他說(shuō)自己是學(xué)工科的，不善于表達(dá)，見(jiàn)到生人還會(huì)臉紅，可是一席談話下來(lái)，記者絲毫沒(méi)覺(jué)察出來(lái)這是一個(gè)性格靦腆的人，“財(cái)務(wù)部不是撥浪鼓，不能一味搖頭，財(cái)務(wù)部更不是抹布，出了問(wèn)題才鼓搗一下?！北磉_(dá)精妙、觀點(diǎn)獨(dú)到、思維縝密，這才是現(xiàn)在最真實(shí)的他，德寶實(shí)業(yè)總公司總會(huì)計(jì)師王曉潤(rùn)。
這期間，作為全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才行政二期班學(xué)員，王曉潤(rùn)經(jīng)歷了3年的全方位培訓(xùn)。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，哲學(xué)、國(guó)際關(guān)系學(xué)、演講與口才等課程都從不同角度“武裝”了他，發(fā)生以上變化就不足為奇了。
后勤財(cái)務(wù)的三重境界
小到一個(gè)節(jié)能燈泡、幾斤食用油和面粉的記賬憑證，大到整個(gè)單位的預(yù)算管理，后勤財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的工作繁瑣復(fù)雜，管理者則更需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和靈活處事能力。1997年6月，從中國(guó)紡織機(jī)械工業(yè)總公司來(lái)到財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)中心擔(dān)任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)時(shí)，王曉潤(rùn)不是沒(méi)有遇到過(guò)困惑，“對(duì)外要合法合規(guī)，要面臨外部機(jī)構(gòu)的檢查，對(duì)內(nèi)要解決具體的疑難雜癥，因?yàn)橐患覇挝坏膫€(gè)性問(wèn)題往往是沒(méi)法拿會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去套用的?！惫I(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的王曉潤(rùn)這時(shí)也發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理者不能把眼光局限在會(huì)計(jì)這一個(gè)領(lǐng)域，于是，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)之后，他又一口氣接連考取了中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師資格和國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格，在此期間，他還參加了北京大學(xué)和國(guó)家行政學(xué)院聯(lián)合舉辦的公共管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，取得公共管理碩士學(xué)位。
回頭再來(lái)看后勤財(cái)務(wù)管理工作，王曉潤(rùn)為其定義了三重境界：能不能代表單位的發(fā)展方向，是不是與員工的利益一致，會(huì)不會(huì)給單位的未來(lái)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。他是這么理解的，整個(gè)后勤財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)這些年也是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度這么做的?！安蛔尯笤菏Щ?，讓單位領(lǐng)導(dǎo)放心?！边@已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的座右銘。
而真正要達(dá)到這種境界，需要采用靈活的方式方法。“舉個(gè)例子，單位要推行一個(gè)指標(biāo)考核，員工肯定是在考慮，這對(duì)自己會(huì)有什么影響。這時(shí)我們要換位思考，事先準(zhǔn)備好幾套方案，比如對(duì)于員工收入只做加法不做減法，強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)懲。
如此一來(lái)，新的指標(biāo)考核推行起來(lái)就容易多了。員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，單位的事業(yè)才有希望?！庇袝r(shí)候，某些部門(mén)詢問(wèn)是否可以臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃，后勤財(cái)務(wù)部門(mén)給出的解釋是，要看目前還有沒(méi)有采購(gòu)預(yù)算資金，“當(dāng)然這些部門(mén)如果能在保證單位正常運(yùn)行的前提下，盡最大可能地利用現(xiàn)有資源，自行解決這部分資金，是沒(méi)有問(wèn)題的。
