān)注這些方面的素質(zhì)和能力考評(píng)，并在這些方面分配更高的權(quán)重。而對(duì)于規(guī)模不大、業(yè)務(wù)相對(duì)單一和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系比較健全、完善的企業(yè)，其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在一定程度上容易得到保障。相應(yīng)地，這方面考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重就可以低一些。
靈活選擇專業(yè)考核方式
通常情況下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)考核按年度開展，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員一年來(lái)的工作情況和綜合表現(xiàn)進(jìn)行比較全面的評(píng)價(jià)，但由于年度期間相對(duì)較長(zhǎng)，年度收集考核基礎(chǔ)信息難以保證信息的時(shí)效性，考評(píng)結(jié)果也易受到考核期附近時(shí)段工作情況的影響，在考核方式上，應(yīng)根據(jù)工作需要和實(shí)際情況靈活選擇，比如利用業(yè)務(wù)調(diào)研、約談、會(huì)議、履職評(píng)估以及定期匯報(bào)等多種機(jī)會(huì)和渠道，靈活采用書面匯報(bào)、面談、電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)述職等方式，不定期地進(jìn)行考核基礎(chǔ)信息的采集和積累，在此基礎(chǔ)上對(duì)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理和綜合平衡，這樣有利于得出比較全面、客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。
作為企業(yè)用以加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的管理措施，財(cái)務(wù)人員專業(yè)考核在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種各樣問(wèn)題，需要順應(yīng)形勢(shì)變化，以“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”的視角，不斷研究摸索，努力引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)發(fā)展的高度培養(yǎng)和提升管理意識(shí)、理財(cái)意識(shí)，增強(qiáng)參與預(yù)測(cè)與決策的能力，共同為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造持續(xù)努力。
