1978年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾得主西蒙認(rèn)為，“管理就是決策”，但其含義不是“最后拍板”，而是一個(gè)過程，其中包括信息與選擇兩個(gè)階段。按照西蒙的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)決策，也包括信息和決策兩個(gè)階段。基于上述分析，我們將財(cái)務(wù)管理分成會計(jì)與財(cái)務(wù)決策，再進(jìn)一步將會計(jì)分成財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。
如今，非財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)信息中劇增以及管理會計(jì)信息與戰(zhàn)略的結(jié)合，表明財(cái)務(wù)管理重新得到重視。這里所指的財(cái)務(wù)管理，包括了內(nèi)、外部財(cái)務(wù)決策，也包括財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)以及由它們延伸出來的其他信息處理方法。
事實(shí)上，改革開放以來，大量因素催化著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻變革。最為關(guān)鍵的因素包括社會形態(tài)、產(chǎn)品市場、資本市場、國家、IT風(fēng)險(xiǎn)管控等等。
這其中，國家作為催化劑更是加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大改變。財(cái)政統(tǒng)收統(tǒng)支、銀行信貸關(guān)系、國資委產(chǎn)權(quán)關(guān)系等都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定影響。特別是在特定所有權(quán)形式的制度安排下，國資委牽頭聯(lián)合財(cái)政部和發(fā)改委共同監(jiān)管的國有企業(yè)，財(cái)務(wù)相對獨(dú)立。同時(shí)，監(jiān)事會更多的是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，內(nèi)部經(jīng)營管理也越來越像管理會計(jì)。
然而，撇開財(cái)政部與發(fā)改委，國資委的運(yùn)營正在擺脫資產(chǎn)約束，向投資基金方向發(fā)展，由直接管理轉(zhuǎn)變成間接管理，也就是所謂的通過法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。
與此同時(shí)，國有企業(yè)成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)管理則成為它的最重要組成部分。國有企業(yè)不可能單純追求經(jīng)濟(jì)利益，但至少不虧損，或者最終還是用經(jīng)濟(jì)利益來反映。同時(shí)，民營企業(yè)將從對國企的模仿中擺脫出來，創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理。
點(diǎn)評中國兵器裝備集團(tuán)財(cái)金部主任李守武：企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中處于核心地位，起著主導(dǎo)作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化，財(cái)務(wù)管理地位大幅提高，財(cái)務(wù)管理的作用也越來越被認(rèn)同。在我看來，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位和歷史相比，從來沒有這么高過，但和跨國公司相比，我們現(xiàn)在的地位差距依然較大。
鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院教授李現(xiàn)宗：我有3點(diǎn)感受：一是企業(yè)財(cái)務(wù)主導(dǎo)地位是一種歷史性的選擇；二是企業(yè)管理核心的價(jià)值所在是財(cái)務(wù)價(jià)值和股東價(jià)值；三是資本市場的發(fā)展導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位空前提升。同樣，我也在想，是否可以通過財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)經(jīng)營者做好價(jià)值最大化，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