財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)共同支撐著組織的正常運(yùn)行，角度不同、出發(fā)點(diǎn)不同，但是目標(biāo)是相同的，財(cái)務(wù)工作既是組織發(fā)展的根本，也是職工生活、工作的根本。組織在挑戰(zhàn)中運(yùn)行，財(cái)務(wù)在挑戰(zhàn)中發(fā)展?！背种院愕幕A(chǔ)工作、有效的溝通協(xié)調(diào)和靈活的處理方法讓后勤財(cái)務(wù)部門(mén)贏得了理解和尊重。而王曉潤(rùn)本人也在1999－2003年度、2005年度、2008年度多次獲得財(cái)政部機(jī)關(guān)服務(wù)中心先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。
摘掉“面具”來(lái)碰撞并傳遞
2008年9月的一個(gè)周末，王曉潤(rùn)從母校天津紡織工學(xué)院參加畢業(yè)20周年同學(xué)聚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)趕回北京參加一場(chǎng)特別的考試—— —全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才選拔考試。因?yàn)閴毫Υ螅瑩?dān)心考不上，在跟同學(xué)道別時(shí)，他給出的理由是，“要回去學(xué)烹飪?！碑?dāng)拿到試卷，看到一組關(guān)于審計(jì)整改的題時(shí)，王曉潤(rùn)心里有底了，“在后勤財(cái)務(wù)部門(mén)工作，每年都要面對(duì)審計(jì)署的檢查，加之我有考國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的經(jīng)歷，所以考題對(duì)于我來(lái)說(shuō)不算太難?！比缭竵?lái)到領(lǐng)軍班，經(jīng)歷了魔鬼式的訓(xùn)練，王曉潤(rùn)坦言自己好久沒(méi)有動(dòng)真格地學(xué)習(xí)了。“以前，我跟同行的交流僅限于在后勤財(cái)務(wù)協(xié)作組，但是那種場(chǎng)合下，每個(gè)人都代表了一個(gè)部委，不可能毫無(wú)顧忌地交流，更不可能把某個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題說(shuō)透。
領(lǐng)軍班的學(xué)習(xí)就不一樣了，大家都是學(xué)員，可以摘下面具交流一些敏感問(wèn)題，如工資外補(bǔ)貼的發(fā)放、事業(yè)單位稅收政策等。相互之間掃除盲點(diǎn)，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)?！惫庠诒本?，行政二期班就有24名同學(xué)，除了集中培訓(xùn)的那段時(shí)間，私底下大家也經(jīng)常出來(lái)聚一聚。王曉潤(rùn)說(shuō)，與同學(xué)共享信息、開(kāi)拓思路、解決問(wèn)題，繼而形成一個(gè)交際圈子，是他在領(lǐng)軍班最大的收獲。
將收獲傳遞給團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)軍的精髓?，F(xiàn)在，王曉潤(rùn)將在領(lǐng)軍班的所學(xué)搬到了自己所管理的團(tuán)隊(duì)。他要求部門(mén)的每一位成員就某一個(gè)專(zhuān)業(yè)課題進(jìn)行演講，剛開(kāi)始有人覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān)，到后來(lái)意識(shí)到自己的能力提升了，便開(kāi)始珍惜這樣的機(jī)會(huì)。
為了充分尊重部門(mén)員工的自主性，王曉潤(rùn)還推行目標(biāo)管理模式，即在每個(gè)月月初與部門(mén)成員坐下來(lái)聊天，每一位成員需要闡述上月工作的完成情況、遇到的困難和當(dāng)月自己要做哪幾項(xiàng)工作、什么時(shí)間完成，“我負(fù)責(zé)在月底收卷?！蓖鯐詽?rùn)笑著說(shuō)。
領(lǐng)軍學(xué)習(xí)之路已過(guò)半，當(dāng)年的領(lǐng)軍考生如今成了判卷員，但他還是會(huì)為自己的某一篇論文得到發(fā)表而欣喜，為自己某一次到高校的講學(xué)而倍感充實(shí)?！敖衲?，我們部門(mén)又將會(huì)有一名骨干挑戰(zhàn)領(lǐng)軍選拔考試，我祝愿他取得優(yōu)異成績(jī)。”王曉潤(rùn)憧憬著。
