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中國海洋石油從從“低成本戰(zhàn)略”到“成本領先戰(zhàn)略”的成本管理策略

成本管理一向是中國海洋石油總公司(下稱“中國海油”)的主要競爭優(yōu)勢。從“低成本戰(zhàn)略”到“成本領先戰(zhàn)略”,每一個企業(yè)都面臨成本這個老生常談的問題,中國海油真正參悟出了一條適合自己的特色之路。“最低的成本不一定是最好的,成本要和收益、可獲得的邊際利潤相匹配,才能更好的體現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢?!敝袊S拓攧展芾聿扛笨偨浝砻宪姳硎尽?br />   
  成本領先的“兩低原則”
   今年以來,成本費用的大幅增長一直是困擾央企的問題之一。上半年,我國國有企業(yè)營業(yè)總收入同比增長24.2%,而其成本費用總額同比增長24.5%,其中,財務費用的增長更是達到29.1%。
   在中國海油,任何一個項目周期開始之前,成本費用問題就已經被提前考慮。孟軍介紹說,上馬一個項目之前,中國海油的可研條件和標準是非常嚴格的,成本考慮是全面徹底的(包括所有稅收成本、不可預見成本等),特別重大的項目在項目進度達到10%時,再評估一次,如果達不到目標,寧可項目被停下來。
   另外,每年編預算時,中國海油都會嚴格遵守“兩低”原則,一是成 本增長不能高于營業(yè)總收入的增長;二是期間費用的增長不能高于利潤增長。“必須要把收入和利潤放在前面,把成本費用的增長幅度放在后面,這樣一來,再怎么花,成本也不能高于預期帶來的收益,企業(yè)肯定能夠創(chuàng)造價值和效益。”正是這種“量入為出”的成本管理模式,為中國海油鎖定了最終的利潤,讓其成為一家成長速度非??斓钠髽I(yè)。
   據了解,歷年來,中國海油的成本費用率都位列全國央企的前4-5名,今年,在央企成本費用增長率普遍高于營業(yè)總收入的情況下,中國海油的營業(yè)總收入為36.5%,成本費用的增長幅度為34.8%。
  
  全過程成本領先
   在中國海油,有一本關于控制成本的寶典,即《中國海洋石油總公司成本費用管理辦法》?!豆芾磙k法》 對中國海油可能遇到的各種成本管理問題做了規(guī)范和明確,從單位成本、定額成本、完全成本、戰(zhàn)略成本,到項目管理費的定義與管理思路等,是成本費用管理與控制的大綱。
   孟軍說,《管理辦法》是他們執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的具體措施,它將成本管理理念和要求體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)。比如通過重組兼并,來降低生產運行成本;通過資本結構調整和資產置換,來降低經營成本;通過優(yōu)化機構,減少流程,來降低管理費用成本;通過加強資金管理和優(yōu)化投資結構,來減少費用和財務成本;通過優(yōu)化組合,開拓市場,來降低營銷成本;通過大型化、產業(yè)一體化,來降低生產操作成本;通過技術創(chuàng)新,降本增效等等。
   目前中國海油開發(fā)裝置一般都是選擇大型的,而中小型的已基本不在研發(fā)之列。通過大型裝置的研究,中國海油取得了先進的技術水平,以達到節(jié)能降耗減排的目標,以此降低生產成本。
   “在中國海油,成本管理不是單純地為了低成本,而是在有限成本的基礎上進行有效運營?!泵宪娬f。
  
  從直接控制到間接控制
   通過多年的研究和系統(tǒng)的梳理,目前,中國海油在成本管理上已經形成了一定的模式。在嚴格的成本控制管理下,可控成本的空間是否已越來越???中國海油的答案是否定的。作為多年從事財務管理工作、經歷了中國海油財務管理多次升級的財務人,孟軍見證了中國海油在成本管 理上的日趨成熟與深入。他表示,雖然可直接在項目上榨取的成本空間越來越小,但如果能夠優(yōu)化產業(yè)鏈和結構,采取大型化、集約化、運營一體化等的方式,就能將產業(yè)鏈上不好量化、不好控制的成本管理好,也能使同樣的成本產生更大效益。
   比如零碎油田項目單獨開發(fā)的成本較高,而如果進行整體開發(fā)、系統(tǒng)運營,其降本增效效果是非常明顯的;再比如,在集團內同一個區(qū)域,把幾個不同分子公司的資源進行優(yōu)化整合,用一套保障和公用系統(tǒng),服務于幾個分子公司的主要生產裝置,將極大地降低制造成本。
   通過系統(tǒng)梳理,在將成本控制管理上升到一定水準后,中國海油已經在成本控制的更深層次開始了新一輪探索。
   孟軍介紹說,目前,中國海油實施成本管理有幾個新的方向:一是對難度系數不同的項目,要進行不同的成本控制程度;二是要通過制定和優(yōu)化、細化成本費用標準,完善和定期升級成本定額,確保成本有一定的承受空間;三是在經營中一定要避免失敗,做好風險管控,一旦出現(xiàn)事故或投資失敗,成本管理再好、成本費用再低也無濟于事;四是要做好財務分析,對出現(xiàn)的風險進行及時預警和建議。
   “‘安全、合理的滿負荷、長周期、優(yōu)質’,不僅是生產制造企業(yè)經營中的重要原則,也是進行成本管理,實現(xiàn)成本優(yōu)先的先決條件?!币痪淅佑×酥袊S惋L險管控精髓的話,讓這個常常親切地將自己稱之為“海油人”的團體,有著一份格物致知的美好。

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